Cover stories
Probleemoplossing en besluitvorming
Why organisations sometimes spend more energy organising decisions than making them
The Problem Has Already Been Solved
carsten knappe-finger
53
0
Leiderschap
'Destiny leadership' in veranderprocessen in organisaties
Leiderschap vanuit een gedeelde bestemming
Adriaan Bekman
320
0
Innovatief organiseren
Wie loyaliteit wil, moet loyaliteit geven
Vertrouwen begint met macht delen
Sybren van der Schaar
137
0
Artificial Intelligence: van Hulpmiddel naar Digitale Arbeidskracht
Gaan we met AI naar de knoppen?
Hoe u voorkomt dat uw experts veranderen in passieve knoppendrukkers en hoe u uw cognitieve kapitaal beschermt.
Ekko Oosterhuis
703
0
Projectmanagement
The Two-Hour Rule: What Industrial Projects Can Learn from a Well-Prepared Conversation
Why better decisions do not always require more meetings
carsten knappe-finger
444
2
Personeelsbeleid
Wie zijn uren niet kan aantonen, heeft ze niet gewerkt
Twee schoonmaakbedrijven en een ontslag op staande voet gaan over dezelfde vraag: wat telt als bewijs dat er gewerkt is?
Michele Angelo Petraroli
151
0
Sturen op verantwoordelijkheid
Delegeren lukt niet? Wie beslist er eigenlijk?
Over drie klachten en de persoon die er nooit in voorkomt.
Nieky Klijn
582
0
Zingeving in werk en organisatie
Van strategie naar beweging in de praktijk
Hoe we ingrepen in de menselijke dynamiek bij twee iconen van de Nederlandse maakindustrie.
michiel hogerhuis
526
0
Strategie ontwikkeling en uitvoering
Het koersplan is geschreven. Wat nu?
Waarom visueel werken meer doet dan een presentatie
Sandra Stroeve
565
0
Feedback
Je kent jezelf. En daar kom je al jaren mee weg
Weten wie je bent is geen ontwikkeling
Marcel Pieterman
1434
0
Verandermanagement
Hoe maak je gebruik van de besmettelijkheid van gedrag
Verandering als virus
Wendy Nieuwland
807
1
Ethiek, integriteit, moreel kompas
Frauderen met AI binnen de organisatie
Waarom AI de kans op interne fraude vergroot en wat u eraan kunt doen
Muel Kaptein
889
0
Leiderschap
Lessen voor persoonlijk leiderschap binnen organisaties
De magie van het litteken
floris evers
539
0
Interactie patronen
Als één deelnemer de groep overneemt
Kritiek hoort bij een training.
Bas Hoorn
1111
1
Digitale transformatie
Vijf vragen die u stelt voordat u een cijfer vertrouwt
Een groen dashboard bewijst alleen dat de meting draaide
Stefan Colin
219
0
Besturen en organiseren
Waarom we onze ideeën over organiseren moeten herzien
Reinventing of Herontdekken?
Jaap Peters
581
0
Team ontwikkeling
Wat zegt het nonverbale gedrag over de betrokkenheid van je team
Wie stilzit, werkt niet altijd beter
Bas Hoorn
386
0
Solliciteren, recruteren
Doorlooptijd is het echte knelpunt
De selectie van sollicitanten moet anders nu iedereen met AI solliciteert. Hoe dan wel?
phillip hamnett
647
0
Conflicthantering / Mediation
Stop met wachten tot het conflict vanzelf overwaait.
Vanzelf wordt het alleen maar erger. Wat dan wel?
Monique Gottgens
826
0
Besturen en organiseren
Micromanagement helpt persoonlijke ontwikkeling
Waarom precies kijken naar gedrag meer oplevert dan een jaarlijks ontwikkelplan
Sybren van der Schaar
99
0
Overheid
Wat kunnen gemeenten doen om verpauperende winkelstraten en wijken te vitaliseren?
Hoe gemeenten vitale wijken en winkelstraten realiseren en in stand houden, deel 2
Rudi Darson
337
0
Organisatiecultuur
Casus Cultuurverandering: van papier naar gedrag
Vijf lessen om cultuur concreet en werkbaar te maken
Cris Zomerdijk
1279
0
Business model, verdienmodel
Goed leiderschap kan een slecht systeem lang verbergen
Hoe bouw je een organisatie die minder afhankelijk is van de leider?
