Cover stories
Besturen en organiseren
Waarom een zwerm meer bereikt dan een stuurgroep
De logica van de lappendeken volgens dr. Hans Vermaak
Hans Vermaak
1035
1
Sturen op verantwoordelijkheid
De zoektocht naar veranderkundige handelingskennis
We kijken de verkeerde kant op. Drie richtingen voor een beter zicht
Rudi Darson
479
0
Verandermanagement
De veranderkunde mist niet een methode, ze mist een bewegingsprincipe.
Reactie op Rudi Darson, Leo Kerklaan en Willem Mastenbroek
Diane nijs
1526
14
Verandermanagement
De veranderkunde heeft zich niet weten te veranderen
De veranderkunde weet zichzelf niet te veranderen, terwijl veranderen haar primaire taak is.
Rudi Darson
1016
10
Leiderschap
Dialogisch leiderschap als sleutel tot authentiek en toekomstbestendig leiderschap
Het vermogen om in complexe situaties de passende leiderschapsstijl te kiezen.
Rens van Loon
482
1
Zelforganisatie en zelfsturende teams
We Can (Not) Work It Out
Het einde van een team is geen mislukking, doormodderen wel.
Henk Walthaus
507
1
Verandermanagement
Hoe ontspringen we de regendans?
De toepassing van system dynamics in de veranderkunde
Leo Kerklaan
512
6
Complexiteit versus eenvoud in organisaties
De toekomst van de veranderkunde, 2
Naderen we de grenzen van de veranderkunde?
Willem Mastenbroek
793
2
Bedrijfskunde & Organisatieontwerp
Van een verticale structuur naar een horizontale landkaart
De landkaart en de werkprocessen
Adriaan Bekman
686
0
Overheid
Waarom de Overheid de Grip verliest
De oplossing begint niet bij méér geld maar bij publiek prestatiemanagement.
Leo Kerklaan
646
3
Leiderschap
De architectuur van de bewoonbare organisatie
Over de morele verplichting van de leider-vormgever
Mark Storm
469
0
Innovatief organiseren
Wat Haier ons leert over de toekomst van organisaties
Van organisaties naar het organiseren in ecosystemen
Maurits Kreijveld
309
1
Verandermanagement
De toekomst van de veranderkunde, 1
Hoe werken veranderkundigen aan verbetering van prestaties en resultaten
Willem Mastenbroek
943
3
Samenwerking tussen organisaties
Vier stappen voor een succesvolle ketenintegratie
Ketenintegratie vindt plaats op zowel operationeel, tactisch als strategisch niveau
Jan Verdonk
505
0
Verandermanagement
Emergent organiseren in de winkelstraat
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten — deel 7
Rudi Darson
153
13
Verandermanagement
De winkelstraat vitaliseert niet alleen zichzelf
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten - deel 6
Rudi Darson
304
1
Leiderschap
De bewoonbare organisatie: Navigeren in de smalle ruimte
Waarom zwijgen we collectief over de fouten die we allemaal zien?
Mark Storm
812
0
Verandermanagement
Het regisseren van de onderstroom
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten - deel 5
Rudi Darson
747
2
Interactie patronen
Vertrouwen vergroot je door deze drie disciplines
Zie de patronen in de dagelijkse dynamiek! Een pas op de plaats is soms de beste remedie
Oscar David
602
0
Human Resources Management
Pleitbezorgend P&O: tegenspraak als organisatiekracht in bestuur en toezicht
Waarom wordt er in organisaties vaak pas iets gezegd als het al te laat is?
Henk Walthaus
627
0
Gedragsverandering
Wie zou jij vandaag niet meer aannemen?
