Recente artikelen
Sturen op verantwoordelijkheid
Waarom eigenaarschap vaak vastloopt op overlevingsgedrag
Over vrijheid, verantwoordelijkheid en de moed om opnieuw te kiezen wanneer de druk oploopt.
Nienke de Vries
17
0
Logistiek & Supply chain management
Als je sneller gaat leveren loopt je magazijn leeg voordat je het doorhebt
Als het team niet is voorbereidt op tempo, merk je dat de winst aan de voorkant verdampt door fouten, uitval en frustratie
Actueel MNGMNTST
11
0
Bedrijfskunde & Organisatieontwerp
Van een verticale structuur naar een horizontale landkaart
De landkaart en de werkprocessen
Adriaan Bekman
544
0
Bureaucratie
Het gevaar van gewoon je werk doen
Hoe je binnen het systeem tóch mens blijft
Sybren van der Schaar
134
0
Overheid
Waarom de Overheid de Grip verliest
De oplossing begint niet bij méér geld maar bij publiek prestatiemanagement.
Leo Kerklaan
556
2
Artificial Intelligence
Hoe menselijk potentieel beter benut wordt dankzij AI agents
Samenwerken met AI: wat het betekent voor werk en organisaties
Remko Reinders
120
0
Leiderschap
De architectuur van de bewoonbare organisatie
Over de morele verplichting van de leider-vormgever
Mark Storm
386
0
Concurrentiekracht
Wat voor relatie wil je met je klanten?
Wat er onder de ambitie ligt, opengelegd in vragen
Guido David
97
0
Besturen en organiseren
Boekrecensie: Welcome to the New Economy – Eric Bartels
Een spannend pleidooi voor organisaties die weer durven
Sybren van der Schaar
238
0
Innovatief organiseren
Wat Haier ons leert over de toekomst van organisaties
Van organisaties naar het organiseren in ecosystemen
Maurits Kreijveld
280
1
Leidinggeven
Tijd is meest mishandelde resource
Drukte is een identiteit geworden
Sybren van der Schaar
154
0
Personeelsbeleid
De zeven beste detacheringsbureaus in Nederland vergeleken (2026)
En de winnaar is,......
Actueel MNGMNTST
61
0
Klantgerichtheid
Marketingmodellen op zich winnen geen vergaderingen
de manier waarop je een inzicht aanreikt, is minstens zo belangrijk als het inzicht zelf.
Frederik Picard
342
0
Zo werken we nu: de huidige trends in werkplekken
De tijd dat iedereen een eigen vast bureau had, ligt grotendeels achter ons
Actueel MNGMNTST
32
0
Ethiek, integriteit, moreel kompas
Leiderschap in turbulente tijden: de moed om te kiezen
“Wij zijn de tijden.”
Margareth de Wit
365
0
Interactie patronen
De toekomst van de veranderkunde, 1
Hoe werken veranderkundigen aan verbetering van prestaties en resultaten
Willem Mastenbroek
228
1
Samenwerking tussen organisaties
Vier stappen voor een succesvolle ketenintegratie
Ketenintegratie vindt plaats op zowel operationeel, tactisch als strategisch niveau
Jan Verdonk
466
0
Verandermanagement
Emergent organiseren in de winkelstraat
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten — deel 7
Rudi Darson
130
13
Solliciteren, recruteren
Je organisatie kiest geen talent
Zo blijf je de verkeerde mensen aannemen
Sybren van der Schaar
181
0
Verandermanagement
De winkelstraat vitaliseert niet alleen zichzelf
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten - deel 6
Rudi Darson
277
1
Leidinggeven
Geen duur programma nodig om te werken aan organisatieontwikkeling.
leer van de dagelijkse praktijk voor toekomstige uitdagingen
Jetske Boom
179
0
Waarom snel ingrijpen bij conflicten vaak averechts werkt
Hoe je als leidinggevende onbewust stress veroorzaakt bij conflicten
Focus Learning Journeys
252
0
Leiderschap
De bewoonbare organisatie: Navigeren in de smalle ruimte
Waarom zwijgen we collectief over de fouten die we allemaal zien?
