02
I/T

Sturen op verantwoordelijkheid

Meer zelfsturing, eigen verantwoordelijkheid en initiatiefkracht: inzichten, voorbeelden, trends en tips

Zelfsturing betreft een bepaalde manier van leidinggeven en een vernieuwend organisatieontwerp. Eigen verantwoordelijkheid en initiatiefkracht zijn een noodzaak in moderne organisaties. Een noodzaak om de toenemende complexiteit waar organisaties mee kampen het hoofd te bieden. Sturing, zelfsturing en zelforganisatie: Ervaringen, inzichten en voorbeelden

Hoe stuur je op verantwoordelijkheid en zelforganisatie?

Sturen op verantwoordelijkheid betekent dat medewerkers veel eigen verantwoordelijkheden krijgen. Zij krijgen de ruimte om hun werk in te richten op de wijze die zij het beste vinden en zorgen er zelf voor dat resultaten bereikt worden. Daarom wordt deze aanpak ook vaak zelforganisatie genoemd. Zelfsturing verenigt resultaatverantwoordelijkheid met 'de menselijke maat', 'klein binnen groot' en slimmer werken. De paradox is dat zelfsturing in organisaties nauw verbonden is met een duidelijke sturing vanuit de lijnorganisatie. 

Waarom sturen op verantwoordelijkheid?

De primaire processen van organisaties veranderen ingrijpend. Aan het begin van de 20ste eeuw werd het Taylorisme de leidende manier van bedrijfsvoering. Effici&eum...

Selectie van de Redactie

Crane_phreno
Cover stories
Sturen op verantwoordelijkheid

De manager is dood, leve de professional!

Waarom de klassieke manager moet verdwijnen en de autonome professional moet verschijnen.
Cees Harmsen
47123
16
sailteam
Cover stories
Zelforganisatie en zelfsturende teams

Vaarwel zelfsturende teams?

Van hype naar essentie
Lenette Schuijt
215930
19
verstoring
Cover stories
Sturen op verantwoordelijkheid

Lean... en dan? Professionaliseer op verstoringen!

Complexe produktieprocessen en de verantwoordelijkheid van de professionals
Herman Bosman
44039
20
balans
Cover stories
Innovatief organiseren

Concurrentiekracht en innovatief organiseren

De balans sturing – zelforganisatie om krachten te bundelen
Willem Mastenbroek
29030
11
Model van zelfsturende teams in thuiszorg succesvol - Buurtzorg Nederland: omzet 1 miljoen in 1997, in 2010 80 miljoen!
Cover stories
Zorg

Model van zelfsturende teams in thuiszorg succesvol

Buurtzorg Nederland: omzet 1 miljoen in 1997, in 2010 80 miljoen!
Walter van Hulst
61661
4
Van organiseren naar ondernemen - Interview Jonard Speijer
Cover stories · Interviews
Sturen op verantwoordelijkheid

Van organiseren naar ondernemen

Interview Jonard Speijer
Cynthia van der Zwan
35795
15
Ruimte voor zelfsturing - Een pleidooi voor meer ruimte voor zelfsturing in organisaties
Columns
Innovatief organiseren

Ruimte voor zelfsturing

Een pleidooi voor meer ruimte voor zelfsturing in organisaties
Eric Alkemade
20172
3
Je moet ondernemer zijn, geen manager! - Interview prof. dr. Hans Becker, Voorzitter RvB Humanitas
Cover stories · Interviews
Zorg

Je moet ondernemer zijn, geen manager!

Interview prof. dr. Hans Becker, Voorzitter RvB Humanitas
Cris Zomerdijk
27398
7
Ondernemerschap en Innovatief Organiseren
Cover stories · Interviews
Innovatief organiseren

Sturen op verantwoordelijkheid

Interview Paul Verburgt, algemeen directeur ArboNed
Willem Mastenbroek
44561
3
Adam-and-Eve
Cover stories
Sturen op verantwoordelijkheid

Kwaliteit en sturen op verantwoordelijkheid

Sturen naar meer Zelfsturing. Hoe doe je dat? Ontsnap aan de ‘systeemfout’ van onverantwoordelijk gedrag!
Willem Mastenbroek
31303
14

Tips & Tricks

Creative Concept Of Workflow, Search Engine Optimization Or Brainstorming
Columns
Innovatief organiseren

Is uw organisatie voldoende wendbaar?

Drie radicale inzichten
dictus nicolai
12680
1
box
Columns
Organisatieontwerp

Stop met managen, ga ontwerpen!

Wat wordt de opgave voor 'Voorheen De Manager'?
Jeroen van Bree
9073
0
let-go-and-move-on
Columns
Leidinggeven

Excelleer door verantwoordelijkheid te geven

Het stappenplan naar leren loslaten
Marjan Haselhoff
9835
0
Commitment! Durven we onze verantwoordelijkheid te pakken?
Columns
Sturen op verantwoordelijkheid

Commitment gevraagd. 'Ik zal zien wat ik kan doen.'

Wollig taalgebruik uit angst voor onszelf
Leon Romeyn
10761
2
Strijd
Columns
Sturen op verantwoordelijkheid

De strijd tussen vertrouwen en controle: Zin en onzin

Gedrag wordt beïnvloed door controle, en soms anders dan verwacht….
Hans Doorenspleet
11408
3

Auteurs die meeschrijven aan Sturen op verantwoordelijkheid

Zie alle