De Balanced Score Card als instrument voor beter performance management. De relatie met prestatie-indicatoren en met kritieke succesfactoren. De voor-en nadelen van het werken met de BSC. De balanced scorecard wordt gebruikt als instrument voor strategisch management, waarbij visie en strategie worden vertaald in prestatie indicatoren voor de organisatieonderdelen. De bedoelde resultaten worden lang niet altijd bereikt, er is toenemende kritiek. Als reactie komen er betere scorecards en andere manieren om prestatie indicatoren vast te stellen. Wat is de relatie met prestatie-indicatoren en met kritieke succesfactoren? Ervaringen, tips en voorbeelden van de Balanced Score Card.

Selectie van de redactie

Tips & Tricks

Het spel om poen en prestige Verwaarlozing en organisatierot Geef organisatierot en bestuurlijke drukte geen kans!
Redactie ManagementSite Redactie ManagementSite

Performance management: mix van methoden

Hoe kunnen organisaties  management- en accounting methoden toepassen ter ondersteuning en verbetering van performance management? De definitie van performance management:…

Prestatie indicatoren Performance management Doe een quick scan
Redactie ManagementSite Redactie ManagementSite

Performance Management in 3 stappen

Performance management wordt steeds vaker binnen bedrijven toegepast. Organisaties die performance management binnen de gehele organisatie inzetten en deze als voorspellende…

Advertorial