04
MW

SportManagement

Topsport teambuilding, emotiemanagement en verantwoordelijkheid nemen voor de eigen prestatie

Tips en voorbeelden over teambuilding, emotiemanagement en verantwoordelijkheid nemen voor de eigen prestatie . Topsport en topmanagement kunnen elkaar inspireren. Lees over mentale veerkracht, de lessen om te winnen en de beste manier van coachen.

Topsporters willen vooruit, ze zijn ambitieus, doelgericht en mentaal zijn ze weerbaar. Ze willen winnen. Immers: pijn is tijdelijk, opgeven is voor altijd! De sportieve energie van topsporters straalt af op collega’s. ‘Je kunt iemand niet leren om gepassioneerd te zijn. Welke eigenschappen leiden niet alleen op het sportveld, maar ook op de dagelijkse werkvloer tot succes? Hoe kun je als organisatie meeliften op de successen van de topsport? De ‘top vijf’ waarmee je als team – en organisatie – aan de gang kan gaan >>

 Een ‘cultuur’ van continu leren en prestaties verbeteren

De 7 tips van Toon Gerbrands 

  1. Duidelijk beeld stellen bij succes.
    “De startvraag is ‘wanneer is er sprake van succes’? Daar moet een gedeeld en duidelijk beeld over zijn. Duidelijke doelen zijn belangrijk, want anders kun je niet evalueren. Je moet weten waar het bedrijf heen gaat, anders ben je vogelvrij: mijn mening als directeur is dan bepalend en dat kan niet zo zijn. Als er geen doel is, dan is er geen route en ook dat is cultuur.”
  2. Kiezen en vasthouden aan een set van principes.
    “Nadat het doel duidelijk is ga je volgens bepaalde principes werken. Voor mij de gele kaart. En daar resoluut in zijn, anders is de geloofwaardigheid en de effectiviteit weg.”
  3. Er haken mensen af.
    “Veranderen doe je nooit met dezelfde mensen. In de top moet er iets veranderen en onderweg sneuvelen er ook mensen, want je zet de boel op scherp, je vraagt mensen om te kiezen voor bepaald gedrag en daar willen ze bij horen of niet.”
  4. Consistent voorbeeldgedrag.
    “Wij vragen van spelers om dicht bij de club te wonen, daarom ben ook ik dichterbij gaan wonen. Ander voorbeeld: ik geef nooit vrijkaarten weg en schep geen precedenten, die kaarten hebben waarde. Veel mensen zeggen ‘ach het kan toch best een keer’. Nee dat kan dus niet, ik betaal ook voor mijn kinderen de seizoenkaarten.”
  5. Zelfreflectie is het allerbelangrijkste.
    “Iemand die niet twijfelt, denkt niet na, en dat wordt al snel doorgeslagen arrogantie. Mijn duidelijkheid is gebaseerd op veel denkwerk, twijfels en scenario’s. Ik loop drie keer per week hard en dan neem ik die problemen mee om erover na te denken. En van Ton Boot leerde ik weer dat je geregeld een interview met jezelf moet houden. Een gesprek aangaan met je “alter-ego”. En welk antwoord geeft dat dan?”
  6. Niet ‘fouten maken mag’, maar ‘fouten maken moet’.
    “Je moet heel veel fouten maken en elke fout maak je maar 1x anders leer je namelijk niet.”
  7. Schaf 1-op-1 evaluatiegesprekken af.
    “Het is tijd slurpend om met iedereen 1-op-1 af te stemmen. Maar het belangrijker nog is dat je in openheid als team met elkaar evalueert zodat iedereen dezelfde versie van de evaluatie heeft en weet wat er beter moet (worden) en je elkaar daarop kunt coachen.”

