Cover stories
Digitale transformatie
Waarom AI-invoering vaak vastloopt op schijngedrag, niet op onwil
Van aanjagen naar begrenzen
Sybren van der Schaar
968
0
Verandermanagement
Balanceren bij vitalisering
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten, deel 4
Rudi Darson
175
1
Agile werken en Wendbaarheid
Wendbare organisaties: een gedragsgerichte aanpak
Jouw succes hangt af van het sturen van gedrag
Philip Jordanov
978
0
Leiderschap
Waarom organisaties blijven analyseren wat ze moeten bespreken
Het rapport als beschavingsmasker
Rudi Darson
867
1
Verandermanagement
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten
De burger die de essentie verdrong: deel 3
Rudi Darson
336
1
Feedback
Lencioni voor MT's: vijf rauwe waarheden die de piramide niet vertelt
Over de kloof tussen een model op de muur en de rauwe realiteit in de boardroom
Clemen Mensink
1903
1
Zingeving in werk en organisatie
Hoe herken je een stervende organisatie
Over 'give-up-itis', de stilte die organisaties van binnen uitholt
Sybren van der Schaar
2832
0
Interactie patronen
Aan de grenzen van de veranderkunde: de transformatie van winkelstraten en wijken
De aanpak met drie voorbeelden van het vitaliserings-proces, deel 1
Rudi Darson
641
0
Leidinggeven
De stille twijfel van goed functionerende managers
Wat Jasper leerde toen zijn bestaansrecht ter discussie stond
Marcel Pieterman
1536
0
Interactie patronen
Patronen doorbreken met fractaaltjes
‘Wie heeft bedacht dat dit een goed plan was?’
Wendy Nieuwland
1407
0
Complexiteit versus eenvoud in organisaties
Gecultiveerde domheid in organisaties
Blijf dicht bij uw gezond verstand en creativiteit
Lenette Schuijt
1586
2
Interactie patronen
De macht zit niet bij leiders
Anonieme systemen leiden ons
Sybren van der Schaar
280
1
Interactie patronen
Als moeizaamheid troef is: neem regie
Accepteer onveranderbaarheid en maak er wat van.
Jan den Hollander
907
2
Conflicthantering / Mediation
Hoe als professional of leidinggevende met polarisatie omgaan?
Van vinden naar vragen
Ivo Brughmans
276
0
Interactie patronen
Adaptief leidersgedrag in een brutalistische wereld
Nieuw Publiek Brutalisme: “How to deal with the Trump in the room?”
Freek Peters
757
0
Coaching
De architectuur van succes: waarom woorden er wél toe doen
Weten wat je wel wilt, is de sleutel.
Lodewijk Gimberg
697
0
Human Resources Management
Toen vakmanschap schaars werd…
Waarom Training Within Industry actueel is
Sybren van der Schaar
518
0
Complexiteit versus eenvoud in organisaties
Vernieuwend Leiderschap in Complexiteit
Hoe je mensen meeneemt van FIXING naar SHAPING
Diane nijs
1120
0
Overheid
Sociaal dynamiet, wat dit vraagt van leiderschap
Je kunt geen rust verwachten in een omgeving die onrust organiseert
Willem Mastenbroek
850
0
Concurrentiekracht
Top5 columns 2025
Ziet u de trend, het patroon of de belangrijkste ontwikkeling?
Willem Mastenbroek
705
0
Interactie patronen
Top 5 Coverstories 2025
Werkdruk & Prestatiedwang, Vakmanschap & Menselijke maat, Sturing en Sociaal dynamiet
Willem Mastenbroek
929
0
Leiderschap
De Basis van Leiderschap
Mensen volgen geen perfectie. Ze volgen aanwezigheid.
Sybren van der Schaar
453
0
Burn-out, stress, werkdruk
Werkdruk of creatieve spanning?
