Scrum is de filosofie van ‘see-feel-change’. Oftewel leren door doen. Anders geformuleerd: al doende, met kleine stapjes, succes boeken. Hoe werkt Scrum- en Agile projectmanagement? Hoe starten met scrum - agile. De rollen van scrum-master en product-owner. Het Scrum team en de Scrum sprint. Waarom en hoe Agile Werken: Voorbeelden, tips en het Agile Manifesto. Hoe werkt Scrum- en Agile projectmanagement? Hoe werken projectmedewerkers en klant samen in het scrum-team. Hoe starten met scrum - agile.
Wat is Scrum & Agile
Scrum is niet zozeer een aanpak, maar eerder een filosofie. Waarbij we afscheid nemen van het traditionele blauwdruk denken. Het betreft een manier van werken die voor allerlei soorten veranderingen en projecten toepasbaar is.
Het is de filosofie van ‘see-feel-change’. Oftewel leren door doen. Anders geformuleerd: Beter al doende, met kleine stapjes, succes boeken dan na veel werk het systeem implementeren en falen.
Aanvankelijk werd scrum vooral gebruikt in de ICT wereld. Om het mislukken van kostbare ICT projecten te voorkomen is scrum ontwikkeld. Nu wordt scrum/agile gebruikt bij een grote diversiteit van veranderingen en projecten.
Kenmerken Scrum & Agile
Het ontwikkelteam is multi-disciplinair met deelname van opdrachtgever, klant en gebruiker.
Aan de hand van sprints (korte cycli: iteraties) blijft men kort op de bal te zitten. Proeftuinen of pilots van elke volgende sprint zijn essentieel. Om met elkaar te kijken of we op de goede weg zijn. Op basis van inzichten uit de praktijk van alledag zet men dan de volgende stap/sprint. Waarbij feedback van gebruiker, klant, opdrachtgever essentieel is. Om zo direct tot aanpassingen te kunnen komen.
Het scrum-team
Belangrijk is de dagelijkse stand-up meeting van het team. Bondig reageert elk teamlid op drie kernvragen:
- Wat heb jij bereikt sinds de vorige stand-up?
- En wat ga jij bereiken tot de volgende stand-up?
- Wat is je probleem, wat blokkeert je?
Dit dwingt om met elkaar te communiceren over de onderlinge afhankelijkheden of koppelvlakken. Je maakt het team als het ware belangrijk. Waardoor mensen zich ook zichtbaar anders gaan gedragen! Een ander facet is dat door deze methodiek je de verwachtingen van opdrachtgevers, klanten en gebruikers daadwerkelijk laat meespelen.
Zie: Kort op de bal. Scrum-mindset breed toepasbaar! En: Scrum in vogelvlucht.
Zelforganisatie en Scrum
Een belangrijke succesfactor van Scrum is het gebruik van het zelforganiserend vermogen van professionals; zie: Zelforganisatie in bedrijf: projectmatig werken met Scrum
- Het scrum-team is zelf verantwoordelijk voor het resultaat en daarmee voor de planning, de werkverdeling en de voortgangsbewaking;
- Het opdelen van het werk in kleine ‘work items’ van 2-4 uur geeft de ontwikkelaars zelf de mogelijkheid om de voortgang te bewaken (en geeft enkele keren per dag voldoening over bereikte resultaten!);
- Het team heeft geen hiërarchische projectleider (want dan voelen de teamleden zichzelf minder verantwoordelijk voor de voortgang), maar heeft wel een katalysator in de persoon van de ‘scrum master’;
- Feedback krijgen is essentieel om een goed product te maken, hoe eerder hoe beter, daarom is er veel en intensief contact tussen klant (product-owner) en ontwikkelaars;
- De rolverdeling tussen product-owner, die het ‘wat’ bepaalt, en de ontwikkelaars, die het ‘hoe’ bepalen, is duidelijk en hierdoor blijft iedereen in zijn kracht;
- De dagelijkse werkverdeling wordt door de teamleden zelf bepaald op basis van prioriteiten en competenties;
- Tijdens een sprint staan alle taken duidelijk zichtbaar op het ‘taskboard’ en bepalen de teamleden zelf welke taken op een bepaald moment uitgevoerd worden en wie dit doet;
- Iedere sprint wordt afgesloten met een evaluatie en vastlegging van leerpunten (‘retrospective’) zodat het team de volgende sprint nog beter kan uitvoeren.
