Wendbare leiders, die hebben we nodig in de toekomst!

We bevinden ons te midden van een ongekende golf van veranderingen, voortgedreven door snelle technologische vooruitgang, de opkomst van kunstmatige intelligentie en uitgebreide digitalisering.

Het vermogen om je snel aan te passen is niet alleen maar een waardevolle vaardigheid - het is een essentiële vaardigheid geworden.

We moeten ons realiseren dat we in deze wereld met elkaar verbonden zijn. De uitdagingen van klimaatverandering, dynamische sociale bewegingen en ingrijpende politieke transformaties hebben een enorme impact op ons bestaan. Deze ontwikkelingen herscheppen niet alleen de aard van ons werk, maar ook wanneer, waar en hoe het wordt uitgevoerd, en hebben daarmee een diepgaande invloed op zowel ons professionele als persoonlijke leven. In deze context zijn traditionele leiderschapsbenaderingen niet langer toereikend.

Om teams effectief te leiden in onze dynamische omgeving, is een radicale transformatie in leiderschapsgedrag noodzakelijk.

Het onderzoek van Zenger Folkman, dat het aanpassingsvermogen als een cruciale pijler van leiderschap identificeert, onderstreept de noodzaak voor leiders om deze eigenschap actief te cultiveren.

Leiders die zich kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden en flexibel kunnen omgaan met uitdagingen, blijken niet alleen effectiever te zijn in hun rol, maar ook in staat om een hoger niveau van betrokkenheid bij hun teams te stimuleren.

Kenmerken van Wendbare Leiders

Bij het onderzoeken van leiders die een groot aanpassingsvermogen hebben, kwam het profiel van doorgaans iets jongere leiders, iets vaker vrouwelijke leiders en iets vaker mid-level dan top-level leiders/managers naar voren. Nadere analyse van deze gegevens bracht zes capaciteiten aan het licht die hen in staat stelden om meer aanpasbaar te zijn. Zenger Folkman geeft ons nader inzicht in deze zes noodzakelijke kwaliteiten:

1. Inspireren en Motiveren:
   De leider die maandelijkse creatieve sessies organiseert en innovatieve ideeën en individuele bijdragen stimuleert en waardeert. Deze aanpak leidt niet alleen tot resultaten maar bevordert ook een cultuur van motivatie en creativiteit.
2. Waarderen van Diversiteit en Verschillen:
   De leider die actief meningen zoekt van teamleden met verschillende culturele achtergronden en expertise. Hierdoor wordt elke stem gehoord en gewaardeerd, wat leidt tot innovatieve oplossingen die in een meer homogene omgeving over het hoofd gezien zouden worden. 
3. Relaties zijn net zo belangrijk als resultaten:
   De leider die de targets voor het team evenwichtig combineert met het welzijn van het team. Met het regelmatig organiseren van zowel teambuildingsactiviteiten en individuele sessies om de professionele en persoonlijke groei van de teamleden te begrijpen en te ondersteunen. 
4. Cultuur van samenwerking:
   De leider die verschillende afdelingen aanmoedigt om samen te werken, waardoor koninkrijkjes worden doorbroken. Dit leidt tot synergie die niet alleen de productiviteit verbetert, maar ook een gevoel van eenheid en gezamenlijk doel bevordert.
5. Coachbaarheid:
   De leider die na elk groot project feedback vraagt van het team en hier actie op onderneemt. Deze openheid voor feedback verbetert niet alleen de leiderschapsvaardigheden, maar schept ook een cultuur van voortdurende verbetering en open communicatie binnen de organisatie.
6. Vertrouwen:
   De leider die het team vertrouwt om de werklast zelfstandig te beheren zonder micromanagement. Dit vertrouwen geeft werknemers de vrijheid om te innoveren. 

Met het inzetten van deze kwaliteiten erkent de leider de complexiteit van de moderne werkplek en benut het de collectieve kracht van diverse, gemotiveerde en professionele individuen.