05
PE

Leidinggeven

De balans tussen leiding geven en de eigen verantwoordelijkheid. Test uw stijl online! Wat maakt iemand tot een goede baas?

Wat maakt iemand tot een goede baas? De slaag- en faalfactoren van de operationele manager. De balans tussen leiding geven en de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers. Inzichten en praktijkervaringen in 'de selectie van de redactie'. De bijdragen met de 'meeste reacties' verschaffen de ervaringen en ideeën van de lezers. Tips en voorbeelden over leidinggeven.

Wat is leidinggeven

Leidinggeven is durven delegeren en ruimte geven aan medewerkers door betrokkenheid en verantwoordelijkheid te versterken.

Leidinggeven verandert

Al heel lang wordt betoogd dat leidinggevenden meer moeten delegeren. Daar zit wat in maar het gebeurde vaak niet. Delegeren veronderstelt dat het dan ook opgepakt wordt door het volgende echelon. Dat gaat niet vanzelf. Loslaten en delegeren betekent ook de condities voor betrokkenheid en verantwoordelijkheid versterken. Dat tussenstation kunnen we niet overslaan.

Organisaties worden platter. De 'span of control' van leidinggevenden wordt groter. De druk om beter te presteren neem toe. Bazen kunnen niet alles weten en ze kunnen ook niet overal zijn. Ze moeten dus kunnen vertrouwen op de verantwoordelijkheid van de teams die ze aanvoeren en op de betrokkenheid en motivatie van de mensen.

Hoe leidinggeven om daar de juiste condities voor te scheppen?

Het nieuwe leidinggeven

Ruimte geven aan medewerkers, durven delegeren en loslaten. Maar ook: duidelijk zijn over de resultaten die bereikt moeten worden, het stellen van kaders en het monitoren van output.

Let op de volgende punten:

  • Wees gericht op het stimuleren van het verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers. Laat blijken dat u vertrouwen heeft in de kwaliteiten van uw mensen door hun input serieus te nemen. Betrek ze actief bij het ontwikkelen van initiatieven. Doe een beroep op hun expertise en ondernemerschap.
  • Geef feedback. Schroom niet om zowel positieve zaken als aandachtspunten terug te geven. Het is een goede manier om medewerkers te prikkelen. Met het geven van complimenten laat u uw waardering blijken.
  • Stel de juiste vragen. Dit zijn vooral (coachende) vragen die een beroep doen op het probleemoplossend vermogen en de zelfstandigheid van medewerkers;  zie ‘Prestatiegericht coachen’.
  • Heb oog voor de samenwerking en de resultaatgerichtheid in uw team. Onze pagina's over Team-ontwikkeling en Interne communicatie kunnen u op ideeën brenegen
  • Stuur op output en voortgang. Wees eenduidig en en gefocust op wat u belangrijk vindt. Monitor de bereikte resultaten.
  • Geeft u leiding aan een onderdeel dat meerdere lagen van leidinggevende en uitvoerende professionals telt? Zorg er voor dat u weet wat de uitvoerende professionals bezig houdt. Het directe contact is nog altijd de beste bron. Bevorder ook de horizontale communicatie en uitwisseling tussen de verschillende teams en units. 'Vanzelf' ontstaan er gescheiden silo's.

In Kwaliteit en sturen op verantwoordelijkheid ziet u wat dit bekent in termen van praktisch gedrag gericht op een concreet probleem. Hoe simpel deze manier van leidinggeven op het eerste gezicht ook lijkt, voor veel leidinggevenden is het toch even wennen. Al doende leren brengt uitkomst.

Test uw stijl van leidinggeven

Wat is uw stijl van leidinggeven? Stimuleert u uw mensen om aan verbetering van resultaten te werken? Hoe goed bent u als leider? Enkele korte online testen om deze vragen voor uzelf te beantwoorden vindt u bij de geselecteerde bijdragen hieronder. U kunt beginnen met:

Ben jij een goede baas of ben jij een geweldige?

