Cover stories
Artificial Intelligence
AI en werk: het probleem zit niet waar je denkt
Breng het bedrijf in de school en de school in het bedrijf
Henry Leerentveld
13
0
Complexiteit versus eenvoud in organisaties
Hoe gemeenten vitale wijken en winkelstraten realiseren en in stand houden
Veranderkundige casus over het wel of niet kopiëren van een succesformule
Rudi Darson
501
0
Team ontwikkeling
Je traint altijd het gedrag van je team, ook als je dat niet doorhebt
Waarom goedbedoeld leiderschap soms precies het verkeerde effect heeft
Focus Learning Journeys
802
0
Ethiek, integriteit, moreel kompas
De broodnodige vernieuwing van inkomenszekerheid
Van dwangbuis naar trampoline
Henry Leerentveld
110
0
Leiderschap
Kwaliteit eisen zonder zelfreflectie maakt kwaliteit tot macht
Hoge standaarden prima! Maar vermijd 'normdominantie'.
Sybren van der Schaar
586
0
Besturen en organiseren
Over de blinde vlek bij organiseren en veranderen
Wie organiseert verandert ook en wie verandert organiseert
Rudi Darson
668
4
Solliciteren, recruteren
Waarom het beste cv wint van de best passende kandidaat
Hoe risicomijding de doorslag geeft in recruitment
Sybren van der Schaar
752
0
Talent ontwikkeling
Waarom we nieuwe medewerkers niet meer volstoppen met kennis
CASUS Nieuwe mensen opleiden om groei en verloop op te vangen. Hoe doen we dat.
Sybren van der Schaar
768
3
Interactie patronen
Complexe systemen vragen geen controle, maar schakelkunde
Over veranderen van systemen waar niemand de baas is.
Rudi Darson
554
1
Besturen en organiseren
De werkelijkheid van het werk
Hoe organiseren het werk ongemerkt verdringt
Henk Walthaus
635
1
Verandermanagement
De meest kritieke rol in iedere transformatie: kwartiermaken
De kwartiermaker. De functie die niemand ziet
Rudi Darson
941
2
Performance management
Hoe een nationaal verandertraject eindelijk vruchten afwerpt
Casestudy: 'Oranje en de penalty' de 'lessons learned'.
Gyuri George Vergouw
412
5
Overheid
Organiseren als blinde vlek
Het publieke domein heeft beginselen van behoorlijk organiseren nodig
Alinda van Bruggen
506
0
Besturen en organiseren
Waarom een zwerm meer bereikt dan een stuurgroep
De logica van de lappendeken volgens dr. Hans Vermaak
Hans Vermaak
1574
1
Sturen op verantwoordelijkheid
De zoektocht naar veranderkundige handelingskennis
We kijken de verkeerde kant op. Drie richtingen voor een beter zicht
Rudi Darson
903
1
Verandermanagement
De veranderkunde mist niet een methode, ze mist een bewegingsprincipe.
Reactie op Rudi Darson, Leo Kerklaan en Willem Mastenbroek
Diane nijs
1646
14
Verandermanagement
De veranderkunde heeft zich niet weten te veranderen
De veranderkunde weet zichzelf niet te veranderen, terwijl veranderen haar primaire taak is.
Rudi Darson
1081
10
Leiderschap
Dialogisch leiderschap als sleutel tot authentiek en toekomstbestendig leiderschap
Het vermogen om in complexe situaties de passende leiderschapsstijl te kiezen.
Rens van Loon
513
1
Zelforganisatie en zelfsturende teams
We Can (Not) Work It Out
Het einde van een team is geen mislukking, doormodderen wel.
Henk Walthaus
552
1
Verandermanagement
Hoe ontspringen we de regendans?
De toepassing van system dynamics in de veranderkunde
Leo Kerklaan
570
6
Complexiteit versus eenvoud in organisaties
De toekomst van de veranderkunde, 2
Naderen we de grenzen van de veranderkunde?
Willem Mastenbroek
832
2
Bedrijfskunde & Organisatieontwerp
Van een verticale structuur naar een horizontale landkaart
De landkaart en de werkprocessen
Adriaan Bekman
719
0
Overheid
Waarom de Overheid de Grip verliest
De oplossing begint niet bij méér geld maar bij publiek prestatiemanagement.
