04
MW

Investors in people

Hoe het beste in mensen investeren?

Hoe het beste in mensen investeren? 'Investors in people' is een beproefd concept. Profiteer van de inzichten die er inmiddels mee opgedaan zijn, succesfactoren en valkuilen bij het werken met het het IiP-Model: de cyclus van Plannen, Uitvoeren en Beoordelen; de koppeling aan het Kaizen principe; de vergelijking met andere managementmodellen; de werkwijze en ervaringen. Voorbeelden en Praktijkervaringen.

Voorgeschiedenis Investors in People

Het Investors in People Model stamt uit Groot Brittannië en kent zijn oorsprong in de regeringsperiode van Mrs. Margaret Thatcher, een periode van economische crisis. Wetenschappelijk onderzoek resulteerde in het advies om het Japanse Kaizen principe respectievelijk de daarop gebaseerde door William Edwards Deming voorbereide Kwaliteitscirkel (Plan, Do, Check, Act) een basis te laten vormen voor de essentiële ontwikkeling en betrokkenheid van medewerkers om zo organisaties op een hoger plan te kunnen brengen.

In 1990 werd de basis gelegd voor het Investors in People Model. Een Model met de uitgangspunten Plannen, Uitvoeren en Beoordelen. Uitgangspunten die aan de basis staan van een continue kwaliteitscirkel. Aan het begin van dit jaar (20...

Selectie van de Redactie

organisatie-ontwerp
Actueel
Organisatieontwerp

Top 4 problemen waar organisaties mee worstelen

De gebrekkige samenhang is ingebakken in het proces
Actueel MNGMNTST
40207
2
Columns
Corporate communicatie

Eckart Wintzen overleden

Lisa van de Bunt
3699
3
Onhandig
Cover stories
Emotie management

Onhandig emotie-management

Wel weten, maar niet kunnen
Berenda Dekkers
22365
22

Tips & Tricks

Columns

10 tips voor een landingspagina die verkoopt

Daniël de Voogt
3915
0
Columns

De weg is het doel

John van der Borg
3981
0
scale
Cover stories
Assessment

Marktgerichtheid: concept en meetinstrument

Op een beknopte manier wordt er duidelijk gemaakt wat 'Marktgerichtheid' betekent
David Dekker
72936
4

Auteurs die meeschrijven aan Investors in people

Zie alle