2 Reacties

Prachtig artikel! Je geeft heldere stof tot nadenken. Aanspreekcultuur vind ik een bruikbaar woord voor gedachtewisseling hierover. Met Marcus Buckingham (feedback geven op unieke talenten) ben ik het dan weer wat minder eens. Het denken in talenten kan besef van ontwikkelbaarheid nogal in de wielen rijden en dat kan tot minder zinnige attributie leiden. Zie bijvoorbeeld het werk van Carol Dweck.

Een herkenbaar stuk over plan en beoordelingsgesprekken. Het is wel mijn ervaring dat bij veel organisaties de nadruk al ligt op het plangesprek en de doorlopende coachingsgesprekken in de lijn, daardoor is beoordeling makkelijk en snel (geen verrassing) . De toevoeging van feedback binnen het team ivm resultaat verantwoordelijke teams (zelfsturing) is uitdagend lijkt me voor zover het team als de leidinggevende (lees teamcoach).

 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

x

Inloggen op ManagementSite.nl

Wachtwoord vergeten?

Heeft u nog geen account?

Word gratis lid
x

Inloggen

of