Waarom is het onwenselijk dat het ontwerp van de Balanced scorecard te snel aan de controller wordt overgelaten?

Het is onwenselijk dat het ontwerp van de Balanced scorecard te snel aan de controller wordt overgelaten onder meer omdat:

• dan onvoldoende tot uiting komt dat de Balanced scorecard meer een strategisch dan een control instrument is, het wordt te snel met de controllersrol vereenzelvigd;
• vanuit zijn deskundigheid het risico aanwezig is dat de financiële focus te dominant blijft, het integrale karakter blijft wellicht beperkt.

Wel dient echter gesteld te worden dat de controller een belangrijke rol heeft en moet hebben bij het ontwerp en implementatie van de Balance scorecard.