Boeken · Columns

Missie en visie

De missie: simpel en herkenbaar. Het kan écht!

Wat wij kunnen leren van de Italiaanse maffia

Jan-Joost Kroon

163

Columns

Betrokkenheid, commitment

De nieuwe generatie Z doet het anders

Liever een herinnering dan een nieuwe auto. Kwaliteit van leven boven hoog salaris

Managen van innovaties vraagt leiderschap en structuur

Het gaat mis als het innovatiemanagement niet past bij de cultuur

Peter Noordam

347

Cover stories · Boeken

Sales / Verkopen

Hoe je het verschil maakt zonder Unique Selling Propositions

Iedereen is voor 100% medeverantwoordelijk

Managen van innovaties vraagt leiderschap en structuur

Peter Noordam

347

Sales / Verkopen

30 mei‘23

Hoe je het verschil maakt zonder Unique Selling Propositions

Jan-Willem Seip

503

Coaching

30 mei‘23

Iedereen is voor 100% medeverantwoordelijk

Lenette Schuijt is organisatiekundige en sinds 1991 directeur van Crystal River Consultancy, bureau voor leiderschapsontwikkeling en coaching in Amersfoort. Ze heeft zowel ervaring met multinationale ondernemingen als met maatschappelijke organisaties, met grote bureaucratische organisaties en met jonge start-ups. Ze begeleidt organisaties op het gebied van leiderschap, (sociale) innovatie, nieuw organiseren en zelfsturing, transitiemanagement, bezieling en paradoxen in leiderschap. Daarnaast is ze docent bij verschillende (master-)opleidingen op deze thema's. Lenette Schuijt is auteur van verschillende boeken, waaronder 'Wat bezielt ons?' (Vakmedianet, 2014), 'Met Ziel en Zakelijkheid' (Scriptum, 2001/ 2009) en 'De Kracht van Bezieling' (Scriptum, 1999). Daarnaast publiceert ze regelmatig artikelen in vakbladen en is ze redacteur van het channel Zingeving vs. Verloedering van Managementsite.nl.

Een narcist maakt meer kapot dan de organisatie lief is

Arend Ardon

"Ze schieten steeds in de weerstand"

Cynthia van der Zwan

"Ze schieten steeds in de weerstand"

Wat nu!?

Thijs Homan

Nieuw perspectief op gedragsverandering voor het klimaat

De sjamaan en de manager

Sven Goedbloed

Elf oerprincipes van leiderschap

De sjamaan en de manager

Sven Goedbloed

Elf oerprincipes van leiderschap

Briljante businessmodellen in zorg en gezondheid

Jeroen Kemperman

Baanbrekers voor betaalbare, bemensbare zorg en betere preventie

SCHRIJF MEE, word een pro

Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren.
Schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)

Deel uw kennis en ervaring

Persoonlijke Effectiviteit

Coaching

De belangrijkste vaardigheden van een goede coach. Teamcoaching en zelf-coaching voor managers en professionals. Ervaringen met coachen en oplossingsgericht werken. Vier typen van coaching. Kritiek en valkuilen bij coaching, wat doe je daaraan.

Word Pro-abonnee

Krijg toegang tot de nieuwste artikelen en blijf op de hoogte van de nieuwste trends.
ManagementSite: 20 jaar kennis en ervaring delen. Toepassingsgerichte kennisontwikkeling als een sociaal proces van al doende leren.

Aanmelden met Google Aanmelden met Linkedin

Of aanmelden met e-mail:

Voornaam

Achternaam

E-mail

Wachtwoord

Abonnement

Jaar

Maand

Door je betaalgegevens door te geven en deze betaling te bevestigen, geef je (A) ManagementSite en Stripe (onze betaaldienst) en/of PPRO, zijn lokale dienstverlener, toestemming om instructies naar je bank te verzenden om het bedrag van je rekening af te schrijven, en (B) geef je je bank toestemming om het bedrag van je rekening af te schrijven conform deze aanwijzingen. Als onderdeel van je rechten kom je in aanmerking voor een terugbetaling van je bank conform de voorwaarden van je overeenkomst met de bank. Je moet terugbetalingen binnen acht weken claimen vanaf de datum waarop het bedrag is afgeschreven van je rekening. Je rechten worden toegelicht in een overzicht dat je bij de bank kunt opvragen. Je gaat ermee akkoord meldingen te ontvangen voor toekomstige afschrijvingen tot twee dagen voordat deze plaatsvinden.

Dit veld leeglaten

Bent u al lid? Log dan in.

"Ze schieten steeds in de weerstand"

Wat je wegdrukt, komt vanzelf weer terug

De missie: simpel en herkenbaar. Het kan écht!

Wat wij kunnen leren van de Italiaanse maffia

De nieuwe generatie Z doet het anders

Liever een herinnering dan een nieuwe auto. Kwaliteit van leven boven hoog salaris

Managen van innovaties vraagt leiderschap en structuur

Het gaat mis als het innovatiemanagement niet past bij de cultuur

Hoe je het verschil maakt zonder Unique Selling Propositions

USP,... weg ermee?

Iedereen is voor 100% medeverantwoordelijk

En niemand heeft schuld

Managen van innovaties vraagt leiderschap en structuur

Peter Noordam

Hoe je het verschil maakt zonder Unique Selling Propositions

Jan-Willem Seip

Iedereen is voor 100% medeverantwoordelijk

Norbert Netten

De kennisbank

Meest geraadpleegde onderwerpen

Recent bijgewerkte onderwerpen

Management modellen

Sales / Verkopen

Top 5 auteurs

Actueel MNGMNTST

Hoe is conflictbemiddeling het beste aan te pakken?

Rob Rijbroek

Wie nu nog geen coachend leider is, is niet meer relevant

Lenette Schuijt

Een narcist maakt meer kapot dan de organisatie lief is

Arend Ardon

"Ze schieten steeds in de weerstand"

Cynthia van der Zwan

"Ze schieten steeds in de weerstand"

Nieuwste boeken

Wat nu!?

Nieuw perspectief op gedragsverandering voor het klimaat

De sjamaan en de manager

Elf oerprincipes van leiderschap

De sjamaan en de manager

Elf oerprincipes van leiderschap

Briljante businessmodellen in zorg en gezondheid

Baanbrekers voor betaalbare, bemensbare zorg en betere preventie

SCHRIJF MEE, word een pro

Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren. Schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)

Actueel kennisbank onderwerp

Coaching

Word Pro-abonnee

Of aanmelden met e-mail:

Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren.
Schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)