Veel managers doen een beroep op een externe coach. Voor zichzelf of hun medewerkers. Nederland heeft er ongeveer 2000. Dus keus genoeg. Nog al eens wordt die coaching een heel avontuur. ‘Baat het niet dan schaadt het niet’ of ‘Je kunt er altijd wel iets van leren’. Of mensen gaan op een ‘spiritueel pad’.
En dat allemaal op kosten van de organisatie!
Wat is coaching? Coaching is mensen op zodanige manier begeleiden zodat zij gewenste doelen sneller, beter of gemakkelijker realiseren dan op eigen houtje.
Kan iemand het zonder coach (bijna) even snel? Dan niet doen! Heeft de coaching geen duidelijk doel of een relatie met de organisatie? Idem. Heeft u geen idee over de verhouding tussen kosten en baten? Wederom: niet doen!
Coaching is in veel gevallen dus onzinnig of iets dat mensen vooral in hun vrije tijd moeten doen.
Maak als manager eerst uw huiswerk voordat u een coach inschakelt. Dat scheelt veel tijd, geld, energie en ergernis.
1. Wat moet het u opleveren?
2. Wat mag het u kosten?
3. Hoe wilt u dat meten?
Goed nu even wat gas terug. Natuurlijk zijn coaches aardige mensen. En natuurlijk gaat het bij coaching ook om gevoel, gedachten, mogelijkheden en blokkades. En natuurlijk moet uw coach iemand zijn die u kunt vertrouwen, die wijs is en ervaring heeft. En … Allemaal belangrijk. Dat staat buiten kijf.
Doch die zaken zijn pas relevant nadat u als manager uw huiswerk heeft gemaakt. Gun uzelf, uw mensen en uw organisatie dat u sneller, gemakkelijker en beter doelen en ambities realiseert. En wanneer nodig, schakel dan daarbij een goede coach in!
Mvrgr
Anneke Walraven
MD De Wandelende Coach
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>
zeer eens met wat je schrijft. Mooi gezegd. Simpel.
Mijn definitie van een goede coach is "Een goede coach is iemand die zichzelf sneller overbodig maakt dan zijn collegae coaches. Dat geldt wat mij betreft ook voor consultants, adviseurs en interimmers.
Groet,
Jos Steynebrugh
Change Enhancement, Zoetermeer
Natuurlijk is het zo dat coaches in een aantal gevallen te snel ingezet worden. Echter hier ligt ook een belangrijke taak voor de coach. Deze zal door een gedegen analyse allereerst helderheid moeten krijgen over de vraagstelling. Hiertoe heeft hij/zij meer dan voldoende mogelijkheden en instrumenten.
Van daaruit moet er een plan opgesteld worden met duidelijke en concrete doelstellingen. Dit plan kan betekenen dat de coach wel of niet aan het werk gaat. Zo transparant dient het te zijn.
Wanneer het gaat om het coachen van medewerkers kunnen er gegronde redenen zijn waarom er een coach ingezet wordt. Zo heeft de coach geen directe relatie met de medewerkers en het management (hierbij dient wel duidelijk te zijn dat de coach niet met een geheime opdracht belast is vanuit het management!). De coach heeft geen directe relatie met het werkveld (dient hier wel bekent mee te zijn!) waardoor hij/zij de emoties die met het werkveld samenhangen objectief kan beoordelen.
Daarbij (daardoor) kan de coach de gesprekken vak- en bedrijfsoverstijgend vormgeven.
Ik vind het te kort door de bocht te stellen dat coaches vaakoverbodig zijn. Juist op het gebied van “gebeurtenis -> gedachte -> gevoel -> gedrag -> gevolg” is er nog een hoop te winnen!
Gerard Castermans
Edu-line
Maar toch is er dat vraagteken bij mij, als volkomen buitenstaander bij het werkveld waar jij je scoop op hebt: En dat is het startpunt - zou altijd het uitgangspunt moeten zijn - > de organisatie of individuele entrepeneur/medewerker; die stelt de hulpvraag. En als er een hulpvraag is, moet elke coach of consultant uit de startblokken! Kortom: Als er een hulpvraag is (en daar moet dus op gewacht worden) dan is een coach nooit overbodig, maar nodig. En veelal (heel) erg; want zeg nou zelf: Wie heeft de wijsheid in pacht?
Dank jullie voor de reacties. Waar het me om gaat is het volgende:
1. Er wordt te snel beroep gedaan op allerlei (externe) deskundigen, terwijl veel zaken gewoon verstand of handelen vragen.
2. Te veel externen 'doen maar wat' zonder zich naar klanten rekenschap te geven van hun toegevoegde waarde.
Natuurlijk zijn beide mechanismen goed voor de business van met name menig dienstverlener. Je kunt er veel uren mee 'wegzetten' en aardig op binnenlopen.
Maar het gevolg is wel dat alle consumenten en afnemers van hun klanten daar wel de prijs voor betalen, omdat de kostprijs stijgt vanwege een herhaaldelijk onnodig of inefficiënt beroep op externen.
En dan betalen u en ik uiteindelijk toch nog de rekening.
Wanneer ondernemers en managers zich rekenschap geven van hun primaire taak: zorgen dat de business zo goed mogelijk loopt, en vervolgens hulp inroepen om dat meetbaar beter, slimmer, goedkoper en dergelijke te doen, dan is er niets aan de hand.
In veel andere gevallen moeten menig ondernemer of manager zich - volgens mij - eerst eens achter de oren krabben voordat hij of zij een coach, trainer, adviseur inschakelt.
Daar bedoel ik natuurlijk niets onaardigs mee. Noch naar ondernemers, noch naar dienstverleners.
Het is nu eenmaal zo, dat ik zowel business coach alsook ondernemer ben. Dus ken ik beide kanten van dezelfde medaille.
Kijk anders ook op http://www.dewandelendecoach.nl voor meer info over deze visie. Daar vinden jullie ook andere columns, zoals “koelkasten en coaching” en “leiderschap” die over dezelfde thematiek gaan”.
Mvrgr
Anneke Walraven
MD De Wandelende Coach