Waarom verloopt het vertalen van de strategische doelen naar prestatie indicatoren soms (te) moeizaam?

Het vertalen van strategische doelstellingen naar prestatie indicatoren loopt soms (te) moeizaam omdat:

de benodigde kennis en inzichten met betrekking tot het ontwerpproces niet aanwezig zijn;
de ontwerpstructuur en / of de ontwerpers niet goed gekozen is;
de strategische doelstellingen niet 'SMART' geformuleerd zijn;
de personen die met de vertaling belast worden onvoldoende bekwaam zijn;
er geen scherpte en / of discipline in het ontwerpproces ingebracht is.

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 212 vragen en antwoorden over Balanced Scorecard.