Waarin zijn de ontwerpers het soms niet met elkaar eens?

Het ontwerpproces van de Balanced scorecard kan in de praktijk grote vertraging oplopen als de ontwerpers het niet met elkaar eens zijn en teveel tijd in het oplossen van de meningsverschillen steken. De onderwerpen waarop, naast de inhoudelijke visie op strategische vraagstukken, de meningsverschillen in de praktijk ontstaan zijn:

• het doel van de Balanced scorecard, vaak gaat het om de ondersteunende versus de beoordelende doelstelling;
• het gewenste tempo c.q. de gewenste doorlooptijd van het ontwerpproces, vaak gaat het enerzijds om het volgen van de koninklijke weg versus de snelle praktische weg en anderzijds om het gefundeerd doorzoeken naar kritische aspecten versus het snel vaststellen van meer algemene aspecten;
• het detailniveau waarop ontworpen wordt.