Leo Kerklaan
699
6
Leiderschap
De architectuur van de bewoonbare organisatie
Over de morele verplichting van de leider-vormgever
Mark Storm
491
0
Innovatief organiseren
Wat Haier ons leert over de toekomst van organisaties
Van organisaties naar het organiseren in ecosystemen
Maurits Kreijveld
325
1
Verandermanagement
De toekomst van de veranderkunde, 1
Hoe werken veranderkundigen aan verbetering van prestaties en resultaten
Willem Mastenbroek
968
3
Samenwerking tussen organisaties
Vier stappen voor een succesvolle ketenintegratie
Ketenintegratie vindt plaats op zowel operationeel, tactisch als strategisch niveau
Jan Verdonk
529
0
Verandermanagement
Emergent organiseren in de winkelstraat
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten — deel 7
Rudi Darson
167
13
Verandermanagement
De winkelstraat vitaliseert niet alleen zichzelf
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten - deel 6
Rudi Darson
319
1
Leiderschap
De bewoonbare organisatie: Navigeren in de smalle ruimte
Waarom zwijgen we collectief over de fouten die we allemaal zien?
Mark Storm
839
0
Verandermanagement
Het regisseren van de onderstroom
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten - deel 5
Rudi Darson
776
2
Interactie patronen
Vertrouwen vergroot je door deze drie disciplines
Zie de patronen in de dagelijkse dynamiek! Een pas op de plaats is soms de beste remedie
Oscar David
628
0
Human Resources Management
Pleitbezorgend P&O: tegenspraak als organisatiekracht in bestuur en toezicht
Waarom wordt er in organisaties vaak pas iets gezegd als het al te laat is?
Henk Walthaus
654
0
Gedragsverandering
Wie zou jij vandaag niet meer aannemen?
De vraag die elke leidinggevende zichzelf zou moeten stellen
Focus Learning Journeys
915
3
Digitale transformatie
Waarom AI-invoering vaak vastloopt op schijngedrag, niet op onwil
Van aanjagen naar begrenzen
Sybren van der Schaar
907
0
Verandermanagement
Balanceren bij vitalisering
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten, deel 4
Rudi Darson
139
1
Agile werken en Wendbaarheid
Wendbare organisaties: een gedragsgerichte aanpak
Jouw succes hangt af van het sturen van gedrag
Philip Jordanov
944
0
Leiderschap
Waarom organisaties blijven analyseren wat ze moeten bespreken
Het rapport als beschavingsmasker
Rudi Darson
829
1
Verandermanagement
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten
De burger die de essentie verdrong: deel 3
Rudi Darson
302
1
Feedback
Lencioni voor MT's: vijf rauwe waarheden die de piramide niet vertelt
Over de kloof tussen een model op de muur en de rauwe realiteit in de boardroom
Clemen Mensink
1852
1
Zingeving in werk en organisatie
Hoe herken je een stervende organisatie
Over 'give-up-itis', de stilte die organisaties van binnen uitholt
Sybren van der Schaar
2774
0
Interactie patronen
Aan de grenzen van de veranderkunde: de transformatie van winkelstraten en wijken
De aanpak met drie voorbeelden van het vitaliserings-proces, deel 1
Rudi Darson
619
0
Leidinggeven
De stille twijfel van goed functionerende managers
Wat Jasper leerde toen zijn bestaansrecht ter discussie stond
Marcel Pieterman
2488
0
Interactie patronen
Patronen doorbreken met fractaaltjes
‘Wie heeft bedacht dat dit een goed plan was?’
Wendy Nieuwland
1107
0
Complexiteit versus eenvoud in organisaties
Gecultiveerde domheid in organisaties
Blijf dicht bij uw gezond verstand en creativiteit
Lenette Schuijt
1541
2
Interactie patronen
De macht zit niet bij leiders
Anonieme systemen leiden ons
Sybren van der Schaar
238
1
Interactie patronen
Als moeizaamheid troef is: neem regie
Accepteer onveranderbaarheid en maak er wat van.
Jan den Hollander
871
2
Conflicthantering / Mediation
Hoe als professional of leidinggevende met polarisatie omgaan?
Van vinden naar vragen
Ivo Brughmans
251
0