Cover stories
Talent ontwikkeling
Waarom we nieuwe medewerkers niet meer volstoppen met kennis
CASUS Nieuwe mensen opleiden om groei en verloop op te vangen. Hoe doen we dat.
Sybren van der Schaar
394
0
Interactie patronen
Complexe systemen vragen geen controle, maar schakelkunde
Over veranderen van systemen waar niemand de baas is.
Rudi Darson
439
1
Besturen en organiseren
De werkelijkheid van het werk
Hoe organiseren het werk ongemerkt verdringt
Henk Walthaus
540
0
Verandermanagement
De meest kritieke rol in iedere transformatie: kwartiermaken
De kwartiermaker. De functie die niemand ziet
Rudi Darson
847
2
Performance management
Hoe een nationaal verandertraject eindelijk vruchten afwerpt
Casestudy: 'Oranje en de penalty' de 'lessons learned'.
Gyuri George Vergouw
368
4
Overheid
Organiseren als blinde vlek
Het publieke domein heeft beginselen van behoorlijk organiseren nodig
Alinda van Bruggen
461
0
Besturen en organiseren
Waarom een zwerm meer bereikt dan een stuurgroep
De logica van de lappendeken volgens dr. Hans Vermaak
Hans Vermaak
1135
1
Sturen op verantwoordelijkheid
De zoektocht naar veranderkundige handelingskennis
We kijken de verkeerde kant op. Drie richtingen voor een beter zicht
Rudi Darson
713
1
Verandermanagement
De veranderkunde mist niet een methode, ze mist een bewegingsprincipe.
Reactie op Rudi Darson, Leo Kerklaan en Willem Mastenbroek
Diane nijs
1580
14
Verandermanagement
De veranderkunde heeft zich niet weten te veranderen
De veranderkunde weet zichzelf niet te veranderen, terwijl veranderen haar primaire taak is.
Rudi Darson
1054
10
Leiderschap
Dialogisch leiderschap als sleutel tot authentiek en toekomstbestendig leiderschap
Het vermogen om in complexe situaties de passende leiderschapsstijl te kiezen.
Rens van Loon
499
1
Zelforganisatie en zelfsturende teams
We Can (Not) Work It Out
Het einde van een team is geen mislukking, doormodderen wel.
Henk Walthaus
528
1
Verandermanagement
Hoe ontspringen we de regendans?
De toepassing van system dynamics in de veranderkunde
Leo Kerklaan
535
6
Complexiteit versus eenvoud in organisaties
De toekomst van de veranderkunde, 2
Naderen we de grenzen van de veranderkunde?
Willem Mastenbroek
813
2
Bedrijfskunde & Organisatieontwerp
Van een verticale structuur naar een horizontale landkaart
De landkaart en de werkprocessen
Adriaan Bekman
699
0
Overheid
Waarom de Overheid de Grip verliest
De oplossing begint niet bij méér geld maar bij publiek prestatiemanagement.
Leo Kerklaan
675
3
Leiderschap
De architectuur van de bewoonbare organisatie
Over de morele verplichting van de leider-vormgever
Mark Storm
479
0
Innovatief organiseren
Wat Haier ons leert over de toekomst van organisaties
Van organisaties naar het organiseren in ecosystemen
Maurits Kreijveld
315
1
Verandermanagement
De toekomst van de veranderkunde, 1
Hoe werken veranderkundigen aan verbetering van prestaties en resultaten
Willem Mastenbroek
956
3
Samenwerking tussen organisaties
Vier stappen voor een succesvolle ketenintegratie
Ketenintegratie vindt plaats op zowel operationeel, tactisch als strategisch niveau
Jan Verdonk
518
0
Verandermanagement
Emergent organiseren in de winkelstraat
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten — deel 7
Rudi Darson
159
13
Verandermanagement
De winkelstraat vitaliseert niet alleen zichzelf
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten - deel 6
Rudi Darson
310
1
Leiderschap
De bewoonbare organisatie: Navigeren in de smalle ruimte
Waarom zwijgen we collectief over de fouten die we allemaal zien?
