Interactie patronen zijn in elke organisatie van groot belang, ten goede of ten kwade. Bent u zich bewust van de ongeschreven regels in uw organisatie? Al een idee van de valkuilen waar veranderingen telkens in vastlopen?  Enig vermoeden van de systeemdwang die verandering belemmert of juist helpt? Zie ook onze kennisbank-pagina's  Interactie patronen: Hoe hanteren? en Sturen op Verantwoordelijkheid.

Een krachtig maar verwaarloosd concept

Het concept van interactie patronen verklaart veel. Op het terrein van beter managen en organiseren ken ik geen belangrijker begrip. Het wordt veel te weinig gebruikt. Problemen worden vooral gezien als individueel gedrag, Bazen die niet goed leiding geven. Medewerkers die het niet snappen of weerstand bieden. We zoeken de oplossing in coaching of training in persoonlijke vaardigheden als beter communiceren, feedback, leidinggeven, veerkracht, besluitvorming, omgaan met weerstand, creativiteit en flexibiliteit. Verspilling van geld en moeite! We behelpen ons dan met kreten als 'Het is de context, het systeem, de onderstroom.' Maar dan? Hoe verder? Wat doen we eraan? Waar ligt de verantwoordelijkheid? Wie kunnen we daarop aanspreken? En hoe dan anders? Daarover gaan de A4tjes. 

Beter managen en organiseren met een A4tje

De serie van A4tjes focust op verbetering van resultaten door meer autonomie en verantwoordelijkheid voor teams en medewerkers. Dat vereist een bepaald interactie patroon. 
U ziet in de serie ongetwijfeld  onderwerpen die u interesseren. Het accent ligt telkens op toepasbaarheid. Goed toepasbare kennis moet eenvoudig zijn. Tegelijk moet het de essentie aanreiken: kort en kernachtig. Vandaar telkens de toevoeging 'A4tje'. 

• Performance management in 1 A4tje 
  De essentie, basisprincipes, voorbeelden, trends en tips + PodCast
• Missie en Visie in 1 A4tje
  Het is niet de boodschap, het is de relatie!
• Goed verandermanagement in 1A4tje
  Verandermanagement verandert, inzichten, trends en tips
• Cultuurverandering in één A4tje
  Resultaatverbetering als drijfkracht van cultuurverandering
• Beter samenwerken in 1A4tje
  De vier factoren waar het om draait
• Ondernemingsplan en businessplanning, de trends in 1 A4tje 
  Kijk uit met businessplanning oude stijl. Zie uw businessmodel als Betaversie.
• Zelfsturende teams en zelforganisatie in 1 A4tje 
  WAT is zelforganisatie. De 3 condities. HOE sturing geven aan zelfsturing?
• Gedragsverandering: de essentie in 2 A4tjes 
  Betrokkenheid en samenwerking. Zeven manieren maar waarop loopt het toch vast
• Teams: de bouwstenen van uw organisatie in 2 A4tjes
  Teamontwikkeling. Wat bepaalt het succes? Wat blokkeert? Inzichten en tips
• Organisatieontwerp in 1A4tje  
  Met één ontwerpprincipe dat de essentie raakt bereik je meer dan met een berg aan regels
• Hoe de bureaucratie terugdringen in 1 A4tje 
  De twee gouden regels en de grootste valkuil
• Eenvoud versus complexiteit in 1 A4tje
  Hoe van complexiteit tot eenvoud komen? De aanpak met voorbeelden, trends en tips
• Burn-out: wat te doen? In 1 A4tje
  Hoe oplossen en voorkomen? Oorzaken, ervaringen, inzichten en tips
• ZINGEVING in 1 A4tje 
  Zingeving, bezieling en inspiratie op je werk en in je organisatie. Wat en hoe? Trends, tips en valkuilen
• Leiderschap als civilisatieproces in 2 A4tjes
  Civilisatie, barbarisering en moreel leiderschap als bepalende ontwikkelingen. Wat is de uitkomst
• Werkdruk. Wat te doen in 1 A4tje  
  Stress, werkdruk, overbelasting, verzuim, afhaken, burn-out, ziek van het werk...
• Het is zo complex... Ammehoela
  Twee A4tjes over 'Complexiteit is mensenwerk’.
• HRM en Opleiding & Training in 1 A4tje  
  Draagt HRM met O&T bij aan verbetering van prestaties en resultaat?
• Management modellen in 3 A4tjes
  Aan managementmodellen geen gebrek maar werken ze?
• Moraliteit in organisaties
  Twee A4tjes over groene woorden, vieze daden. Aanpakken die foute praktijken!

Auteur: Prof. dr. Willem Mastenbroek, hoofdredacteur ManagementSite.