ManagementSite

Leon Dohmen

“De vraag is niet óf we een bepaalde innovatie willen in onze samenleving, maar hóe beschaafd we die willen!” Leon Dohmen is bestuurslid van de Vereniging Register voor Informatici voor de portefeuille permanente educatie en voorzitter van de special interest group Onderzoek en Onderwijs ICT bij de Koninklijke Nederlandse Vereniging van Informatieprofessionals. Samen met vertegenwoordigers van de politiek, overheid, wetenschap, belangenverenigingen en bedrijfsleven houdt de special interest group zich bezig met het spanningsveld tussen digitalisering en (aantasting van) grondrechten van mensen. Een van de hoofddoelen is het vergroten van het bewustzijn van IT-professionals m.b.t. dit spanningsveld en de invloed die ze hierop kunnen uitoefenen.

http://nl.linkedin.com/pub/leon-dohmen/0/b24/92 www.knvi.nl http://twitter.com/

Columns

Leon Dohmen

De emotionele intelligentie van ChatGPT

Vraagt om een herdefinitie van het begrip EQ

Beschaafde digitalisering versus kapitalisme

Regulering is noodzaak

Is ChatGPT geloofwaardiger dan Maarten van Rossem?

En experts in het algemeen?

Wat weet een chatbot van het Rijnlands werken?

En wat betekent dit voor de organisatie adviseur?

Informatiegestuurd projectmanagement in de projecteconomie

Realisme en vooruitzicht door ondersteuning van datamodellen

De werkomgeving als ‘geestelijke gevangenis’

Psychisch pijn lijden op het werk

Humanity by Design

Noodzakelijk uitgangspunt voor toegankelijkheid van apps en websites

De ontmenselijking van organisaties

De moederlijke organisatie als alternatief

Een Magna Carta voor digitale grondrechten?

Digitalisering met respect voor rechten van mensen

De veerkracht van grote organisaties (2)

Op zoek naar de verklaringen voor veranderkracht en een lang organisatieleven

De veerkracht van grote organisaties (1)

En het voorlopige ongelijk van Ricardo Semler?

Het collectief brein

Onderwerping van de mens aan de techniek. Het collectief brein alias de 'zwermgeest' als volgende stap in onze evolutie?

Overleven versus een beter leven in organisaties

Goede reputatie met een wrange bijsmaak

Beter, sneller en gelukkiger door technologie?

Je digitale alter ego kan je helpen

Weerstand versus tegenspraak

Van obstakel naar succesfactor

Impact van social media overschat?

Een vergelijking van het verloop van revoluties

De toekomst van ManagementSite

Waar gaat het heen?

Collectieve doel is zwakke schakel bij organisatieverandering

Kan goede samenwerking dit compenseren?

Een noodrem voor projecten

Waarom wordt die zo weinig gebruikt?

Verandermanagement vanuit psychologisch perspectief is naïef

Gedrag of cultuur verander je met technologie

De veranderkliniek

Geen pionier maar professional

Vrouwelijk leiderschap

Dat is alleen iets voor vrouwen?

De verloedering van coaching

Van bij de hand nemen naar bij de neus nemen?

Gedragsverandering en Veranderslimheid

‘Oude’ benaderingen liggen voor op de ‘nieuwe’

Het bepalen van complexiteit

Wat levert dat op?

IT-projecten bij de overheid: is het echt zo erg?

Een vergelijking met het bedrijfsleven

Kennismanagement wordt gehinderd door menselijke gewoonten

Leerprocessen en de borging van nieuwe IT-oplossingen

Hoe adviseurs, coaches en goeroes onbewust verandering blokkeren

Geisoleerde gedragsverandering als selffulfilling prophecy

Topsport versus bedrijfsleven

Een zinvolle of onzinnige vergelijking?

‘Targets gehaald, maar de organisatie verloren’

Welke veranderaanpak heeft jouw voorkeur?

Als zoveel IT-projecten falen, waarom is er dan zoveel IT?

Veel onderzoek stelt budget en planning te centraal

De nieuwe projectleider

Kijkt verder dan zijn neus lang is

Samen werken en leren in de verdrukking

De psyche van organisatieverandering (4 en slot)

De psyche van organisatieverandering (3)

Wat is belangrijk voor succes?

De psyche van organisatieverandering (2)

Resultaatbeleving en de impact van negatieve resultaten

De psyche van organisatieverandering (1)

Een ontdekkingsreis vanuit de praktijk

De weg van ik naar jij naar wij en naar resultaat ...

... gaat alleen maar bergafwaarts

Moderne manager versus instant manager

De moderne manager heeft ook verstand van (informatie)technologie

Projectmanagement is toe aan een flinke revisie

Resultaat van projecten wordt verkeerd beoordeeld

Goed of slecht projectmanagement?