Cover stories
Probleemoplossing en besluitvorming
The Two-Hour Rule: What Industrial Projects Can Learn from a Well-Prepared Conversation
Why better decisions do not always require more meetings
carsten knappe-finger
69
0
Personeelsbeleid
Wie zijn uren niet kan aantonen, heeft ze niet gewerkt
Twee schoonmaakbedrijven en een ontslag op staande voet gaan over dezelfde vraag: wat telt als bewijs dat er gewerkt is?
Michele Angelo Petraroli
25
0
Leiderschap
Delegeren lukt niet? Wie beslist er eigenlijk?
Over drie klachten en de persoon die er nooit in voorkomt.
Nieky Klijn
410
0
Zingeving in werk en organisatie
Van strategie naar beweging in de praktijk
Hoe we ingrepen in de menselijke dynamiek bij twee iconen van de Nederlandse maakindustrie.
michiel hogerhuis
426
0
Strategie ontwikkeling en uitvoering
Het koersplan is geschreven. Wat nu?
Waarom visueel werken meer doet dan een presentatie
Sandra Stroeve
511
0
Feedback
Je kent jezelf. En daar kom je al jaren mee weg
Weten wie je bent is geen ontwikkeling
Marcel Pieterman
1162
0
Verandermanagement
Hoe maak je gebruik van de besmettelijkheid van gedrag
Verandering als virus
Wendy Nieuwland
769
1
Ethiek, integriteit, moreel kompas
Frauderen met AI binnen de organisatie
Waarom AI de kans op interne fraude vergroot en wat u eraan kunt doen
Muel Kaptein
851
0
Leiderschap
Lessen voor persoonlijk leiderschap binnen organisaties
De magie van het litteken
floris evers
515
0
Interactie patronen
Als één deelnemer de groep overneemt
Kritiek hoort bij een training.
Bas Hoorn
1074
1
Digitale transformatie
Vijf vragen die u stelt voordat u een cijfer vertrouwt
Een groen dashboard bewijst alleen dat de meting draaide
Stefan Colin
212
0
Besturen en organiseren
Waarom we onze ideeën over organiseren moeten herzien
Reinventing of Herontdekken?
Jaap Peters
572
0
Team ontwikkeling
Wat zegt het nonverbale gedrag over de betrokkenheid van je team
Wie stilzit, werkt niet altijd beter
Bas Hoorn
363
0
Solliciteren, recruteren
Doorlooptijd is het echte knelpunt
De selectie van sollicitanten moet anders nu iedereen met AI solliciteert. Hoe dan wel?
phillip hamnett
639
0
Conflicthantering / Mediation
Stop met wachten tot het conflict vanzelf overwaait.
Vanzelf wordt het alleen maar erger. Wat dan wel?
Monique Gottgens
818
0
Besturen en organiseren
Micromanagement helpt persoonlijke ontwikkeling
Waarom precies kijken naar gedrag meer oplevert dan een jaarlijks ontwikkelplan
Sybren van der Schaar
88
0
Overheid
Wat kunnen gemeenten doen om verpauperende winkelstraten en wijken te vitaliseren?
Hoe gemeenten vitale wijken en winkelstraten realiseren en in stand houden, deel 2
Rudi Darson
323
0
Organisatiecultuur
Casus Cultuurverandering: van papier naar gedrag
Vijf lessen om cultuur concreet en werkbaar te maken
Cris Zomerdijk
1242
0
Business model, verdienmodel
Goed leiderschap kan een slecht systeem lang verbergen
Hoe bouw je een organisatie die minder afhankelijk is van de leider?
Paul Joore
890
0
Artificial Intelligence: van Hulpmiddel naar Digitale Arbeidskracht
AI en werk: het probleem zit niet waar je denkt
Breng het bedrijf in de school en de school in het bedrijf
Henry Leerentveld
803
0
Complexiteit versus eenvoud in organisaties
Hoe gemeenten vitale wijken en winkelstraten realiseren en in stand houden
Veranderkundige casus over het wel of niet kopiëren van een succesformule
Rudi Darson
655
0
Team ontwikkeling
Je traint altijd het gedrag van je team, ook als je dat niet doorhebt
Waarom goedbedoeld leiderschap soms precies het verkeerde effect heeft
Focus Learning Journeys
1101
0
Ethiek, integriteit, moreel kompas
De broodnodige vernieuwing van inkomenszekerheid
Van dwangbuis naar trampoline
Henry Leerentveld
176
0
Leiderschap
Kwaliteit eisen zonder zelfreflectie maakt kwaliteit tot macht
Hoge standaarden prima! Maar vermijd 'normdominantie'.