De vraag die elke leidinggevende zichzelf zou moeten stellen
Focus Learning Journeys
889
3
Digitale transformatie
Waarom AI-invoering vaak vastloopt op schijngedrag, niet op onwil
Van aanjagen naar begrenzen
Sybren van der Schaar
862
0
Verandermanagement
Balanceren bij vitalisering
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten, deel 4
Rudi Darson
128
1
Agile werken en Wendbaarheid
Wendbare organisaties: een gedragsgerichte aanpak
Jouw succes hangt af van het sturen van gedrag
Philip Jordanov
921
0
Leiderschap
Waarom organisaties blijven analyseren wat ze moeten bespreken
Het rapport als beschavingsmasker
Rudi Darson
804
0
Verandermanagement
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten
De burger die de essentie verdrong: deel 3
Rudi Darson
287
1
Feedback
Lencioni voor MT's: vijf rauwe waarheden die de piramide niet vertelt
Over de kloof tussen een model op de muur en de rauwe realiteit in de boardroom
Clemen Mensink
1811
1
Zingeving in werk en organisatie
Hoe herken je een stervende organisatie
Over 'give-up-itis', de stilte die organisaties van binnen uitholt
Sybren van der Schaar
2745
0
Interactie patronen
Aan de grenzen van de veranderkunde: de transformatie van winkelstraten en wijken
De aanpak met drie voorbeelden van het vitaliserings-proces, deel 1
Rudi Darson
607
0
Leidinggeven
De stille twijfel van goed functionerende managers
Wat Jasper leerde toen zijn bestaansrecht ter discussie stond
Marcel Pieterman
1905
0
Interactie patronen
Patronen doorbreken met fractaaltjes
‘Wie heeft bedacht dat dit een goed plan was?’
Wendy Nieuwland
1077
0
Complexiteit versus eenvoud in organisaties
Gecultiveerde domheid in organisaties
Blijf dicht bij uw gezond verstand en creativiteit
Lenette Schuijt
1525
2
Interactie patronen
De macht zit niet bij leiders
Anonieme systemen leiden ons
Sybren van der Schaar
226
1
Interactie patronen
Als moeizaamheid troef is: neem regie
Accepteer onveranderbaarheid en maak er wat van.
Jan den Hollander
860
2
Conflicthantering / Mediation
Hoe als professional of leidinggevende met polarisatie omgaan?
Van vinden naar vragen
Ivo Brughmans
235
0
Interactie patronen
Adaptief leidersgedrag in een brutalistische wereld
Nieuw Publiek Brutalisme: “How to deal with the Trump in the room?”
Freek Peters
683
0
Coaching
De architectuur van succes: waarom woorden er wél toe doen
Weten wat je wel wilt, is de sleutel.
Lodewijk Gimberg
656
0
Human Resources Management
Toen vakmanschap schaars werd…
Waarom Training Within Industry actueel is
Sybren van der Schaar
419
0
Complexiteit versus eenvoud in organisaties
Vernieuwend Leiderschap in Complexiteit
Hoe je mensen meeneemt van FIXING naar SHAPING
Diane nijs
1047
0
Overheid
Sociaal dynamiet, wat dit vraagt van leiderschap
Je kunt geen rust verwachten in een omgeving die onrust organiseert
Willem Mastenbroek
746
0
Concurrentiekracht
Top5 columns 2025
Ziet u de trend, het patroon of de belangrijkste ontwikkeling?
Willem Mastenbroek
673
0
Interactie patronen
Top 5 Coverstories 2025
Werkdruk & Prestatiedwang, Vakmanschap & Menselijke maat, Sturing en Sociaal dynamiet
Willem Mastenbroek
872
0
Leiderschap
De Basis van Leiderschap
Mensen volgen geen perfectie. Ze volgen aanwezigheid.
Sybren van der Schaar
336
0
Burn-out, stress, werkdruk
Werkdruk of creatieve spanning?
Spanning is geen vijand van psychologische veiligheid
Sybren van der Schaar
356
0
SportManagement
De prijs van de prestatiemaatschappij
De schaduwzijde van succes. Van presteren naar floreren: hoe dan?
floris evers
645
1
Interactie patronen
Interactiepatronen bij Projectmanagement: Herkennen, Benoemen en Doorbreken
Onverwacht loopt de voortgang vast! Drie momenten uit de praktijk
Rudi Darson
667
1
Leiderschap
Jouw keuze- Leiderschap als positieve kracht
De herontdekking van moreel leiderschap
Margareth de Wit
248
0
Ethiek, integriteit, moreel kompas
Ethiek en integriteit in de boardroom
Drie lessen uit de geestelijke verzorging bij defensie
Erwin A. Kamp
651
0