Mark Storm
824
0
Verandermanagement
Het regisseren van de onderstroom
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten - deel 5
Rudi Darson
755
2
Interactie patronen
Vertrouwen vergroot je door deze drie disciplines
Zie de patronen in de dagelijkse dynamiek! Een pas op de plaats is soms de beste remedie
Oscar David
611
0
Human Resources Management
Pleitbezorgend P&O: tegenspraak als organisatiekracht in bestuur en toezicht
Waarom wordt er in organisaties vaak pas iets gezegd als het al te laat is?
Henk Walthaus
635
0
Gedragsverandering
Wie zou jij vandaag niet meer aannemen?
De vraag die elke leidinggevende zichzelf zou moeten stellen
Focus Learning Journeys
898
3
Digitale transformatie
Waarom AI-invoering vaak vastloopt op schijngedrag, niet op onwil
Van aanjagen naar begrenzen
Sybren van der Schaar
879
0
Verandermanagement
Balanceren bij vitalisering
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten, deel 4
Rudi Darson
132
1
Agile werken en Wendbaarheid
Wendbare organisaties: een gedragsgerichte aanpak
Jouw succes hangt af van het sturen van gedrag
Philip Jordanov
931
0
Leiderschap
Waarom organisaties blijven analyseren wat ze moeten bespreken
Het rapport als beschavingsmasker
Rudi Darson
811
0
Verandermanagement
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten
De burger die de essentie verdrong: deel 3
Rudi Darson
292
1
Feedback
Lencioni voor MT's: vijf rauwe waarheden die de piramide niet vertelt
Over de kloof tussen een model op de muur en de rauwe realiteit in de boardroom
Clemen Mensink
1827
1
Zingeving in werk en organisatie
Hoe herken je een stervende organisatie
Over 'give-up-itis', de stilte die organisaties van binnen uitholt
Sybren van der Schaar
2756
0
Interactie patronen
Aan de grenzen van de veranderkunde: de transformatie van winkelstraten en wijken
De aanpak met drie voorbeelden van het vitaliserings-proces, deel 1
Rudi Darson
611
0
Leidinggeven
De stille twijfel van goed functionerende managers
Wat Jasper leerde toen zijn bestaansrecht ter discussie stond
Marcel Pieterman
2121
0
Interactie patronen
Patronen doorbreken met fractaaltjes
‘Wie heeft bedacht dat dit een goed plan was?’
Wendy Nieuwland
1084
0
Complexiteit versus eenvoud in organisaties
Gecultiveerde domheid in organisaties
Blijf dicht bij uw gezond verstand en creativiteit
Lenette Schuijt
1530
2
Interactie patronen
De macht zit niet bij leiders
Anonieme systemen leiden ons
Sybren van der Schaar
230
1
Interactie patronen
Als moeizaamheid troef is: neem regie
Accepteer onveranderbaarheid en maak er wat van.
Jan den Hollander
864
2
Conflicthantering / Mediation
Hoe als professional of leidinggevende met polarisatie omgaan?
Van vinden naar vragen
Ivo Brughmans
242
0
Interactie patronen
Adaptief leidersgedrag in een brutalistische wereld
Nieuw Publiek Brutalisme: “How to deal with the Trump in the room?”
Freek Peters
694
0
Coaching
De architectuur van succes: waarom woorden er wél toe doen
Weten wat je wel wilt, is de sleutel.
Lodewijk Gimberg
663
0
Human Resources Management
Toen vakmanschap schaars werd…
Waarom Training Within Industry actueel is
Sybren van der Schaar
423
0
Complexiteit versus eenvoud in organisaties
Vernieuwend Leiderschap in Complexiteit
Hoe je mensen meeneemt van FIXING naar SHAPING
Diane nijs
1056
0
Overheid
Sociaal dynamiet, wat dit vraagt van leiderschap
Je kunt geen rust verwachten in een omgeving die onrust organiseert
Willem Mastenbroek
756
0
Concurrentiekracht
Top5 columns 2025
Ziet u de trend, het patroon of de belangrijkste ontwikkeling?
Willem Mastenbroek
678
0
Interactie patronen
Top 5 Coverstories 2025
Werkdruk & Prestatiedwang, Vakmanschap & Menselijke maat, Sturing en Sociaal dynamiet
Willem Mastenbroek
875
0