Sybren van der Schaar
740
0
Besturen en organiseren
Over de blinde vlek bij organiseren en veranderen
Wie organiseert verandert ook en wie verandert organiseert
Rudi Darson
755
4
Solliciteren, recruteren
Waarom het beste cv wint van de best passende kandidaat
Hoe risicomijding de doorslag geeft in recruitment
Sybren van der Schaar
800
0
Talent ontwikkeling
Waarom we nieuwe medewerkers niet meer volstoppen met kennis
CASUS Nieuwe mensen opleiden om groei en verloop op te vangen. Hoe doen we dat.
Sybren van der Schaar
833
3
Interactie patronen
Complexe systemen vragen geen controle, maar schakelkunde
Over veranderen van systemen waar niemand de baas is.
Rudi Darson
619
1
Besturen en organiseren
De werkelijkheid van het werk
Hoe organiseren het werk ongemerkt verdringt
Henk Walthaus
730
1
Verandermanagement
De meest kritieke rol in iedere transformatie: kwartiermaken
De kwartiermaker. De functie die niemand ziet
Rudi Darson
1015
2
Performance management
Hoe een nationaal verandertraject eindelijk vruchten afwerpt
Casestudy: 'Oranje en de penalty' de 'lessons learned'.
Gyuri George Vergouw
481
5
Overheid
Organiseren als blinde vlek
Het publieke domein heeft beginselen van behoorlijk organiseren nodig
Alinda van Bruggen
652
0
Besturen en organiseren
Waarom een zwerm meer bereikt dan een stuurgroep
De logica van de lappendeken volgens dr. Hans Vermaak
Hans Vermaak
1703
1
Sturen op verantwoordelijkheid
De zoektocht naar veranderkundige handelingskennis
We kijken de verkeerde kant op. Drie richtingen voor een beter zicht
Rudi Darson
995
1
Verandermanagement
De veranderkunde mist niet een methode, ze mist een bewegingsprincipe.
Reactie op Rudi Darson, Leo Kerklaan en Willem Mastenbroek
Diane nijs
1725
14
Verandermanagement
De veranderkunde heeft zich niet weten te veranderen
De veranderkunde weet zichzelf niet te veranderen, terwijl veranderen haar primaire taak is.
Rudi Darson
1191
10
Leiderschap
Dialogisch leiderschap als sleutel tot authentiek en toekomstbestendig leiderschap
Het vermogen om in complexe situaties de passende leiderschapsstijl te kiezen.
Rens van Loon
566
1
Zelforganisatie en zelfsturende teams
We Can (Not) Work It Out
Het einde van een team is geen mislukking, doormodderen wel.
Henk Walthaus
601
1
Verandermanagement
Hoe ontspringen we de regendans?
De toepassing van system dynamics in de veranderkunde
Leo Kerklaan
654
6
Complexiteit versus eenvoud in organisaties
De toekomst van de veranderkunde, 2
Naderen we de grenzen van de veranderkunde?
Willem Mastenbroek
886
2
Bedrijfskunde & Organisatieontwerp
Van een verticale structuur naar een horizontale landkaart
De landkaart en de werkprocessen
Adriaan Bekman
793
0
Overheid
Waarom de Overheid de Grip verliest
De oplossing begint niet bij méér geld maar bij publiek prestatiemanagement.
Leo Kerklaan
781
5
Leiderschap
De architectuur van de bewoonbare organisatie
Over de morele verplichting van de leider-vormgever
Mark Storm
556
0
Innovatief organiseren
Wat Haier ons leert over de toekomst van organisaties
Van organisaties naar het organiseren in ecosystemen
Maurits Kreijveld
381
1
Verandermanagement
De toekomst van de veranderkunde, 1
Hoe werken veranderkundigen aan verbetering van prestaties en resultaten
Willem Mastenbroek
1047
3
Samenwerking tussen organisaties
Vier stappen voor een succesvolle ketenintegratie
Ketenintegratie vindt plaats op zowel operationeel, tactisch als strategisch niveau
Jan Verdonk
571
0
Verandermanagement
Emergent organiseren in de winkelstraat
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten — deel 7
Rudi Darson
256
13
Verandermanagement
De winkelstraat vitaliseert niet alleen zichzelf
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten - deel 6
Rudi Darson
370
1