De verandersnelheid haalt ons leren in! Wat nu?

Cover stories

Na zijn TED-filmpje ben ik bijzonder geïnteresseerd geraakt in het werk van Eddie Obeng. Obeng spreekt over de “The World After Midnight”. De snelheid van verandering heeft ons leervermogen ingehaald en daarom leven we in het zogenaamde “donker”. Als we niet “slim leren experimenteren” (en dus soms falen) wordt het helemaal niks, aldus Obeng. Dat leven in het donker heeft consequenties hoe we kijken naar het organiseren van leren. Want in het donker is het leervermogen failliet, veranderingen vinden sneller plaats dan het tempo waarmee we kunnen leren.

Welnu, wat betekent dit voor inrichting en focus van Management Development en leertrajecten?

Eerst het TED TV filmpje van Eddie Obeng

Volgens de flamboyante management consultant en onderzoeker Eddie Obeng leven we dus allemaal in het pik...



Willem Mastenbroek
Lid sinds 2019
Waar gaan we naar toe met MD? Tjip, bedankt voor deze voorzet. De case aan het slot geeft houvast. Zo’n aanpak wordt nog sterker als meerdere managers in eenzelfde bedrijf verbeterprocessen starten. Door hun ervaringen met elkaar te delen, voor goede feedback te zorgen en af en toe expertise te mobiliseren voor hun vragen is een nog groter leereffect te bereiken. De trend wordt 'MD on the job'.
An Kramer
Lid sinds 2019
De Zaal Uit, nomadisch leren dat is mijn 'antwoord'. Een nieuwe filosofie en methode van leren, waarin verandering centraal staat en formeel - en informeel leren met elkaar verbonden worden. Meer dan leasing on the job, dan zit je te veel in eigen vijver. Learning on the other job. www.nomadischleren.com

Meer over Scholing en werk