Channels
 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Reacties

aardig testje, wel te summier.

Een korte en toch heel krachtige test! Mijn minder sterke kanten zijn dus ook herkend. Dank u wel voor de toepasbare tips.

e hebben de test voor onze chef ingevuld. Plobleem is nog: wie gaat het hem vertellen?

Reactie op T. van Houwelingen: Heeft hij zelf het instrument al eens ingevuld? En weet hij dat jullie het voor hem hebben ingevuld? Is hij niet een beetje nieuwsgierig?

Hele leuke test, ik ga ermee aan de slag

Aardige, leerzame bijdrage. Hoe vaak vindt vernieuwing plaats?
Verwijzingen zijn uitstekend.

Naar mijn mening een beetje summier. De test raakt maar een aantal aspecten van het leidinggeven.

Ik ben nogal stomverbaasd over de uitgelegde uitslag; op basis waarvan (welke scores) kunt u een dergelijke uitslag geven: word duidelijker over wat u van mensen verwacht. (volgens mijn profiel scoor ik iets bovengemiddeld op de 2 (!) scores!
Kortom, nadere uitleg en toelichting is zeer gewenst.

Hallo Renate
Het is lastig om zonder de uitslag uitleg te geven. De ideeen achter de test zijn te vinden in
[email protected]@gement, Kwaliteit en sturen op verantwoordelijkheid. Wellicht helpt dit.

Ik vind dit een zeer goede website.
bij deze categorie heb je wel weinig tips, maar degene die er staat kun je wel echt iets mee.

Dit artikel gebruikt in mijn organisatie om te praten over gewenst managementstijl in verandernde organisatie. Voor mij en middle managers heel verhelderend!

Ik vind dit een positieve bijdrage voor mijn persoonlijke ontwikkeling als groepsleider

Het boek is bekend en wordt gebruikt in de opleiding voor personeelsfunctionarissen – het artikel kan behulpzaam zijn om de theorie (nog beter) aan de praktijk te kunnen koppelen.

Graag had ik meer info verkregen over ontwikkeling van managementvaardigheden

Beste Hans. Zie voor deze vraag bijv. de 13 offertes op de case “Openbare Aanbesteding” van
Arend Ardon in de rubriek Consultancy. De rubrieken “Verandermanagement”en “Persoonlijke
Effectiviteit” verschaffen ook de nodige informatie. Succes!

Het scoringsprofiel blijft een zwart vak!

Eindelijk eens een test waarin ik wel goed scoor: ik ga deze week voor een psychologisch onderzoek, dus kan wel wat feedback gebruiken. Al die andere testen, daarbij zit in aan de lage kant. En dat na 6 jaar leiding geven…dat inspireert niet!
Hartelijke groet,

Ik ben buitengewoon verrast. De restultaten van dit testje klopten echt heel aardig!

Hoewel ik deze test globaal heb gemaakt komt de uitslag mij niet verassend voor en dat boezemt vertouwen in in de zaken die geadviseerd worden op deze site

Meer gekwalificeerde mensen willen ook meer eigen verantwoordeljkheid. Waar je altijd rekening mee moet houden is dat medewerkers ook over zaken goed nagedacht kunnen hebben en zelfs gelijk kunnen hebben in hun benadering. Caoching is dan ook de juiste stijl van leidinggeven.

test veel te kort. hoe kunt u op basis van zo weinig vragen enige conclusie trekken?

Beste Jan. Het instrument is bedoeld om het nadenken over de eigen stijl te bevorderen. Verder kan het op ideeen brengen. Conclusies moet je er zelf aan verbinden; het instrument geeft een paar vingerwijzingen. Succes!

Wel een heel erg beperkte test, er zijn mi te weinig vragen om tot een conclusie te komen

Geachte van den Beemt. Dezelfde test maar dan met veel meer vragen en een uitgebreide toelichting is te vinden in het boek Verandermanagement, http://www.hbp.net/verandermanagementframe.html

Leuk om te doen. Ik wist wel dat het zo uit zou pakken omdat ik een goede zelf kennis heb. Gezien mijn huidige baan kom je jezelf tegen. En leer ik mijn kwaliteiten ontdekken. Ik ben momenteel werkzaam als pedagogisch medewerker op een vakinternaat voor jongens van 13 tot 18 jaar met gedragsproblemen. Maar gezien mijn opleiding(HBO-MWD) en interesse (Managment) wil ik graag een andere baan in omgeving Helmond. Ik ben erg gemotiveerd om aan iets totaal nieuws te beginnen en bereid om opleiding en/of cursus te volgen.
Groetjes Rianne

Aardig zo’n testje tussendoor

Prettige publikatie, niet te lang en duidelijk.Jezelf een spiegel voorhouden is heel nuttig. Als j eerlijkbent kun eigenlijk zelf het beste beoordelen waar de knelpunten zitten, en vervolgens heb je op deze manier objectieve input voor verandering.