Spanning is geen vijand van psychologische veiligheid
Sybren van der Schaar
418
0
SportManagement
De prijs van de prestatiemaatschappij
De schaduwzijde van succes. Van presteren naar floreren: hoe dan?
floris evers
691
1
Interactie patronen
Interactiepatronen bij Projectmanagement: Herkennen, Benoemen en Doorbreken
Onverwacht loopt de voortgang vast! Drie momenten uit de praktijk
Rudi Darson
717
1
Leiderschap
Jouw keuze- Leiderschap als positieve kracht
De herontdekking van moreel leiderschap
Margareth de Wit
306
0
Ethiek, integriteit, moreel kompas
Ethiek en integriteit in de boardroom
Drie lessen uit de geestelijke verzorging bij defensie
Erwin A. Kamp
703
0
Human Resources Management
Generatiegemengde teams vragen om psychologische veiligheid
De moed om verbinding en veiligheid te bewaken
Elmira Nijhuis
797
0
Leiderschap
Het beroep op beter leiderschap is precies het probleem
Ruim 180 ‘soorten’ leiderschap. Tijd voor een ander liedje.
Jaap Peters
2677
4
Gedragsverandering
De onderstroom van vernieuwing bij transformatie, deel 2
Werken aan de grenzen van de veranderkunde
Rudi Darson
1069
1
De Menselijke maat
Ontwikkelen in een omgeving waarin niets fout mag gaan
Ruimte voor humaniteit, vakmanschap en leiderschap is de sleutel tot groei, vertrouwen en veiligheid.
Marga van Dam
569
1
Organisatieadvies en consultancy
50 jaar organisatieadvies, mijn belangrijkste ‘lessons learned’.
Voedsel voor mijn eigen leiderschapsontwikkeling en zelfkennis
Adriaan Bekman
327
0
Slimmer werken
Van vereenvoudiging naar verankering
Wie het klein houdt, wint. En wie het leuk houdt, houdt het vol.
Wiko .
1129
0
Overheid
Transformatie-capaciteit in een winkelstraat, deel 1
Van handhaving naar co-creatie: een casestudy in systemische revitalisatie
Rudi Darson
694
1
Team ontwikkeling
Hoe haal je uit je team wat erin zit?
Maak het onbespreekbare bespreekbaar
Gytha Heins
931
2
Artificial Intelligence: van Hulpmiddel naar Digitale Arbeidskracht
Van HRM naar ARM: als agents en robots het werk overnemen
Bestaat HRM straks nog wel?
Rudi Darson
891
1
In 3 stappen naar écht betrokken medewerkers
Hoe haal je het beste uit mensen én hun werkomgeving?
Otie Hauser
1071
0
Team ontwikkeling
Managementteams zijn bijzondere teams
Wie leert om samen leiding te geven, ontdekt de sleutel tot groei, impact en duurzame resultaten
Steven van den Heuvel
311
0
Team ontwikkeling
De onderstroom is de universiteit van de organisatie
Durven we het aan om te leren van wat we daar aantreffen?
Albert van Duijn
537
3
Probleemoplossing en besluitvorming
Interactieve zelfsturing
Lastige vraagstukken door de betrokkenen zelf doen oplossen
Adriaan Bekman
640
0
Digitale transformatie
De body of capacity van mens en AI
Hybride Capaciteit deel 3
Rudi Darson
648
4
Besturen en organiseren
Effectief tegenspel in Brutaal Bestuur
Speler of Speelbal?
Freek Peters
931
0
Diversiteit in organisaties
Laat je horen op de werkvloer
Van onderschat naar onmisbaar
Margreet Oostenbrink
1000
0
Missie en visie
Waarom verhalen meer richting geven dan cijfers
Niet minder meten, maar slimmer sturen
Wiko .
883
2
Detailhandel & retail
Body of Capacity
Wat is capaciteit eigenlijk?
Rudi Darson
563
2
Interactie patronen
Hoe omgaan met systeemdwang, interactie patronen en ongeschreven regels
Twintig lastige kwesties. De essentie en de aanpak
Willem Mastenbroek
1990
1
Weerstand tegen verandering
Veranderen voor krokodillen
Waarom jouw brein verandering tegenhoudt
mike hoogveld
1415
2
Performance management
Organiseren voorbij de spreadsheet
Warme data werken wel
Jaap Peters
1283
0