Cover stories

time 3242249 640
Cover stories
Interactie patronen

Interactiepatronen bij Projectmanagement: Herkennen, Benoemen en Doorbreken

Onverwacht loopt de voortgang vast! Drie momenten uit de praktijk
Rudi Darson
383
0
Human leader
Cover stories · Boeken
Leiderschap

Jouw keuze- Leiderschap als positieve kracht

De herontdekking van moreel leiderschap
Margareth de Wit
86
0
header a ethicsboard
Cover stories
Ethiek, integriteit, moreel kompas

Ethiek en integriteit in de boardroom

Drie lessen uit de geestelijke verzorging bij defensie
Erwin A. Kamp
507
0
bedraading
Cover stories · Boeken
Duurzaam ondernemen

Generatiegemengde teams vragen om psychologische veiligheid

De moed om verbinding en veiligheid te bewaken
Elmira Nijhuis
558
0
high leader
Cover stories
Leiderschap

Het beroep op beter leiderschap is precies het probleem

Ruim 180 ‘soorten’ leiderschap. Tijd voor een ander liedje.
Jaap Peters
2058
4
bedraading
Cover stories
Gedragsverandering

De onderstroom van vernieuwing bij transformatie, deel 2

Werken aan de grenzen van de veranderkunde
Rudi Darson
631
0
foutloos
Cover stories
De Menselijke maat

Ontwikkelen in een omgeving waarin niets fout mag gaan

Ruimte voor humaniteit, vakmanschap en leiderschap is de sleutel tot groei, vertrouwen en veiligheid.
Marga van Dam
396
1
self management
Cover stories
Organisatieadvies en consultancy

50 jaar organisatieadvies, mijn belangrijkste ‘lessons learned’.

Voedsel voor mijn eigen leiderschapsontwikkeling en zelfkennis
Adriaan Bekman
191
0
90
Cover stories
Slimmer werken

Van vereenvoudiging naar verankering

Wie het klein houdt, wint. En wie het leuk houdt, houdt het vol.
Wiko .
937
0
global innovation
Cover stories
Overheid

Transformatie-capaciteit in een winkelstraat, deel 1

Van handhaving naar co-creatie: een casestudy in systemische revitalisatie
Rudi Darson
480
0
shutterstock 1474781318 scaled
Cover stories · Boeken
Team ontwikkeling

Hoe haal je uit je team wat erin zit?

Maak het onbespreekbare bespreekbaar
Gytha Heins
755
2
HRM ARM
Cover stories
Artificial Intelligence

Van HRM naar ARM: als agents en robots het werk overnemen

Bestaat HRM straks nog wel?
Rudi Darson
779
1
involved employee
Cover stories

In 3 stappen naar écht betrokken medewerkers

Hoe haal je het beste uit mensen én hun werkomgeving?
Otie Hauser
940
0
IMPACT
Cover stories
Team ontwikkeling

Managementteams zijn bijzondere teams

Wie leert om samen leiding te geven, ontdekt de sleutel tot groei, impact en duurzame resultaten
Steven van den Heuvel
229
0
onderstroom
Cover stories
Team ontwikkeling

De onderstroom is de universiteit van de organisatie

Durven we het aan om te leren van wat we daar aantreffen?
Albert van Duijn
455
3
x time
Cover stories
Probleemoplossing en besluitvorming

Interactieve zelfsturing

Lastige vraagstukken door de betrokkenen zelf doen oplossen
Adriaan Bekman
554
0
iCUBE
Cover stories
Digitale transformatie

De body of capacity van mens en AI

Hybride Capaciteit deel 3
Rudi Darson
538
4
Bestuur
Cover stories
Besturen en organiseren

Effectief tegenspel in Brutaal Bestuur

Speler of Speelbal?
Freek Peters
818
0
neurodiversiteit
Cover stories · Boeken
Diversiteit in organisaties

Laat je horen op de werkvloer

Van onderschat naar onmisbaar
Margreet Oostenbrink
846
0
getallen eter
Cover stories
Missie en visie

Waarom verhalen meer richting geven dan cijfers

Niet minder meten, maar slimmer sturen
Wiko .
749
2
Fail
Cover stories
Detailhandel & retail

Body of Capacity

Wat is capaciteit eigenlijk?
Rudi Darson
388
2
autonomy responsibility
Cover stories
Interactie patronen

Hoe omgaan met ongeschreven regels, interactie patronen en systeemdwang

Twintig lastige kwesties. Een A4tje kan al helpen.
Willem Mastenbroek
545
1
shutterstock 2641883617
Cover stories
Weerstand tegen verandering

Veranderen voor krokodillen

Waarom jouw brein verandering tegenhoudt
mike hoogveld
1201
2
C shutter 2098079902 klassieker juni 2023
Cover stories
Performance management

Organiseren voorbij de spreadsheet

Warme data werken wel
Jaap Peters
978
0
groei
Cover stories · Boeken
Crisismanagement