Leuke site maar dat zegt natuurlijk iedereen.

Ik ben op deze site terecht gekomen bij het zoeken naar op specifieke verandermanagement gerichte vacature banken, wie kan mijn helpen aan deze vacature banken.

Beste Arjan. In de loop van dit jaar zullen de verschillende rubrieken, dus ook verandermangement, voorzien gaan worden van de vacatures op het betreffende vakgebied. Tot dan toe kan je tercht op een vacaturesite als bijv. Jobnews http://www.jobnews.nl. Succes!

Handige, snelle test. Als je het resultaat niet herkend heb je iets om aan te werken of te optimistisch ingevult.

Iets té makkelijk om “gewenste”antwoorden te geven.
Je bent natuurlijk wel kritisch op je eigen functioneren, maar in de praktijk gaat het vaak anders dan je achter je computer bedenkt.
Ik zou het leuk vinden om wat meer “getest” te worden bij zo’n test.

In het kader van mijn opleiding heb ik onder andere deze indicator gebruikt om een beeld van mijn leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen voor de opleidin Small Business & Retial Management aan de Hogeschool Enschede.

Een goede aanvulling.

leuk om voor iemand anders in te vullen, er worden praktische handreikingen gegeven. wel erg korte vragenlijst

Medewerkers…

Een Manager is iemand die het beste uit de mensen haalt…
Het is de omgang die hij/zij in daden vertaald.
Zijn/Haar karakter zorgt ervoor dat jouw hartje straalt,
Uiteindelijk wordt hij/zij met open armen onthaald.
Discipline is hier heel erg belangrijk,
Normen en Waarden halen alle plooien uit de strijk.
Een Manager met “Kwaliteiten” is even “Hart” nodig
Als een uitstekende Medewerker…
Met deze samenwerking wordt de Formule alleen maar sterker.
Een Manager heeft ivoor-i-v naar de problemen,
Pas dan… Kan hij/zij daadwerkelijk iets ondernemen.
Medewerkers smeken om aandacht en waardering,
Dat is toch een simpele redenering.
Elk detail wordt opgemerkt en bekeken,
Geen enkel hoekje heeft er ooit naar omgekeken.
Soms past een persoon niet helemaal in het beleid,
Met Uw keuze sta je bij Uw meerderen in het krijt.
Bij ziekte laat je wat van je horen,
Of is het de bedoeling dat je de rust gaat verstoren.
Problemen zijn er om op te lossen,
Proef ook eens de smaak van die heerlijke druiventrossen.
Uw aanwezigheid laat iets achter bij de mens,
Aandacht en begrip dat is hun grootste hartenwens.
Opeens gaat de genezing met sprongen vooruit,
Met Tijd en Woord verwarm je de schoonheid van het geluid…

John

het is leuk om te kijken hoe je uitslag is vergelleken met het gemiddelde

een korte reactie:
Met 6 simpe;e vragen inzicht gekregen in wat ik al wist, toch wel weer goed om te weten overigens: meer sturing van mij is nodig, de rest klopt met het gemiddelde.

groet,

Erik Loijenga

Ik ben op zoek naar informatie over hoe de middenkaderfunctionaris er voor kan zorgen dat personeel bij de organisatie blijft. (gericht op de zorg)
Ik ben in alle informatie hierover geinteresseerd, maar kan helaas op deze pagina niets vinden. Misschien is mijn zoekopdracht wel fout.

Mocht u mij kunnen helpen, heel graag!