Paul Joore
901
0
Artificial Intelligence: van Hulpmiddel naar Digitale Arbeidskracht
AI en werk: het probleem zit niet waar je denkt
Breng het bedrijf in de school en de school in het bedrijf
Henry Leerentveld
814
1
Complexiteit versus eenvoud in organisaties
Hoe gemeenten vitale wijken en winkelstraten realiseren en in stand houden
Veranderkundige casus over het wel of niet kopiëren van een succesformule
Rudi Darson
673
0
Team ontwikkeling
Je traint altijd het gedrag van je team, ook als je dat niet doorhebt
Waarom goedbedoeld leiderschap soms precies het verkeerde effect heeft
Focus Learning Journeys
1112
0
Ethiek, integriteit, moreel kompas
De broodnodige vernieuwing van inkomenszekerheid
Van dwangbuis naar trampoline
Henry Leerentveld
200
0
Leiderschap
Kwaliteit eisen zonder zelfreflectie maakt kwaliteit tot macht
Hoge standaarden prima! Maar vermijd 'normdominantie'.
Sybren van der Schaar
765
0
Besturen en organiseren
Over de blinde vlek bij organiseren en veranderen
Wie organiseert verandert ook en wie verandert organiseert
Rudi Darson
781
4
Solliciteren, recruteren
Waarom het beste cv wint van de best passende kandidaat
Hoe risicomijding de doorslag geeft in recruitment
Sybren van der Schaar
810
0
Talent ontwikkeling
Waarom we nieuwe medewerkers niet meer volstoppen met kennis
CASUS Nieuwe mensen opleiden om groei en verloop op te vangen. Hoe doen we dat.
Sybren van der Schaar
845
3
Interactie patronen
Complexe systemen vragen geen controle, maar schakelkunde
Over veranderen van systemen waar niemand de baas is.
Rudi Darson
646
1
Besturen en organiseren
De werkelijkheid van het werk
Hoe organiseren het werk ongemerkt verdringt
Henk Walthaus
753
1
Verandermanagement
De meest kritieke rol in iedere transformatie: kwartiermaken
De kwartiermaker. De functie die niemand ziet
Rudi Darson
1042
2
Performance management
Hoe een nationaal verandertraject eindelijk vruchten afwerpt
Casestudy: 'Oranje en de penalty' de 'lessons learned'.
Gyuri George Vergouw
512
5
Overheid
Organiseren als blinde vlek
Het publieke domein heeft beginselen van behoorlijk organiseren nodig
Alinda van Bruggen
683
0
Besturen en organiseren
Waarom een zwerm meer bereikt dan een stuurgroep
De logica van de lappendeken volgens dr. Hans Vermaak
Hans Vermaak
1726
1
Sturen op verantwoordelijkheid
De zoektocht naar veranderkundige handelingskennis
We kijken de verkeerde kant op. Drie richtingen voor een beter zicht
Rudi Darson
1021
1
Verandermanagement
De veranderkunde mist niet een methode, ze mist een bewegingsprincipe.
Reactie op Rudi Darson, Leo Kerklaan en Willem Mastenbroek
Diane nijs
1775
14
Verandermanagement
De veranderkunde heeft zich niet weten te veranderen
De veranderkunde weet zichzelf niet te veranderen, terwijl veranderen haar primaire taak is.
Rudi Darson
1216
10
Leiderschap
Dialogisch leiderschap als sleutel tot authentiek en toekomstbestendig leiderschap
Het vermogen om in complexe situaties de passende leiderschapsstijl te kiezen.
Rens van Loon
576
1
Zelforganisatie en zelfsturende teams
We Can (Not) Work It Out
Het einde van een team is geen mislukking, doormodderen wel.
Henk Walthaus
621
1
Verandermanagement
Hoe ontspringen we de regendans?
De toepassing van system dynamics in de veranderkunde
Leo Kerklaan
693
6
Complexiteit versus eenvoud in organisaties
De toekomst van de veranderkunde, 2
Naderen we de grenzen van de veranderkunde?
Willem Mastenbroek
945
2
Bedrijfskunde & Organisatieontwerp
Van een verticale structuur naar een horizontale landkaart
De landkaart en de werkprocessen
Adriaan Bekman
804
0
Overheid
Waarom de Overheid de Grip verliest
De oplossing begint niet bij méér geld maar bij publiek prestatiemanagement.
Leo Kerklaan
814
5
Leiderschap
De architectuur van de bewoonbare organisatie
Over de morele verplichting van de leider-vormgever
Mark Storm
582
0
Innovatief organiseren
Wat Haier ons leert over de toekomst van organisaties
Van organisaties naar het organiseren in ecosystemen
Maurits Kreijveld
404
1