De belangrijkste trends in Human Resources Management. Ervaringen en inzichten over de rol van Human Resources Management bij beter organiseren, diversiteit en duurzaamheid. HR, MD, talentontwikkeling en L&D. Strategisch HRM. De belangrijkste trends in Human Resource Management. Voorbeelden en tips.
Wat is Strategisch Human Resources Management?
Strategisch Human Resources Management heeft een meerwaarde bij de profilering van zowel de menselijke maat als de concurrentiekracht van de onderneming, de combinatie van persoonlijke ontwikkeling met resultaatverbetering.
Strategisch personeelsmanagement en het topteam
Strategisch Human Resources Management betekent dat HRM gesprekspartner is in het top team over zaken als resultaatverbetering, reductie van complexiteit, versterking van de lijn, meer betrokkenheid en zelfstandigheid op de werkvloer, opleidingsbudgetten duidelijker koppelen aan resultaatverbetering en concurrentie kracht…. Allemaal onderwerpen die op de agenda van het topteam kunnen komen. Zie bijvoorbeeld:
- Leiderschap: de trends Strategie, businessplanning, innovatie, besturing en organisatie-ontwerp op de schop
- Missie, visie, kernwaarden: de trends De trend is ‘Right on target!’
Het helpt als Human Resource Management zich bewust is van deze trends. Het maakt de HRM-rol sterker.
Slimmer werken met HRM-systemen
Administratieve taken als de administratie van lonen, persoonlijke gegevens, betalingen, ziekte verzuim en verloop zijn van oudsher HRM taken. Veel van deze taken worden uitbesteed.
Bezinning op de HRM functie en verdere professionalisering passen bij het HRM-vak. Reductie van complexiteit, eenvoud, weg met de bureaucratie! Zijn dat kreten die bij human resource management passen? Of wordt HRM beticht van regelzucht en systeemdwang. Een belangrijke vraag!
HR: Pizza’s, Professionalisering en Plezier Een praktijkcasus van een intern professionaliseringstraject
Beoordelingssystemen, functioneringsgesprekken en POP’s kunnen vaak simpeler. Er gaan ook stemmen op om dit type systemen af te schaffen en dat gebeurt steeds vaker. Er komen andere manieren voor in de plaats. Bijvoorbeeld elkaar binnen afdeling en team aanspreken op gedrag of online scores van klanten.
- Hoe een gezonde aanspreekcultuur realiseren? En waarom beoordelingsgesprekken niet werken.
- Online beoordelings-systemen en gedragsverandering.
HR en verbetering van het bedrijfsresultaat
Dat HRM alleen een sociale en mensgerichte functie heeft is een achterhaald idee. HRM is medeverantwoordelijk voor het bedrijfsresultaat. Gemakkelijk gezegd maar wat betekent dat en wat zijn de mogelijkheden voor HRM?
- De zoektocht naar meer toegevoegde waarde van HRM
- HRM: meer waarde omdat het moet…, meer waarde omdat het kán Maar hoe doe je dat ? Casusbeschrijving
HRM en Opleiden & Trainen
O&T ofwel L&D is een belangrijk terrein dat vaak slecht wordt ingevuld. Al eens gehoord van The great training robbery? Veel opleidingsbudgetten worden verspild terwijl de remedie duidelijk is. De koppeling met de klant en het bedrijfsresultaat is ver te zoeken. Het geld wordt verspild met pleisters-plakken en de waan van de dag. 'The great training robbery' doet zijn intrede.
- Train niet in beter samenwerken, train in beter presteren. Hoed u voor 'The Great Training Robbery'! Beter presteren trekt de samenwerking mee.
MD en talentontwikkeling
Kunnen we Management Development en Talent ontwikkeling op een goede manier koppelen aan concurrentiekracht en resultaatverbetering? Men moet ‘anders leren’ om de druk op de organisatie en het tempo van verandering bij te houden. Immers: De verandersnelheid haalt ons leren in!
Human resource management en de interne klant
De tendens is dat de lijn organisatie meer HRM-taken vervult. Goed bedoeld maar wat betekent dat?
- Wat managers willen (van HR-professionals). Interne klantgerichtheid: Laat HR de lijn in de steek?
Werkbelasting, burn-out, ziekte verzuim
HRM kan verwachten hierover geraadpleegd te worden. Zijn er ideeën en ervaringen om dit aan te pakken? Zie de kennisbank pagina Burn-out, stress, werkdruk.
Diversiteit en duurzaamheid
Het kan niet missen. Vroeg of laat staan deze onderwerpen op de agenda. Komt men beslagen ten ijs? Zie Diversiteit en Duurzaam ondernemen.
Anders organiseren
De menselijke maat, de toenemende zelfstandigheid en verantwoordelijkheid voor de professionals in de uitvoering, de flexibilisering van de arbeidsmarkt, versterking van de lijn, sociale innovatie, het terugdringen van bureaucratie, regelgekte en systeemdwang. Het zijn zaken waar HRM wat over te melden heeft. Het zijn ook zaken die nauw verbonden zijn met resultaatgerichtheid en concurrentiekracht.
De rol van HRM in de organisatie van de toekomst? Weten HRM’rs van wanten? Zijn ze een waardevolle gesprekspartner van het topteam? Hoe luiden hun adviezen. Komen ze met oudbakken ideeën over cultuurprojecten en kernwaarden of hebben ze meer in hun mars? Zie de Casus ‘Bedrijfscultuur en kernwaarden’.
Het helpt als HRM op de hoogte is van aansprekende voorbeelden van Innovatief organiseren, Sturen op verantwoordelijkheid en Performance Management. Hier ligt een belangrijke rol waar HRM’rs nog te weinig op worden aangesproken. Tja, als het in de bestuurskamer niet leeft zal dat ‘aanspreken’ ook niet gauw gebeuren. Maar het moet al raar lopen als er niet een aanleiding komt om erover te beginnen.
Selectie van inzichten, trends en tips m.b.t. HRM en strategisch personeelsmanagement
De selectie van artikelen en trends op deze pagina claimt niet volledig te zijn. Zo wordt de klassieke taak van werving en selectie niet vermeld. Overigens ook een taak die aan het veranderen is. Zie ons dossier Recruteren en Solliciteren. En wat te denken van fuseren, sociaal plan opstellen, reorganiseren, verandermanagement en de digitale transformatie. Over al deze zaken zijn vragen te verwachten. Deze reikwijdte is de makke én de kracht van HRM. Je kan niet van alle onderwerpen alles weten maar een brede oriëntatie en weten hoe je de goede antwoorden vindt is veel waard.
Auteur: prof. dr. Willem Mastenbroek, hoofdredactie ManagementSite