Alvast bedankt
Lieke Verrijt
[email protected]

Toch komt de uitleg aardig overeen met wat iknaar streef en misschien voor 75 % wel bereik.
Als Surinamer in Nederland had ik mij qua managing, Nederlandse stijl niet zo hoog ingschat.
Daarbij is er denk ik een verschil in definiering tussen managen in de USA en in Nederland.
Hier lijkt managen meer een amalgaam te zijn tussen leiderschap en een strakke regie van managen (sturen).
In de USA lijkt een manager meer produktiegericht en onpersoonlijk , i.t.t. Nederland.
Hier lijkt een manager meer de te voldoen aan het begrip leadership wat in de USA wordt gebruikt.
Zie; http://www.nsba.org.
Persoonlijk vindt ik de het lezen over “leadership”duidelijker en eenduidig in de diverse Amerikaanse literatuur.

Het is goed om jezelf te testen. Hoewel ik van de uitkomst niet geschrokken ben, sta ik wel erg open voor zelf-verbetering.
Ik wil in mijn leidingstyl graag veel aandacht geven aan mijn personeel en daardoor de uiteindelijke productie-kwaliteit van mijn bedrijf (middel-grote bakkerij 70 man personeel en 2-ploegendiensten) vergroten.
Het grootste probleem waar ik voornamelijk tegen aanloop is de onregelmatigheid van het werk dat een aantal van mijn personeelsleden verricht. De ene dag produceren ze veilloos (dus ze kunnen het goed en weten wat er van ze verwacht word) zodat ik denk dat ik daar de sturing iets los kan laten op dat gebied. De volgende dag kan de productie zwaar tegenvallen en niet voldoen aan de (hoge) kwaliteitseisen van mij, maar vooral van de klanten.
Volgens mij heeft dit voornamelijk te maken met discipline!!!
Graag zou ik dit veranderen maar weet niet goed hoe ik dit moet aanpakken.

Als er lezers zijn die dit herkennen en/of mij willen informeren hierover, hou ik mij zeker aanbevolen,

Groeten J.v.Snippenberg
E-mail: [email protected]

Beste Jan. Zijn een paar simpele indicatoren van de produktie-kwaliteit mogelijk? Het zal bepaald helpen als de medewerkers zelf kunnen aflezen aan de hand van 1 of 2 indicatoren hoe de kwaliteit van de produktie zich ontwikkelt. Regelmatige feed-back mbt de eigen resultaten blijkt keer op keer een stimulerende factor om het beter te doen.
Een alternatief is continue supervisie van de produktie-chef met speciale aandacht voor de produktie-kwaliteit. Maar dit heeft het nadeel dat de medewerkers veel minder op hun eigen verantwoordelijkheid aangesproken worden.

… is n belangrijk awareness principe ‘in life’.

zo komt het mij voor dat de geschoolde ‘leidinggevenden’ in ons lndje veelal door de mand vallen in de praktijk omdat zij zich te veel als ‘leidingnemenden’ gaan gedragen.

in het (contact) veld heeft men te maken met relaties, die door verschillende werkzame energievelden in stand wordt gehouden / beheerst / verstoord / etc. .

De oplossingsgedachte hierbij zou kunnen zijn
dat er sprake is van een werkzaam evenwicht indien …
men het idee heeft 2 x meer te geven dan te nemen.
Immers door het ego-filter … valt nemen nou eenmaal minder op.

:{ let wel dit is geen exacte wetenschap maar een ‘mutual understanding’ van een draaggolf, een ritme begrip dat op zich acceptabel is voor velen }:

Praktijken die bovenstaande staven …
zijn de psychopatische gedragingen van ambtelijke ‘baasjes’ die zich laten voorstaan op hun positie(s) en de argumentatie kaders (soms reeds lang) hebben verlaten.

Als punt van aandacht n.a.v. het artikel over (de egowensdroom) ‘leidinggeven’ en

mijn zelf-gewaarwording tijdens meerdere 1 minuut stiltes van afgelopen dagen (oa. bij AZ-Utrecht).

avé s’ace (R) – Wilberian & green horse sensor

[…] Leiding geven aan verbetering Het kan altijd beter. Stimuleert u uw mensen om aan verbetering van resultaten te werken? Zes vragen geven u een idee van de mate waarin u daadwerkelijk hiermee bezig bent. […]

[…] hetzelfde thema: Leiding geven aan verbetering Test uw managementstijl Willem Mastenbroek Stimuleert u uw mensen om aan verbetering van resultaten […]

Toon alle 43 reacties
x
x