De Top 5 Coverstories

1. Een objectieve maatstaf voor bestuurders: Rijnlands of Angelsaksisch organiseren? 
   Meer van hetzelfde werkt niet
   Jaap Peters, Harold Janssen
2. Stop met feedback geven. Start met vragen stellen. 
   Van kritiek naar verbinding
   Monique Gottgens
3. Verstikkende serieusheid bederft werkplezier. 
   Als plezier het verliest van prestatie
   Sybren van der Schaar
4. Werkdruk. Wat te doen in 1 A4tje
   Stress, werkdruk, overbelasting, verzuim, afhaken, burn-out, ziek van het werk...
   Willem Mastenbroek
5. Leiderschap houdt te vaak een fout systeem draaiende
   Zijn leidinggevenden zich voldoende bewust van waar ze mee bezig zijn?
   Nienke de Vries, Berdine Grashuis

Vraag aan de lezer

 Ziet u een trend of een onderliggend patroon in de 5 bijdragen?

Wat valt op?

Net zoals bij de Top5 columns is er aandacht voor het Angelsaksische organiseren. Wat zijn de argumenten?

MVO en duurzaamheid

Wat nou MVO en duurzaamheid als de concurrent zich daar niet aan houdt en goedkoper produceert? Of als concurrenten door omkoping lucratieve contracten naar binnen slepen. En wat als ze zich niet bekommeren om de uitbuiting waarop de dienstverlening van hun onderaannemers is  gebaseerd.
Hierover moraliseren is gemakkelijk maar lost het probleem niet op.

Wat betreft 'moraliseren' zien we bij veel Amerikaanse organisaties dat ze stoppen met programma's over diversiteit en inclusie. In Nederland zien we hetzelfde, en niet alleen in de vestigingen van Amerikaanse bedrijven.

'Rendement. Presteren. Met minder mensen meer doen en verder niet zeuren. De overheid zadelt ons al te veel op met bureaucratische rompslomp. Misschien moeten we wel uit Nederland weg.' Dat is bij tal van bedrijven de stemming aan het worden.

Tegelijk blijft  het Rijnlands alternatief vitaal aanwezig. De Rijnlandse aanpak legt de nadruk op vakmanschap, vertrouwen en maatwerk. De mens en zijn/haar context staan centraal, niet de regels. Medewerkers in de voorste linie krijgen de ruimte om zelfstandig beslissingen te nemen, omdat zij het beste zicht hebben op de situatie ter plekke en de klant. Deze autonomie en eigen verantwoordelijkheid, ook van teams en bedrijfsonderdelen, blijken vaak goed te werken. Zie de talrijke voorbeelden in Sturen op Verantwoordelijkheid.

Falend bestuurlijk leiderschap

Opvallend in Nederland is het falende bestuurlijke leiderschap. Neem bijvoorbeeld de talloze dossiers en affaires die maar blijven liggen. De narigheid hoopt zich op: de woningnood, het zorginfarct, de toeslagen affaire, de ellende rond de AZC's. Leiderschap faalt! Een onmacht die tot uiting komt in een DOOMLOOP van regelgeving en een verlammende bureaucratisering zowel in publieke organisaties als het bedrijfsleven.

De lopende kabinetsformatie is een perfecte demonstratie. De maanden verstrijken. De problemen blijven liggen. De schaarse bewindslieden die ondertussen met concrete oplossingen komen, zoals Mona Keizer, vinden geen gehoor.

Over een maand of twee is er misschien een kabinet. Regelmatig verschijnen de hoofdrolspelers op de televisie. 'We maken voortgang.'  Ondertussen verdwijnt het laatste restje vertrouwen in de politiek. Het vertrouwen is nog nooit zo laag geweest.
Het politieke spectrum toont een rechtse meerderheid maar rechts mag niet meedoen. D66 is er niet voor te porren. Dit past naadloos bij een partij die het volksreferendum en de gekozen burgemeester uit haar programma heeft geschrapt.

Sociaal dynamiet

Beseffen onze politici wel dat onmacht een sterke drijfkracht is voor radicalisering?  Onmacht en radeloosheid worden woede en fout gedrag. Hoe lang denkt men dat af te kunnen doen als incidenten van een paar raddraaiers?

Een andere bron van fout gedrag is het slappe optreden van de autoriteiten, de burgemeesters voorop.  Of het nu bij de bezetting van wegen en gebouwen is of bij de recente oudejaarsnacht. Als er niet stevig opgetreden wordt, gaan de remmen los. De burgemeesters en ander bestuurders spreken sussende woorden. Het tuig is de baas.

Hoe boos wil je de kiezer krijgen!

Concrete oplossingen voor de bekende dossiers heb ik gedurende deze formatie periode nog niet gezien. Handhaving en 'lik op stuk' bij aanslagen op politiemensen en hulpverleners ben ik ook niet tegengekomen. 

Tot slot  

In de top 5 coverstories:  Leiderschap houdt te vaak een fout systeem draaiende
Zijn leidinggevenden zich voldoende bewust van waar ze mee bezig zijn?

Maar weinigen beseffen dat men gevangen zit in een destructief interactie patroon, een systeem dat voortdurend op het verkeerde been zet. Context en systeemdwang maken  het onmogelijk om de problemen aan te pakken. In wat voor bubbel is men bezig?

Als U denkt 'systeemdwang', 'context', 'doomloop', 'interactie patroon' wat is dat voor onzin! Klik dan op deze link.