Meer over leidinggeven

Inzichten en praktijkervaringen in 'de selectie van de redactie' hieronder. Op deze pagina vindt u ook de meest recente bijdragen over leidinggeven in het ManagementSite Netwerk.  Apart ziet u de 'Tips en tricks'. De bijdragen met de 'meeste reacties' verschaffen  u ervaringen en ideeën van de lezers.

Selectie van de Redactie

TOON
Cover stories · Interviews
SportManagement

‘Excuses zijn zinloos want dan hoef je niet meer te evalueren’

In gesprek met PSV-directeur Toon Gerbrands over continu leren en prestaties verbeteren
Simon van der Veer
27996
5
businessman1
Cover stories
Leidinggeven

De rol van de manager in de organisatie van de toekomst

Drie trends voor het leidinggeven en managen van flexibele werknemers
Karin Manuel
22302
2
gespannen
Columns
Leidinggeven

Ontspannen leidinggeven doe je zo!

Het stappenplan naar succesvol leidinggeven
Marjan Haselhoff
19994
0
let-go-and-move-on
Columns
Leidinggeven

Excelleer door verantwoordelijkheid te geven

Het stappenplan naar leren loslaten
Marjan Haselhoff
9812
0
Doen wat werkt in Leidinggeven
Cover stories
Leidinggeven

Doen wat werkt in leidinggeven

Combineren van praktijkleren en theorieleren
Coert Visser
19276
3
Operationeel management en productiviteitsverbetering - De top 6 belemmerende en stimulerende factoren
Cover stories · Cases
Leidinggeven

Operationeel management en productiviteitsverbetering

De top 6 belemmerende en stimulerende factoren
Freek Hermkens
42418
6
Is iedere leidinggevende een coach?
Cover stories
Leidinggeven

Is iedere leidinggevende een coach?

Jacco van den Berg
21850
11
synergy
Cover stories · Instrumenten
Assessment

Diagnose instrument stijl van leiding geven

Wees eens eerlijk
Willem Mastenbroek
56660
39
Adam-and-Eve
Cover stories
Sturen op verantwoordelijkheid

Kwaliteit en sturen op verantwoordelijkheid

Sturen naar meer Zelfsturing. Hoe doe je dat? Ontsnap aan de ‘systeemfout’ van onverantwoordelijk gedrag!
Willem Mastenbroek
31247
14
Sociaal kapitaal als startpunt voor organisatievernieuwing - Sociale netwerken voor continue verbetering
Cover stories · Instrumenten
Leidinggeven

Leiding geven aan verbetering

Test uw managementstijl
Willem Mastenbroek
64084
39

Tips & Tricks

Met klare taal bereik je topprestaties met je team - Het stappenplan naar het tonen van daadkracht
Columns
Management cases

Met klare taal bereik je topprestaties met je team

Het stappenplan naar het tonen van daadkracht
Marjan Haselhoff
13382
0
Uit wanhoop liet ik m’n team meedenken…  - En de output verdubbelde!
Columns
Continue resultaatverbetering

Uit wanhoop liet ik m’n team meedenken…

En de output verdubbelde!
Peter van Riel
16184
5
Resultaten verbeter je met je humeur! - De mopperstand is besmettelijk
Columns
Leidinggeven

Resultaten verbeter je met je humeur!

De mopperstand is besmettelijk
Callista Roelofs
12568
0
grenzen
Cases · Columns
Leidinggeven

Grenzen stellen als manager begint bij jezelf

Vuistregels en valkuilen
Annemieke Figee
26378
1
Karakter
Columns
Leidinggeven

Wat maakt iemand tot een goede operationeel manager

Negen kenmerken van een goede operationeel manager
Freek Hermkens
136677
6

Auteurs die meeschrijven aan Leidinggeven

Zie alle