Mark Storm
702
0
Verandermanagement
Het regisseren van de onderstroom
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten - deel 5
Rudi Darson
678
2
Internet en uw bedrijf
De website het voorportaal van elk bedrijf
Hosting is de basisvoorziening die bepaalt hoe betrouwbaar je website is
Actueel MNGMNTST
41
0
Interactie patronen
Vertrouwen vergroot je door deze drie disciplines
Zie de patronen in de dagelijkse dynamiek! Een pas op de plaats is soms de beste remedie
Oscar David
575
0
Corporate governance
Waarom elk bedrijf een rechtsbijstandverzekering nodig heeft
Wat een rechtsbijstandverzekering feitelijk doet in de praktijk
Actueel MNGMNTST
33
0
Human Resources Management
Pleitbezorgend P&O: tegenspraak als organisatiekracht in bestuur en toezicht
Waarom wordt er in organisaties vaak pas iets gezegd als het al te laat is?
Henk Walthaus
597
0
Vergaderen
Stop met teambuilding, begin bij positionering
Van schijnharmonie naar echte besluitkracht in het MT
Sybren van der Schaar
296
0
Ondernemerschap
Strategisch omgaan met inkomensrisico's binnen ondernemerschap
Tot waar kan je je verzekeren in het ondernemersrisico?
Actueel MNGMNTST
46
0
Gedragsverandering
Wie zou jij vandaag niet meer aannemen?
De vraag die elke leidinggevende zichzelf zou moeten stellen
Focus Learning Journeys
853
3
Digitale transformatie
Waarom AI-invoering vaak vastloopt op schijngedrag, niet op onwil
Van aanjagen naar begrenzen
Sybren van der Schaar
831
0
Verandermanagement
Balanceren bij vitalisering
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten, deel 4
Rudi Darson
103
1
Posities en rollen van de interventiekundige
Waar sta ik in het systeem?
Willem de Wijs
122
0
Agile werken en Wendbaarheid
Wendbare organisaties: een gedragsgerichte aanpak
Jouw succes hangt af van het sturen van gedrag
Philip Jordanov
894
0
Gedragsverandering
Organisaties investeren in gedrag, maar richten het niet in
Wat afhankelijk blijft van personen, blijft bestuurlijk kwetsbaar
Inge Vermunt & Marjan Houweling
246
0
Leiderschap
Waarom organisaties blijven analyseren wat ze moeten bespreken
Het rapport als beschavingsmasker
Rudi Darson
782
0
Interne communicatie en samenwerking
Waarom jouw team in verschillende werkelijkheden leeft
Hoe algoritmes de samenwerking onder druk zetten
Sybren van der Schaar
155
0
Creativiteit
Ontwikkel een kunstenaarsmindset om je organisatie te versterken
Innovatie vereist meer dan ratio. Verbeeldingskracht en moed zijn succesfactoren.
Janine van Iperen
115
0
Leiderschap
Als leidinggevende ben je vooral een belangenbehartiger
Persoonlijke belangen botsen soms met de gedeelde ambitie
Ilva van Elk
15
0
Leiderschap
Leiderschap uit angst voor onveiligheid
Waarom voorzichtigheid teams niet veiliger maakt
Focus Learning Journeys
1212
0
Innovatief organiseren
Gezonde ouderen, zieke werkenden
De paradox verklaard
Jan de Jonge
444
0
Verandermanagement
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten
De burger die de essentie verdrong: deel 3
Rudi Darson
261
1
Feedback
Lencioni voor MT's: vijf rauwe waarheden die de piramide niet vertelt
Over de kloof tussen een model op de muur en de rauwe realiteit in de boardroom
Clemen Mensink
1758
1
Interactie patronen
Chaos en een wirwar van belangen. Hoe hanteren?
Veranderkunde op zijn best. De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten: deel 2
Rudi Darson
135
0
Zingeving in werk en organisatie
Hoe herken je een stervende organisatie
Over 'give-up-itis', de stilte die organisaties van binnen uitholt
Sybren van der Schaar
2697
0
Gedragsverandering
Niets doen ís gedrag. En vaak zegt het meer dan woorden.
waarom "afwachten" nooit een neutrale keuze is en hoe je er grip op krijgt
Roderick Gottgens
581
0
Interactie patronen
Aan de grenzen van de veranderkunde: de transformatie van winkelstraten en wijken
De aanpak met drie voorbeelden van het vitaliserings-proces, deel 1
Rudi Darson
573
0