Margareth de Wit

Margareth de Wit is bestuurder bij Academica University of Applied Sciences. Dit instituut voor Hoger Onderwijs biedt geaccrediteerde leiderschapsopleidingen en -trainingen voor professionals en leidinggevenden in de publieke sector. De Wit is zelf opgeleid aan INSEAD en Wharton en heeft een lange en rijke ervaring in de toppen van internationale bedrijven. Zij geeft intensieve leiderschapssessies aan CEO's, commissarissen, managers en bestuurders. Ook heeft zij honderden professionals in het onderwijs geïnspireerd om zichzelf te zien als de spil voor beter onderwijs door te werken in zelfsturende schoolteams. In haar boek 'Making Shift Happen' beschrijft de Wit in tien stappen hoe je je als leidinggevende kunt trainen om gewenste transities in je organisatie te bewerkstelligen.

psychotherapy leader
Cover stories
Betrokkenheid, commitment

De leider als psychotherapeut?

Emotionele Ondersteuning op de Werkvloer
Margareth de Wit
326
0
leadership enegy
Columns
Emotie management

Leiderschapsgeluk, de katalysator tot organisatie prestaties

Gelukkige leiders stralen dit uit naar hun team, wat resulteert een positieve werkomgeving
Margareth de Wit
1013
0
vertrouw
Columns
Betrokkenheid, commitment

Vertrouwen is de duurzame motor

Het Verschil tussen bouwen en succesvol zijn en afbraak en achteruitgang
Margareth de Wit
194
0
VUCA world
Cover stories
Leiderschap

VUCA wereld, noodzaak tot “Smart Questions"

Vijf soorten vragen bij strategische besluitvorming
Margareth de Wit
1024
0
Integrity leader
Cover stories · Boeken
Leidinggeven

Mission Impossible in leiderschapsontwikkeling?

Waar zijn Integriteit en Eerlijkheid?
Margareth de Wit
756
0
HR revival
Cover stories
Besturen en organiseren

Revitalisering van de HR-functie

Strategische impact!
Margareth de Wit
1101
0
EmPower
Columns
Team ontwikkeling

Een Team; Meer dan een Groep Individuen?

Hoe "Empower" ik mijn Team?
Margareth de Wit
345
0
women crisi
Columns
Diversiteit in organisaties

Vrouwen in Crisissituaties

Leiderschapsnood of noodzakelijk?
Margareth de Wit
1716
2
empathie kracht
Columns
Organisatiecultuur

Leiderschap en de Kracht van Empathie

Een Pleidooi voor Mededogen in een Wereld van Verandering
Margareth de Wit
1395
0
GEN Z
Columns
Leidinggeven

De evolutie van thuiswerken en leidinggeven aan Generatie Z

Navigeren door de nieuwe werkrealiteit met Leiderschap 4.0
Margareth de Wit
1937
0
risk leader
Columns
Leiderschap

Succesvolle leiders durven risico’s te nemen

Hoe risico nemen het meest waardevol is
Margareth de Wit
934
1
wendbaar
Columns
Agile werken en Wendbaarheid

Wendbare leiders, die hebben we nodig in de toekomst!

De zes kenmerken van wendbaar leiding geven
Margareth de Wit
369
0
groene leider
Columns
Leiderschap

Nieuwe leiders - sta op!

Focus op het creëren van waarde voor de gehele samenleving
Margareth de Wit
512
0
Sustainability
Columns
Leiderschap

We hebben inspirerende leiders met lef nodig

A-morele leiders creëren “toxic cultures”
Margareth de Wit
1273
0
inclusief leider
Columns
Leiderschap

Impact met inclusief leiderschap

Vier aandachtspunten voor een leider om inclusie te realiseren
Margareth de Wit
690
2
fem leader
Columns
Leiderschap

Is vrouwelijk leiderschap krachtiger?

10 positieve gedragingen
Margareth de Wit
1869
0
feedback
Columns
Feedback

Effectief zijn in feedback, kan dat?

5 tips voor correctieve feedback
Margareth de Wit
1630
0
strategy-culture
Columns
Organisatiecultuur

Cultuur, de waarden en normen van je organisatie

“Culture eats strategy for breakfast”- Peter Drucker
Margareth de Wit
12939
0
colour
Columns
Performance management

Goede resultaten behalen én een betrokken team creëren.

Het kan wél!
Margareth de Wit
12949
0
love-leader
Columns
Betrokkenheid, commitment

Inspireren kun je leren: Wat is jouw stijl?

Kies je persoonlijke leiderschapsrecept en creëer je eigen succesformule
Margareth de Wit
19237
0
sweetspot
Columns
Sociale vaardigheden

Dé uitdaging voor 2022:

Ga op zoek naar jouw ‘sweet spot’. Drie scenario’s
Margareth de Wit
23500
0
magic-touch
Columns
Talent ontwikkeling

Wat is het verschil tussen succesvolle en zeer succesvolle mensen?

Is het hard werken of geluk? In 3 stappen naar de top,
Margareth de Wit
24450
2
Leader
Columns
Leiderschap

Leiderschapsles: toon warmte, voordat je competentie laat zien

Het lukt 1 op de 2000 leiders om zeer effectief te zijn maar niet geliefd
Margareth de Wit
24435
0
besmettelijk
Columns
Leidinggeven

Leiderschap is besmettelijk

Emoties en gedrag zijn besmettelijk. Zijn bazen zich daarvan bewust?
Margareth de Wit
27500
0