Cover stories

Een wendbare organisatie dankzij business wargaming

Blijf de onvoorspelbaarheid de baas met scenario's en simulaties

Frontsoldaten en Roofridders

Hoe omgaan met grote inkomsten verschillen in organisaties?

Hoe je als leidinggevende vastloopt in ongewenste teampatronen

Deel I: Heldere contractering als randvoorwaarde voor verandering

Meer zelfcontrole, minder moeite

We moeten onszelf niet bestrijden, maar gebruiken.

Formaliseren en standaardiseren om wendbaarder te zijn. Hoe werkt dat?

Laat regels en protocollen de realiteit niet overheersen. Zoek de balans!

Pijn in je organisatie! Hoe daarmee omgaan?

Casus met 7 pijnmanagement tips

Zo haal je meer uit informeel leiderschap

Waarom informele leiders steeds belangrijker worden

Echte leiders huilen niet

Aangenaam en constructief leidinggeven

Ambtelijk leiderschap in een nieuwe bestuurscultuur

Minder hiërarchie, minder topdown, plattere organisatiestructuren

Wendbaarheid en zelforganisatie

Vier valkuilen en vijf tips

Permanent Bèta of scrummen zonder einde?

Kiezen voor de niet optimale oplossing

Zelforganisatie in de zorg en de rol van de staf-diensten

Juist leiderschap en goede veranderkundige dynamiek van groot belang

Grensoverschrijdend gedrag en macht op de werkvloer

Waarom slachtoffers zwijgen en ‘machthebbers’ doorgaan

Mensen worden niet ziek van hard werken, maar van gezeur

Krachtige en zelfbewuste medewerkers maken de strategie

Samenwerken voor een betere wereld

Samenwerking tussen organisateis. Bloed, zweet, maar samen!

Circulair leiderschap

Leiderschapsdialoog als de essentie van organisatie ontwikkeling

Stil conflict boven tafel halen

Zeven vragen om Irritaties, valkuilen en blokkades bespreekbaar te krijgen.

Afdwingen duurzaamheid, een nieuwe fase

Ook bestuurders en uitvoerenden persoonlijk aansprakelijk

Terugvallen in vaste gewoontes of echt vernieuwen?

Versnellen waar het kan, vertragen waar het moet

Burgerparticipatie en macht

Duurzame burgerparticipatie vraagt om distributie van macht

Het geheim van succesvolle bedrijfsafsplitsing en verzelfstandiging

Deel 2: ‘Kennis & Kunde’ boven ‘Functie & Hiërarchie’

De onmeetbare organisatie

Medewerkers met regelruimte: betere zorg voor de cliënt in de "onmeetbare organisatie"

Uitvoeringsdebacles: is het de bestuurscultuur of ons systeem?

Een anders bestuurscultuur moet de uitvoeringsdebacles verijdelen.

Integriteit naar menselijke maat, deel 2

Het werken met een “handvat moreel kompas” in de praktijk

Een transformatie leiden. Casus Noordhoff

Organisaties transformeren niet, personen transformeren,

Bijna elke deal is mogelijk

Ondernemerslessen uit de SnappStory

Van ‘Professor Penalty’ naar magisch-realistisch auteur

Hoe de roman van Gyuri Vergouw persoonlijke ontwikkeling stimuleert

Het geheim van een succesvolle bedrijfsafsplitsing en verzelfstandiging

De drie belangrijkste lessen uit de praktijk

Een Minister van Oplossingen?

Covid19 een omslagmoment? Zien we een nieuw normaal ontstaan.

TOP 5 coverstories 2021

Focus op gedragsverandering en hou het eenvoudig

Hoe een wendbare organisatie ontwikkelen - deel 2

Van traditioneel hiërarchisch naar wendbaar en zelforganiserend

Werken vanuit de supportmethodiek

Een krachtig middel bij toenemende werkdruk en complexiteit in organisaties! Deel 1

Missie en Visie in 1 A4tje

Het is niet de boodschap, het is de relatie!

Van winstmaximalisatie naar waardecreatie met SDG’s

Hoe concreet bijdragen aan maatschappelijke waardecreatie

Een persoonlijk moreel kompas

Hoe moraliteit terugbrengen in een verdord managementlandschap van cijfers en protocollen

Over de uitholling van moraliteit

Waarom moreel leiderschap steeds belangrijker wordt

Het grijze gebied van verantwoordelijkheid

Verhelder met zelfkennis en openheid

STRATEGIECANVAS – Werken aan een strategie die werkt

De vier fasen van het StrategieCanvas met de belangrijkste lessen en voorbeelden

Word Kampioen Framing!

Framing en reframing om effectiever problemen op te lossen

Gedragsverandering: de essentie in 2 A4tjes

Meer autonomie en verantwoordelijkheid maar de context blokkeert

Wanneer decentraliseren? En hoe dan?

Wat centraal houden wanneer decentralisatie van bevoegdheden effectief is?

Leiderschapsentertainment

De zin en onzin van leiderschapstrajecten

Leiding geven bij zelforganisatie

De belangrijkste handvatten met de nodige voorbeelden

Organisatieontwerp & organisatieinrichting in 1A4tje

"Met één ontwerpprincipe dat de essentie raakt bereik je meer dan met een berg aan regels"

Hoe het coachpaard ook de paardencoach coacht

Het grote verschil tussen niet weten of niet willen weten

De kracht van openheid

Openheid; een kwestie van lef en durf?

Organisatie-inrichting is van waarde ook bij cultuur- en gedragsverandering

Vier soorten crises en de twee gouden regels voor crisismanagement

Hoe u voorbereiden op de dag waarop niemand zit te wachten?