02
I/T

Business model, verdienmodel

Klantsegmenten, Waardepropositie, Kanalen, Klantrelaties, Inkomstenstromen, Key resources, Kernactiviteiten, Key Partners en Kostenstructuur.

De wijze waarop een organisatie geld verdient, noemen we het verdienmodel of het business model. Het businessmodel beschrijft kort en krachtig hoe een organisatie waarde creëert, levert en behoudt. Simpel gesteld: hoe een bedrijf zijn activiteiten heeft georganiseerd en klanten van dienst is. Een verdienmodel houdt rekening met zowel de opbrengsten- als de kostenkant van de business. De term bedrijfsmodel is ook gangbaar. De vraag 'waarop is onze waardecreatie gebaseerd' is de essentie van businessmodellen. Hier vindt u: De lessen van briljante businessmodelleen, hoe je businessmodel flexibel houden. De herwaardering van het businessmodel, handvatten, inzichten en voorbeelden om uw businessmodel te vernieuwen.

Wat is een goed businessmodel

Het businessmodel is te definiëren met de volgende vier vragen: wie zijn je beoogde klanten (segment), wat bied je je klanten aan (waardepropositie), hoe produceer je het aanbod (waardeketen) en waarom levert het winst op (verdienmodel)?

Het zogenoemde ‘Business Model Canvas’ heeft negen bouwstenen; Klantsegmenten, Waardepropositie, Kanalen, Klantrelaties, Inkomstenstromen, Key resources, Kernactiviteiten, Key Partners en Kostenstructuur.

De hierboven vermelde bouwstenen en vragen zijn hulpmiddelen. Maar ze kunnen ook op het verkeerde been zetten. Je kan er lange tiijd met vele anderen mee aan de gang gaan en, na veel onderzoek en vergaderen, indrukwekkende documenten produceren maar dan heb je nog niets. Het moet zich nog gaan bewijzen in de praktijk.

...

Selectie van de Redactie

Change
Columns
Innovatie

Innoveren in bestaande organisaties

Creëer een nieuwe set regels die wel werken!
Misha de Sterke
9321
0
mowing-the-moon
Cover stories · Cases
Innovatie

Innovatie vaak te traag en omslachtig

Twee voorbeelden van een veel dynamischer methode.
Misha de Sterke
23822
0
Lean-mean
Columns
Ondernemerschap

Why the lean start-up changes everything

Lessen voor verandertrajecten gericht op vernieuwing
Simon van der Veer
11897
0
Jorg-Ruis
Cover stories · Interviews
Ondernemerschap

Online ondernemen: Het business model als betaversie

Interview Jorg Ruis, Chief Marketing Officer, The Next Web
Willem Mastenbroek
19894
0
social_2
Cover stories · Interviews
Online Marketing

Nieuwe media en innovatieve business modellen

Interview met goeroe Jeroen Bertrams
Alexander Ket
37908
2
Vision
Cover stories
Business model, verdienmodel

Drie lessen van briljante businessmodellen

Met een onmogelijk businessmodel de spelregels van de markt veranderen!
Jeroen Geelhoed
27557
2
Puzzelstukjes - Uw organisatie weer in balans
Columns
Innovatie

Business Model Innovatie: focus op de beleving!

'We don't see the world as it is, but as we perceive it'
Ton Verbeek
10304
0
innovate
Columns
Ondernemerschap

Innoveren? Pas op met de businesscase!

Wat is de businesscase of sturen we op visie en lef?
Eric Bun
22371
5
Innovatie van businessmodellen - Eenvoudige aanpak voor grote ondernemingen
Cover stories
Ondernemingsplan, businessplan

Innovatie van businessmodellen

Het Business Model Canvas als eenvoudige aanpak voor grote ondernemingen
Ouke Arts
108779
5
Heeft u al een netwerkstrategie? - Vernieuwing van businessmodel met behoud van autonomie
Cover stories · Cases
Netwerkorganisatie

Heeft u al een netwerkstrategie?

Vernieuwing van businessmodel met behoud van autonomie
Michael Pullens
21788
8

Tips & Tricks

alg-model-brain-jpg
Columns
Business model, verdienmodel

Hoog tijd goed na te denken over je bestaande bedrijfsmodel

Neem jij ook steeds dezelfde busbaan?
Ton Verbeek
2934
0
Uw valkuil: uw klanten voor lief nemen. - Blijf werken aan de loyaliteit van uw klanten
Columns
Klantgerichtheid

Customer Excellence: Klantbeleving als basis

De klant leidend bij verbetering
Freek Hermkens
42785
1
burning-dollar
Actueel
Ondernemingsplan, businessplan

Innoveer uw verdienmodel tijdig

Vernieuw uw businessmodel vanuit de klant: 6 tips
Actueel MNGMNTST
28176
1
5-year-plan
Actueel
Business model, verdienmodel

Innovatie van het businessmodel vaak broodnodig!

Negen bouwstenen voor een gezond businessmodel
Actueel MNGMNTST
27879
3

Auteurs die meeschrijven aan Business model, verdienmodel

Zie alle