Lees verder>>

Stilstaand water

Hard werken en de brandende ambitie om de beste te zijn is niet altijd een ideale combinatie. Dat leidt maar al te gauw te blikvernauwing en verzet tegen innovatie. Geen mens zo conservatief als een topsporter. Hebben we hier een verschil tussen topmanagement en topsport te pakken? Geen manager die zich zelf graag als behoudzuchtig typeert, maar om nu ten overstaan van de grote Co Adriaanse te suggereren dat topsport stilstaand water is…

Selectie van de Redactie

champion
Columns
Betrokkenheid, commitment

De Olympische weg naar gemotiveerde teams

Wat we kunnen leren van Olympische sporters
Pim de Morree
7526
0
voetbal-manager
Cover stories
SportManagement

Managementlessen van het EK Voetbal 2016

De wetten van de slimste teams
Gyuri Vergouw
13904
9
TOON
Cover stories · Interviews
SportManagement

‘Excuses zijn zinloos want dan hoef je niet meer te evalueren’

In gesprek met PSV-directeur Toon Gerbrands over continu leren en prestaties verbeteren
Simon van der Veer
27876
5
1400675_10202059643069062_1443261825_o
Columns
Work-Life Balance

Gezonde Leefstijl: Mens Sana In Corpore Sano

Een gezonde leefstijl! Het TEDx verhaal van Dan Buetttner inspireert
Sjoerd de Bruijn
17372
0
Wat kunnen managers leren van sportcoaches? - Marc Lammers, Peter Murphy en Frenk Rijkaard
Actueel
SportManagement

Wat kunnen managers leren van sportcoaches?

Marc Lammers, Peter Murphy en Frenk Rijkaard
Redactie ManagementSite
7607
2
Oranje in Talent- en Organisatieperspectief - Waarom winnen wij van Brazilie
Columns
Talent ontwikkeling

Oranje in Talent- en Organisatieperspectief

Waarom winnen wij van Brazilie
Kees Warmerdam
4233
0
Managementadvies aan de bondscoach - Een Quick Scan van het Nederlands elftal
Cover stories
Performance management

Managementadvies aan de bondscoach

Een Quick Scan van het Nederlands elftal
Gyuri Vergouw
7071
11
Mentale veerkracht - Managementlessen uit Vancouver
Columns
Emotie management

Mentale veerkracht

Managementlessen uit Vancouver
Marco Cupido
19616
1
De praktijk van coaching - Interview Bouke de Boer over zijn werk als coach
Cover stories · Interviews
Oplossingsgericht managen

De praktijk van coaching

Interview Bouke de Boer over zijn werk als coach
Cris Zomerdijk
25570
6

Tips & Tricks

champion
Columns
Betrokkenheid, commitment

De Olympische weg naar gemotiveerde teams

Wat we kunnen leren van Olympische sporters
Pim de Morree
7526
0
P0395
Columns
SportManagement

De manager als Top Coach

Lering uit de new school van de topsport
Hugo Meijers
5696
0
cid195682_ijsland_580x310
Columns
Team ontwikkeling

Meer performance nodig als manager?

Laat je inspireren door de voetbalstrategie van IJsland
Ton Verbeek
9034
5
De wil om te winnen - Weg met die zesjesmentaliteit!
Columns
SportManagement

Rusten is topsport.

Wat managers en leidinggevenden kunnen leren van topsporters.
Nan van Grootel
4871
0
Is topmanagement topsport? - Echt topmanagement herhaalt niet, maar verandert.
Columns
Leiderschap

Is topmanagement topsport?

Echt topmanagement herhaalt niet, maar verandert.
Paul Verburgt
2595
0
Topsport versus bedrijfsleven - Een zinvolle of onzinnige vergelijking?
Columns
Management Development

Topsport versus bedrijfsleven

Een zinvolle of onzinnige vergelijking?
Leon Dohmen
19433
12
De wil om te winnen - Weg met die zesjesmentaliteit!
Columns
Talent ontwikkeling

De wil om te winnen

Weg met die zesjesmentaliteit!
Dirk-Jan de Bruijn
10711
4
Columns
Organisatieontwerp

Oplossing voor crisis of dieper wegzakken?

Jacob Otter
1193
1