03
M

Balanced Scorecard

De Balanced Score Card als instrument voor beter performance management. De relatie met prestatie-indicatoren en met kritieke succesfactoren.

De Balanced Score Card als instrument voor beter performance management. De relatie met prestatie-indicatoren en met kritieke succesfactoren. De voor-en nadelen van het werken met de BSC. De balanced scorecard wordt gebruikt als instrument voor strategisch management, waarbij visie en strategie worden vertaald in prestatie indicatoren voor de organisatieonderdelen. De bedoelde resultaten worden lang niet altijd bereikt, er is toenemende kritiek. Als reactie komen er betere scorecards en andere manieren om prestatie indicatoren vast te stellen. Wat is de relatie met prestatie-indicatoren en met kritieke succesfactoren? Ervaringen, tips en voorbeelden van de Balanced Score Card.

De definitie van performance management: het systematisch (met gebruik van kritieke succesfactoren en prestatie indicatoren) vertalen van de strategie naar bedrijfsprocessen, gevolgd door het monitoren en evalueren van deze processen met als doel feedback te verschaffen voor aanpassing van de strategie. Deze cyclus, ondersteund door intelligent gebruik van informatiesystemen, zorgt ervoor dat de organisatie sneller en beter kan reageren op veranderingen in de bedrijfsomgeving en interne ontwikkelingen.

De eerste stap in het proces van performance management is het (her-) definiëren van de organisatiestrategie.

Zo ontstaat een set van eenduidige strategische doelen. Op basis hiervan kan bijvoorbeeld de financieel manager kritieke succesfactoren definiëren. Deze geven a...

Selectie van de Redactie

essentialist-leader
Cover stories · Boeken
Performance management

Monitoren middels prestatie indicatoren

Balanceren tussen sturing en zelforganisatie
Cris Zomerdijk
34404
0
Maken modellen waar wat ze beloven? - Werken met INK, EFQM, ISO, BSC
Cover stories
Performance management

Maken modellen waar wat ze beloven?

Werken met INK, EFQM, ISO, BSC
Leo Kerklaan
25707
20
De weg van ik naar jij naar wij en naar resultaat ... - ... gaat alleen maar bergafwaarts
Cover stories
Prestatie indicatoren

Werken met de value based scorecard

Doe eerst een quick scan!
John Koster
21325
2
BSC
Cover stories
Management modellen

De Balanced Scorecard in de praktijk

Hoe met de BSC werken en wat zijn de 2 grootste valkuilen
Theo van Iperen
92572
15
compliment
Cover stories
Balanced Scorecard

En De Panacee voor al uw Problemen is… de Balanced Scorecard!

(Of toch niet?)
Robin Janszen
11597
5

Tips & Tricks

Performance Management en Balanced Score Card - Drie valkuilen bij de aanpak
Actueel
Performance management

Performance Management en Balanced Score Card

Drie valkuilen bij de aanpak
Redactie ManagementSite
19996
0
Hoe bepaalt u de juiste KPI's voor uw bedrijf? - Het onderscheid tussen de juiste en de verkeerde prestatie-indicatoren
Actueel
Balanced Scorecard

Hoe bepaalt u de juiste KPI's voor uw bedrijf?

Het onderscheid tussen de juiste en de verkeerde prestatie-indicatoren
Redactie ManagementSite
239044
3
meten
Actueel
Performance management

Performance management: mix van methoden

Hoe kunnen organisaties  management- en accounting methoden toepassen ter ondersteuning en verbetering van performance management?
Redactie ManagementSite
133655
2
Performance Management in 3 stappen - Doe een quick scan
Actueel
Performance management

Performance Management in 3 stappen

Doe een quick scan
Redactie ManagementSite
17080
0
Van de wal in de sloot met ERP en BSC - Veelbelovende systemen zijn er genoeg maar goede info is snel en simpel
Cover stories
Management modellen

Van de wal in de sloot met ERP en BSC

Veelbelovende systemen zijn er genoeg maar goede info is snel en simpel
Koen Perik
6284
12

Auteurs die meeschrijven aan Balanced Scorecard

Zie alle