05
PE

Coaching

Ervaringen met coachen, Houding, kenmerken en technieken. Wat werkt echt.

Wat zijn de succesfactoren bij coachen. Vier typen van coaching. De belangrijkste vaardigheden van een goede coach. Teamcoaching en zelf-coaching voor managers en professionals. Ervaringen met coachen en oplossingsgericht werken. Kritiek en valkuilen bij coaching, wat doe je daaraan.

Wat is coachend leidinggeven

Coachend leidinggeven is dat je mensen aanspreekt op hun verantwoordelijkheid voor hun gedrag en op de effecten van hun houding en manier van communiceren.
Dat is iets anders dan beschuldigen, de wacht aanzeggen, onder handen nemen, verwijten, meer gaan controleren of bekritiseren. Maar hoe dan wel? Bepaalde coaching-technieken of stijlen van coaching verschaffen uitkomst.

Managers merken dat het bij hun medewerkers vaak vast zit op gedrag en houding: Geïrriteerd gedrag naar de klant, spanningen op de werkvloer, collegiale fricties, afstemmingsproblemen met andere units, stroeve omgang met bazen; allemaal zaken waaronder de prestaties te lijden hebben.

Zeker als het ontbreekt aan verantwoordelijkheidsgevoel voor resultaat en klant! Dan kan je praten over...


Selectie van de Redactie

Samen
Columns
Organisatieadvies en consultancy

De organisatiecoach als verbinder van twee werelden

Organizational Learning Development in de praktijk
Jan-Dirk den Breejen
28860
0
coach
Columns
Organisatieadvies en consultancy

Organisatiecoaching als uitdaging

Integreer coaching, organisatieadvies en opleiden. De uitdaging van de 'overlap'.
Fer van den Boomen
8667
3
sit-m-6
Cover stories · Boeken
Team ontwikkeling

Zelfcoaching voor succesvolle teams

De schijf van zes voor succesvolle teamontwikkeling
Gwenda Schlundt Bodien
35886
4
zelf-coach
Cover stories
Oplossingsgericht managen

Oplossingsgerichte zelfcoaching maakt zelfredzaam

Is een coach wel nodig?
Gwenda Schlundt Bodien
27326
23
Testen wie je echt bent - De zin en onzin van persoonlijkheidstests en competentiescans
Columns
Work-Life Balance

De onzin van Coaching

Maak als manager eerst uw huiswerk
Anneke Walraven
10444
4

Tips & Tricks

dienend-leiderschap
Columns
Leiderschap

Coachend leiderschap is écht uit de tijd

Geef leiding aan wendbaarheid met vertrouwen en lef
Toon Franken
35006
6
Coachend leidinggeven aan je team - Vijf vuistregels
Actueel
Leidinggeven

Coachend leidinggeven aan je team

Vijf vuistregels
Actueel MNGMNTST
79392
1
sport-management
Actueel
Coaching

Iedereen kan coachen

Actueel MNGMNTST
2103
0
grapefruits-900x510
Columns
Slimmer werken

Effectieve coaching

Het in balans brengen van uw persoonlijke ambitie en uw gedrag
Robert Bense
3342
0
download
Actueel
Coaching

De e-coach: de nieuwste trend op de werkvloer!

Actueel MNGMNTST
1880
0

Auteurs die meeschrijven aan Coaching

Zie alle
Thomas Langemeijer

Ben jij een professional met een visie op mensen die verder reikt dan fte’s, human resources, assets of kapitaal? Wellicht tegen beter weten in ren je harder dan nodig en neem je veel hooi op je vork. Zit het even tegen? Je loopt er niet voor weg! Je weet wanneer iets je bovenmatige inspanning kost, dat het anders kan, misschien wel anders moet. GASSHO | developing people maakt hier werk van. Al ruim twintig jaar. Op uitnodigende wijze. Met een eigentijdse aanpak en performance die verder reikt dan zich vooraf laat bedenken. Afgestudeerd als Arbeids- en organisatiepsycholoog aan de Rijksuniversiteit Utrecht heb ik na enkele jaren te hebben gewerkt bij een adviesbureau me zelfstandig gevestigd onder de naam GASSHO I developing people (1993). Creëren van mensgerichte organisaties is mijn doel, werken vanuit mensen het motto. Ik denk niet in functies, branches of bedrijfstakken maar in mensen. GASSHO staat voor verbinding en respect. Respect betekent letterlijk ‘herzien’, je oordeel uitstellen, de dialoog aangaan. Werken met je leven zoals het is, niet zoals je denkt dat het is. Als een vragende houding je voorkeur heeft boven je antwoord klaar hebben, neem dan contact met me op. Gewoon doen! • Ik laat je ervaren dat je meer bent en kunt dan je zelf voor mogelijk houdt. • Ik leer je anders kijken en denken over jezelf om meer plezier en resultaat in je werk te ervaren. • Ik nodig je uit stil te staan waar je oog aan voorbij gaat om resultaten te realiseren die zich vooraf niet laten bedenken. • Ik kies niet voor antwoorden, gratis toolkits of een bonus met tips en adviezen. Wel voor stelling nemen tegenover je eigen denken, jezelf wijs maken. drs Thomas Langemeijer team facilitator | professionele ruggespraak | performance coach.