Bestuur

Besturen en organiseren Bureaucratie Business case Concurrentiekracht Corporate communicatie Corporate governance Fusie Globalisering Kernwaarden Kritische succesfactoren Leiderschap Marketingplan Missie en visie Netwerkorganisatie Ondernemingsplan, businessplan Organisatiecultuur Organisatieontwerp Reputatie management Samenwerking tussen organisaties Strategie

Cover stories

Corporate governance

Frontsoldaten en Roofridders

Hoe omgaan met grote inkomsten verschillen in organisaties?

Gyuri Vergouw

781

Actueel

Besturen en organiseren

Hoe word je een change agent binnen de boardroom én daarbuiten

Vijf tips om invloed uit te oefenen op besluitvorming

Redactie ManagementSite

264

Organisatiecultuur

9 jan.‘07

Onze cultuur deugt niet, help!

Arend Ardon

32878

132

Besturen en organiseren

17 jan.‘06

Waarom Apple doet veranderen en Philips altijd moet veranderen

Maikel Batelaan

34459

Missie en visie

18 apr.‘01

SWOT's zijn voor Flatlanders

Hoofdredacteur ManagementSite Professor of Organizational Culture, Communication & Leadership op de Vrije Universiteit in Amsterdam, Faculty of Economics. Published books and articles about managing structural and cultural changes and on issues of cooperation, negotiating and team development. „De enige constante is verandering! Dat zal best, maar we zijn niet erg ingespeeld op deze constante.” „Weerstand is onlosmakelijk verbonden met verandering. Verandering verloopt nooit soepel en vanzelfsprekend. Over weerstand hoeven we ons dus eigenlijk nooit echt ongerust te maken.”

Nieuwste artikelen