InnovatiefOrganiseren.nl

Het systeem is niet de vijand van de mens

Taylor als zondebok voor onkunde en slecht bestuur

Groeistrategie zonder borging van inclusiviteit: werkt dat?

'De Route Naar Toekomstige Welvaart' langs de meetlat van 'How Nations Fail'

De mens als sensor

Hoe een zwermgeest ons verkeer slimmer en veiliger maakt

Bestuurlijke intensiteit van projecten

Waarom sommige projecten vaart maken en andere niet

Tussen hebzucht en luiheid

Een perspectief op het kapitalisme volgens Max Weber

De industrialisering van kennis

Van rotstekening en perkament tot een collectief digitaal brein

De architectuur van de AI-verordening

Innovatie met respect voor mensenrechten

Bedrijfswaarde van AI: Ervaringen met Copilot

Bevindingen van een experiment bij DiVetro

Inclusiviteit is niet ‘woke’ maar noodzaak voor welvaart

Waarom zou je dat willen ondermijnen?

Bedrijfswaarde van AI: Een digitale vergaderassistent aan tafel

Lessen uit een experiment bij een IT-consultancybedrijf

De moraal van de machine

Digitaliseren met geweten

Digitalisering is een sociaal gestoord systeem

Beschaafd digitaliseren en kritisch denken moeten het tij keren

Verandermanagement is een overbodig concept uit verleden tijd

Van beheersing en controle naar mentale flexibiliteit als noodzakelijke vaardigheid

IT-architecten moeten andere keuzes durven maken

We moeten af van de conventionele wijsheid dat ‘cloud’ altijd de beste oplossing is

Technologische revolutie en politieke macht

Beschaafde digitalisering als sleutel voor inclusieve samenlevingen

Welke IT-professional wil nog werken voor een criminele organisatie?

IT-ers gezocht die meebouwen aan beschaafde digitalisering

De theorie van 'hoe landen falen'

Toegepast op de ondergang van Imtech

De werkvloer wordt veiliger, de samenleving ruwer

Waarom deze tegenstrijdigheid?

Hoe cultuur ontstaat

Organisatiecultuur als handelingskader voor beschaafde digitalisering

Van overheersing door kerk en adel naar digitaal despotisme

Een kritische blik op vooruitgang en stilstand

Topsport en bedrijven: een misplaatste vergelijking

Waarom topsport als voorbeeld voor het bedrijfsleven geen goed idee is

Waarom AI-projecten mislukken

Een vergelijking met traditionele IT-projecten

Beschaafde digitalisering is een bestuurskwestie

Wat Hewlett Packard Enterprise doet om AI veilig en duurzaam te maken

De sociale kant van Scientific Management

Harmonie, geluk en welvaart: een betere wereld voor iedereen

Het identiteitsconflict bij ‘Beschaafd digitaliseren’

De organisatie als handelingskader

De 5 misverstanden rond zelfsturing

Waarom zelfsturende teams niet de oplossing zijn voor alles

Hoe AI de consultancybedrijven uitdaagt

De impact van AI op het werk van adviseurs

Hebben we de manager eigenlijk nog wel nodig?

Zelforganisatie als de heilige graal?

De organisatie 'is de beste uitvinding ooit'!

Een positieve kijk op een bijzonder fenomeen

Aangeboren versus gecreëerde intelligentie

De tweeledige aard van slimheid

Organiseren is een werkwoord

Organiseren is een werkwoord, dus aan de slag!

Innovatief organiseren? Eh...

Een filosofische beschouwing over een best wel ingewikkeld onderwerp

Wat een AI-systeem zo anders maakt

Een vergelijking met een traditioneel informatiesysteem

Hoe staat het met jouw morele ambitie?

Over het nieuwe boek van Rutger Bregman

Toeslagenaffaire geen incident, maar structureel probleem van organiseren

Promotieonderzoek laat zien:

Innovatief organiseren krijgt een doorstart

Organiseren bekeken vanuit digitalisering en filosofie

Innovatief Organiseren: over meer menselijke energie in organisaties

On the road to (no)where …

Maatschappelijke onderneming is ook: omdenken van het doel van de onderneming

Succesvol werken aan opgaven

Over de maatschappelijke onderneming, het ondernemingsmodel van de toekomst!

Meer nodig dan nieuw bloed voor een omslag in de bestuurscultuur

Een nieuwe kijk op ons economisch denken is hard nodig en gelukkig ook mogelijk!

Vogelzwermen kennen geen managers en bereiken toch hun doel

Managen: de kunst van het balanceren van belangen en verwachtingen

Fear the clusterfuck ...

Ruimte voor creativiteit leidt tot betere innovatie

Met een positief mensbeeld krijg je betere medewerkers!