Managementsite netwerk
1 Minute Manager
De management almanak
De artikelen van 1minutemanager worden geschreven door Gyuri Vergouw, public speaker, organisatie-adviseur en auteur van management- en sportboeken. Meer informatie over zijn dagelijkse advies-activiteiten kunt u vinden op zijn website www.vergouw.com. Tot zijn kernactiviteiten rekent hij het geven van lezingen over verandermanagement, gedragsverandering, betrokkenheid en bevlogenheid, commitment en compassie. U kunt via zijn websites direct contact met hem opnemen.
Performance management
Succes voor hockeyers op de Olympische Spelen in Parijs
maar...zijn Nederlandse hockeyers wel beter in shootouts dan onze voetballers?
204
1
5
SportManagement
Open letter to Ronald Koeman, manager Dutch National football team ‘Oranje’
Time to break groupthink and peer pressure over penalties
125
0
SportManagement
Pressrelease: Cracking the Penalty Code
Winning A Shootout in Football
63
0
Prestatie indicatoren
Zo kraak je de penalty code
Cracking the Penalty Code: Winning a Shootout in Football
69
0
De top 10 van de top 23 van 2023
87
0
De Top Pop 23 van 2023 (part 1)
52
0
Recente reacties
Kijk uit naar nieuw werk van je, hgrt Gyuri
Ergens tussen 1992 en 1996 was ik quality engineer bij een Fokkervestiging. Toen heb ik in kwaliteitszorgliteratuur voorbij zien komen dat de Kwaliteitsmanager deze rol prima kon vervullen; mede vanuit het houden van interne audits waarbij kritiek om te verbeteren aan de orde was. Je moest het ook weer niet al te lang doen.
Nergens op de wereld is het zo goed als in de westerse wereld omdat de welvaart verdeling daar relatief nog redelijk is. Toch blijven wij handel drijven met landen als China waar een mensenleven weinig waard is en mensenrechten in het extreme geschonden worden.
En nu Quatar, een van de velen.
En ook Europa heeft lang " lijfeigenen" gekend.
Dus vooral blijven roepen en druk uitoefenen.
En je hebt het ook, geholpen door het origineel, fantastisch mooi opgeschreven.
Zijn er trouwens betere teksten geschreven dan voor/door John en Robert Kennedy?
Het andere taboe-onderwerp is ontslag.
Als je een HPO wilt worden of bij een ingrijpende herstructurering, moet je vrijwel zeker afscheid nemen van ca. 5 a 10% van je medewerkers; niet vanwege volume maar vanwege kwaliteit. Ook daar rept helemaal niemand over in leerboeken en kleuren theorieën en meer van dat soort fraais....
Maar het is wel , een andere, waarheid als een koe!