Hoe overleef je de groeifasen van je bedrijf? Deel 2

Deel 2 de management-, delegeer- en standaardisatiefases
Ronald van der Molen
881
0
bold leader
Cover stories
Besturen en organiseren

Vrolijke Veerkracht in Brutaal Bestuur

Over nieuw brutalisme en hoe daar mee om te gaan
Freek Peters
1279
2
e factuur
Cover stories
Beter inkopen

E-facturatie: van richting naar resultaat

Van kostenbewaking naar waardecreatie
Marina Bergmans
398
0
Price Optimization
Cover stories
Artificial Intelligence

AI zonder strategie is als een fabriek zonder stroom

Indrukwekkend, maar inefficiënt
Laura Brandwacht
167
0
speed quality
Cover stories
Leiderschap

Van snelheid naar kwaliteit

De moed om te vertragen
Nienke de Vries
820
0
kernwaarden 1
Cover stories · Boeken
Interne communicatie en samenwerking

Zo geef je je team een vliegende start

Waarom kernwaarden meer zijn dan woorden op papier.
Nienke de Vries
444
1
verkiezingen
Cover stories
Overheid

NL loopt vast: kunnen we de regelzucht en systeemdwang keren?

De 'doomloop' van bureaucratisering verlamt onze besturing.
Willem Mastenbroek
589
2
decision making power
Cover stories
Organisatieadvies en consultancy

Van urenfabriek naar besluitkracht‑as‑a‑service

Deadlines creëren momentum; commissies niet.
Bart van Maarseveen
1021
0
abyss
Cover stories · Cases
Digitale transformatie

Van silo naar synergie – De les is helder

We denken dat we samenwerken – tot we écht moeten samenwerken.
Marina Bergmans
952
0
AI+Agents
Cover stories
Complexiteit versus eenvoud in organisaties

Complex of ‘gewoon’ ingewikkeld? Herken het verschil!

Hoe je oppervlakkige oplossingen voorkomt
Mirjam Boxen
1192
1
leiderschap spiegel
Cover stories
Leiderschap

Leiderschap houdt te vaak een fout systeem draaiende

Zijn leidinggevenden zich voldoende bewust van waar ze mee bezig zijn?
Nienke de Vries
2201
0
Samenwerken
Cover stories
Interne communicatie en samenwerking

Hoe de samenwerking tussen teams verbeteren

Focus op het primaire proces naar de klant
Irina Barbulescu van der Lingen
508
0
simple complex
Cover stories
Complexiteit versus eenvoud in organisaties

Standaard is slim, behalve als het dom wordt

Begin klein. Maak het simpel. En hou het menselijk
Wiko .
565
0
samenwerken
Cover stories
Complexiteit versus eenvoud in organisaties

Vernieuwen is eenvoudig (maar niet simpel)

Over de kracht van samen ontwikkelen
Mirjam Boxen
536
0
manager leader
Cover stories
Leiderschap

How-to: van manager naar leider

Voor leiders die durven loslaten, en managers die dat willen leren
Robbert Hummelink
221
0
divers
Cover stories
Diversiteit in organisaties

Pseudo-diversiteit als façade

Waarom kabinetten vallen
Sybren van der Schaar
458
0
fractalen
Cover stories
Gedragsverandering

Eerst zien, dan doen

Hoe fractalenonderzoek het fundament legt voor duurzame verandering
Wendy Nieuwland
679
0
ai ethics 1200
Cover stories
Artificial Intelligence

De paradox van beleefdheid: directheid in AI en menselijke interacties in balans houden

Moeten we echt stoppen met 'alsjeblieft' en 'dank je wel' zeggen?
Vivian Acquah
806
0
employee ownership
Cover stories
Betrokkenheid, commitment

Van Taakgericht naar Eigenaarschap

De Werkelijke Sprong Vooruit
Sybren van der Schaar
1463
0
What are Agile Methodologies
Cover stories
Agile werken en Wendbaarheid

Agile implementatie: waarom het vaak mislukt en hoe u succesvol kunt zijn

Een praktische gids voor leidinggevenden: van ceremonie naar cultuur bij agile transformaties
Bob Kosse
767
0
oppose
Cover stories
Weerstand tegen verandering

Waarom we onszelf onbewust tegenwerken bij verandering

En hoe je dat voorkomt.
mike hoogveld
1876
0
1292
Cover stories
Zakelijke dienstverlening

Goodbye procesbegeleider!?

De procesbegeleider evolueert. Maar waar naartoe?
Nathalie Vrancken
1284
1
1544654373224
Cover stories
Reputatie management

Klachtenmanagement, HOE? In 1 A4tje. Vier sleutelfactoren

Effectief klachtenmanagement: de essentie met het leidende principe
Willem Mastenbroek
875
0
1621749325381
Cover stories
Innovatief organiseren

Hoe overleef je de groeifasen van je bedrijf? Deel 1

De spanningsbalans tussen flexibiliteit en structuur. Van pionier naar rollercoaster.
Ronald van der Molen
1720
2