Managementsite netwerk

InnovatiefOrganiseren.nl

Forum slimmer werken en sociale innovatie

Blogt over innovatief organiseren, slimmer werken en sociale innovatie.


Innovatief Organiseren: over meer menselijke energie in organisaties

Eric Alkemade InnovatiefOrganiseren.nl
9
1
0
Alle artikelen

Recente reacties

Reactie op

Sociale innovatie is effectiever dan technologische innovatie!

Wat gek dat niemand hier op reageert. Terwijl de SER in opdracht van de ministeries van SZW en EZ momenteel (januari 2021) uitzoekt hoe sociale innovatie in de praktijk toegepast kan worden. Om het bedrijfsleven te versterken direct na coronacrisis . Ook de EU schijnt dit te willen en heeft blijkbaar middelen klaar liggen.
Wie wil en kan ons helpen hier betere in samen te werken.
Zie ook http://samenondernemen.nl/samen-sociaal-innoveren-zorgt-voor-vernieuwend-draagvlak/
wouter jansen
Reactie op

Overschatting van het belang van leiderschap en de maakbaarheid van succes

Ik ben eens met het artikel mooie verwoord en is inderdaad herkenbaar, omdat bij definitie je niet kan voorspellen dat je door leiderschap te stimuleren in je organisatie het juiste effect en je de beoogde resultaten gaat behalen. Wat ik wel zie en ervaring mee heb, is dat leiderschap een soort tool is die je kunt inzetten op bepaalde momenten en in bepaalde teams met het doel om beter samen te werken. Neem als voorbeeld: Vaak komt het voor dat in teams die al jaren bij elkaar zitten en hetzelfde werk doen "vastgeroeste teams", de procedures volgen en niets veranderen, omdat ze de controle over het proces niet willen verliezen. Juist door in zo'n team leiderschap te stimuleren helpt mensen om de doorontwikkeling te maken. Gek genoeg doen ze dat zelf al, alleen door gebrek aan leiderschap delen zij geen informatie met elkaar hoe het beter kan, door angst om zelf niet meer van toegevoegde waarde te zijn, door dat ze slecht met elkaar communiceren, door eigenbelang. Dit zijn de barrières die leiderschap moet breken en anderen het vertrouwen moet geven om van elkaar te leren en kennis en informatie met elkaar te delen, met een doel voor ogen synergie bereiken. Niet gelijk hebben, maar gelijk krijgen, op een positieve manier bijdragen door participerende leiderschap. Dit kan in alle lagen van de organisatie. Leiderschap is niet lijstje, maar verantwoordelijkheid nemen en dragen.
Alexander Rivera
Reactie op

Innovatief Organiseren: over meer menselijke energie in organisaties

Dank je wel Eric voor alle blogs, grondigheid en energie om nieuwe inzichten verder te brengen onder alle lezers en anderen die de organisatieverbanden waarin ze werken serieus (willen) nemen. Ze waren altijd erg inspirerend.
Dhian Sioe Lie XS
Reactie op

Die kracht van zelfsturing, waar komt die vandaan?

Dat is niet van Daniel Pink maar van Ryan en Deci. Als Daniel Pink erover schrijft heeft hij het van hen overgenomen
denise
Reactie op

Van jouw functie naar een verzameling onze rollen

Wellicht een aardig artikel om ook te lezen:
http://evz.nl/publicaties/de-paradox-functies-of-rollen.-of-is-het-functies-en-rollen
Maaike Jacobi
Reactie op

Waarom het werken met rollen de wendbaarheid van organisaties verhoogt

Www.denkeninrollen.nl kiest voor kernrollen die de kern van een functie vormen en de basis voor de loonwaarde. Facultatieve rollen horen bij het functiebeeld en/of bijbehorende processen en zijn aanknoppingspunten voor bv. (talent)ontwikkeling e.o. teamwerk.
Wilco van Gelderen
Pro-lid
Reactie op

Waarom het werken met rollen de wendbaarheid van organisaties verhoogt

Wij werken al een aantal jaren met rollen ... maar nu komt ons loonbeleid hier wel door onder druk te staan ? Hoe ga je transparant en eerlijk rollen koppelen aan looncomponenten ?
Veerle Verfaille
Lid sinds 2024
Reactie op

Veranderen: een chaotisch proces

Goed om te weten wat de bedoeling erachter is. Ik denk dat het ook van belang is dat een ieder in de organisatie weet en aanvoelt dat die gewaardeerd wordt.
floor reijnen
Lid sinds 2019
Reactie op

‘Reinventing Organizations’: een integrale visie op innovatief organiseren

http://evidencebasedhrm.be/wpcontent/uploads/2016/01/Boekbespreking_RO_Laloux_final.pdf

Met een nog iets stevigere veroordelende reactie op Laloux.

Keuning & Wolters (Structuur doorzien p.41, p.51) zijn daar trouwens ook vernietigend over Mintzberg. Misschien is Laloux wel een goede bron van inspiratie voor nadenken over gedrag en leidinggeven.

Ronald Molag, eplusw.nl
Ronald Molag
Lid sinds 2019
Reactie op

Agile HR: als mensen er écht toe doen!

Onlangs het boek 'Agile HR' van Scrum Company gelezen en hiervan een infographic gemaakt, zie: https://wp.me/p39bKW-np
Willem-Jan Vos
Lid sinds 2019