Wat is financieel Management?
De activiteiten met het doel het inrichten, onderhouden en bewaken van een vanuit financieel en bedrijfsmatig perspectief effectieve informatievoorziening ter ondersteuning en uitvoering van de bedrijfsprocessen van de organisatie.
Het betreft activiteiten als boekhouding, budgettering, jaarrekeningen, kengetallen, kosten-batenanalyse, loonkosten, omzet, prijsbeleid, rendement, vermogenspositie en accountantscontrole.
Recent winnen die activiteiten aan belang die gericht zijn op het ondersteunen van continu verbeteren en concurrentiekracht. Bijvoorbeeld door regelmatige feedback van behaalde resultaten aan de onderdelen van de organisatie
Rol en taken financieel manager
Taken financieel management
De taken van het financieel management veranderen. De administratieve taken blijven belangrijk maar worden aangepast. De verbinding van financieel management met resultaatverbetering en slimmer organiseren wordt steeds belangrijker. Daarmee verandert ook de rol van de financieel manager in de rol van bestuurder.
- Finance & Control? Past de naam Finance & Control nog wel bij de nieuwe rol van Finance?
De rol van de financieel manager
Wat wordt eigenlijk van de controller verwacht? Het effect van het functioneren van de controller wordt maar voor een klein gedeelte bepaald door vaktechniek. Vakmanschap is meer dan alleen kennis: het zijn de persoonlijke vaardigheden die het verschil maken tussen een meer of minder succesvolle controller of financieel manager. Het takenpakket, de functie, verandert ook. De klassieke controller heeft zijn tijd gehad
Trends en tips.
Hier volgen de vier belangrijkste trends voor de financieel manager.
Managementrapportage, transparanter en bruikbaarder
Hoe transparant is de managementrapportage. Lukt het om met slechts enkele cijfers de belangrijkste ontwikkelingen te vangen. Wordt de rapportage echt gebruikt door de directie en door echelons onder de directie.
- Hoe je een organisatie bestuurt met slechts 5 KPI’s Eenvoud werkt écht. Hoe je de strategievertaling en de KPI's simpel houdt.
Prestatie-indicatoren en resultaatverbetering
Het gebruiken van prestatie-indicateren wordt een steeds belangrijker instrument van financieel management. Het evolueert naar performance management en vervolgens naar continue resultaatverbetering. Eerdere pogingen daartoe bijvoorbeeld met de balanced scorecard waren doorgaans geen succes.
Anders organiseren
Prestatie indicatoren als middel tot continu verbeteren stelt eisen aan de organisatievorm. In toenemende mate ontstaan er organisaties die de eigen verantwoordelijkheid voor resultaat en klant tot en met de werkvloer weten te versterken. Hoe doen ze dat. En hoe kan de financiële functie hieraan bijdragen? Is men op dit terrein een goede sparring-partner van de directie?
Businesscase en businessplanning
Verdienmodel, ondernemingsplan, businesscase en businessplanning. Allemaal onderwerpen die in de meest dynamische bedrijven heel anders worden aangepakt dan 10 jaar geleden. Is de financiële functie hierbij een stimulans of staat ze op de rem?
- Ondernemingsplan en businessplanning: trends
- Het businessmodel als Beta versie. Budgetten ramen, businessplannen opstellen en met experts en belangrijke mensen hierover vergaderen: al gauw tijdverspilling. Ondertussen slaat de concurrent toe. 'Al doende leren' is het motto. Daarbij kunnen de bouwstenen voor een businessmodel af en toe op ideeën brengen.
Financieel management, inzichten, voorbeelden
Op deze pagina vindt u een selectie van artikelen. Ook links naar informatie over twee gebieden die onvermijdelijk de financiële functie raken: Performance Management en Prestatie Indicatoren.