Deze punten geven houvast. Succes gegarandeerd? Niet altijd; zie: Vaarwel zelfsturende teams: van hype naar essentie. Als het niet werkt dan moet er de durf zijn om dit met elkaar aan te kaarten. En terug naar de Scrum/mindset, verder maar weer. Ook dat is Scrum/Agile Werken.
De Scrum Methode: trends en voorbeelden
De scrum methode is nog in volle ontwikkeling. De tendens is ‘Hou het eenvoudig’ en 'Laat de scrum regels geen keurslijf zijn'. Zie de volgende 'lessons learned', de opgedane ervaringen en de onderstaande voorbeelden.
Scrum werkwijze: valkuilen en lessons learned
- Voorkom Scrum frustratie Hoe doe je 'Scrum'? Waarom mislukken veranderingen zoals Scrum?
De rol van de Scrum Master
- Top 5 valkuilen voor Scrum Masters Een scrum-traject gaat niet vanzelf. Vijf valkuilen met vijf adviezen voor de Scrum Master.
- Hee Scrum Master! Focus op het team in plaats van op de Scrum-regeltjes.
Scrum regels
- SCRUM – Lessons Learned - SCRUM biedt regels. Lees hoe u ze het beste kunt gebruiken
Scrum cases
- Hard én zacht. Casus Scrum binnen de Rechtspraak
- In één Sprintweek je kernwaarden formuleren
- Hoe de vernieuwing van het IT systeem door een Scrum team op tijd lukte.
- De vijfdaagse Sprint-aanpak als aanjager van vernieuwing Casus klantgerichtheid. Hoe ‘in het klein’ werken aan ‘grote’ veranderingen.
Starten met Scrum.
Een sterk punt van Scrum is dat de invoering niet lang hoeft te worden voorbereid. Dwangmatig één methode of dé regels volgen hoeft niet. Variaties blijken mogelijk. Stel u in op de achterliggende filosofie en mentaliteit. Als die mentaliteit er niet is zal het gewenste resultaat uitblijven. Als u de Scrum-mindset oppakt, dan kunt U er vandaag nog mee beginnen! Al doende erover leren en verbeteren hoort erbij.
De agile methode. Valkuilen en leerpunten
Het succes van de agile methode is afhankelijk van de condities in werkomgeving. Met name de balans 'sturing - zelforganisatie' is een factor van belang. Oftewel bij weinig autonomie & zelforganisatie zullen de organisatorische condities de nodige aandacht moeten krijgen. Hoe dan ook: Vermijd moeizaam gedoe over richtlijnen en regels. De essentie is 'Niet lullen maar poetsen' waarbij een paar slimme tips op weg helpen.
Geïnspireerd door het Agile Manifesto brengen steeds meer organisaties het agile werken in de praktijk.
- Nieuw: De agile ketengerichte organisatie - De toenemende invloed van Lean Management en Agile/Scrum
Agile teams
- Laat de agile teams uw organisatie niet overwoekeren. Directie aan zet voor het broodnodige raamwerk
Agile werken
- Agile werken. Zeven valkuilen Oude werkwijzen blijken taai en volhardend
- Hoe succesvol is agile werken nu echt? Is 'agile' wel succesvoller dan 'waterval' of is het een hype ?
Agile ondernemen en agile strategie
- Heeft agile ondernemen de toekomst of is het een hype. Agile ondernemen is geen ‘kunstje’ dat je er even bij doet
- Hoe agile moet een strategie zijn? Waarom agile niet de oplossing voor elk probleem is
Agile projectmanagement: voorbeelden
- Agile werken en netwerkorganisaties - Casus agile werken: succesfactoren en 'lessons learned'
- Hoe een mammoet agile werd Casus: Uitgeverij ThiemeMeulenhoff. De omzet daalde, IT slibde dicht, de organisatie een wirwar. En toen?
- Agile projectmanagement loopt soms vast. Gebruik Agile anders. Drie voorbeelden.
- De nieuwe realiteit van productontwikkeling - Het Agile Manifesto als hulpmiddel, ook voor traditionele organisaties
