Cases

HRM: meer waarde omdat het moet…, meer waarde omdat het kán - Maar hoe doe je dat ? Een casusbeschrijving
Cover stories · Cases
Human Resources Management

HRM: meer waarde omdat het moet…, meer waarde omdat het kán

Maar hoe doe je dat ? Een casusbeschrijving
C.J. (Cor) Sanders
37291
8
Met het Shared Service Centrum de mist in
Cases · Columns

Shared Services: Decentraal centraliseren

Met Shared Services verdwalen hoeft niet; het kan anders.
Maarten Verhoeven
14732
2
Leiderschapsontwikkeling valt of staat met voorbeeldgedrag
Cases · Columns
Leiderschap

Heb ’t lef: begin zelf

En spiegel u aan ‘The other 7 Habits’
Beatrice (Bea) Annot
36436
13
Stop de bureaucratie in de wijkzorg!
Cover stories · Cases · Interviews
Sturen op verantwoordelijkheid

Weg met de bureaucratie in de wijkzorg (deel 3)

Interview met Maarten van Rixtel, bestuurder Sensire
Cris Zomerdijk
33912
5
2=1
Cases · Columns
Onderwijs

Q van de relaties bepaalt de kwaliteit van de organisatie

En wat is het dan in die relaties?
Lex Sanou
15752
1
NS De échte oorzaak van de vertragingen
Cases · Columns
Bedrijfskunde & Organisatieontwerp

De ellende op het Spoor

De échte oorzaken! Weten de Zwitsers het beter?
Willem Mastenbroek
31459
9
Appreciative Inquiry, visie en missie
Cover stories · Cases
Missie en visie

Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry

Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
Ronald van Domburg
36814
12
Hoe de business case gebruiken om het project te doen slagen
Cases · Columns
Projectmanagement

De 5 ‘Do Wells’ voor een succesvolle business case

Hoe professionaliseer je een business case?
Peter Noordam
29093
0
Duurzaamheid en MVO. Iedereen wil het maar waar gebeurt het?
Cover stories · Cases · Interviews
Duurzaam ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Praktijkcasus over de aanpak en het MVO prestatiemodel
25137
2
Kennismanagement start met verantwoordelijkheid - Kennis delen? Zoek het zelf uit!
Cover stories · Cases
Kennismanagement

Kennismanagement start met verantwoordelijkheid

Kennis delen? Zoek het zelf uit!
Jan Jacob Bos
29857
4
Paradepaardjes veranderen organisaties niet - Een lerende organisatie ontwikkelen: Samen leren = samen veranderen
Cases · Columns
Leidinggeven

Paradepaardjes veranderen organisaties niet

Een lerende organisatie ontwikkelen: Samen leren = samen veranderen
Beatrice (Bea) Annot
14597
0
De hei op? Niet doen! - Betrek de context in leerprocessen
Cases · Columns
Management Development

De hei op? Niet doen!

Betrek de context in leerprocessen
Beatrice (Bea) Annot
12270
11
transformation
Cover stories · Cases
Strategie ontwikkeling en uitvoering

Transformeren door een krimpende markt

Een casus over structureel en meetbaar veranderen
Basile Lemaire
10290
2
Klantgerichtheid binnen de zakelijke dienstverlening
Cover stories · Cases
Klantgerichtheid

Notarissen zijn lilliputters die kunnen dunken!

Klantgerichtheid binnen de zakelijke dienstverlening vereist lef maar levert ook veel op
Bart van Emden
10806
10
Consumentgestuurde Cocreatie - De consument bepaalt het product, een bedrijf het succes
Cover stories · Cases
Online Marketing

Consumentgestuurde Cocreatie

De consument bepaalt het product, een bedrijf het succes
Lies Goezinne
27999
0
_network_simple_org7
Cover stories · Cases
Kernwaarden

Kernwaarden in de praktijk bij Bo-Ex woningcorporatie

Geleidelijke invoering met gebruik van natuurlijke momenten
Willy Brouwer
15060
4
ww-fb
Cover stories · Cases
Leidinggeven

Vicieuze cirkels in het handelen van managers

Overzie en hanteer het web van afhankelijkheidsrelaties
Renate Werkman
52560
10
grenzen
Cases · Columns
Leidinggeven

Grenzen stellen als manager begint bij jezelf

Vuistregels en valkuilen
Annemieke Figee
27161
1
Procesmanagement als expeditie - De verzelfstandiging van het Amstelveen College
Cover stories · Cases
Management cases

Procesmanagement als expeditie

De verzelfstandiging van het Amstelveen College
Onno Nieman
26887
1
InHolland slachtoffer van het spel om poen en prestige - Onderwijs als bijproduct
Actueel · Cases
Het spel om poen en prestige

InHolland slachtoffer van het spel om poen en prestige

Onderwijs als bijproduct
Actueel MNGMNTST
44261
3
Businessresultaat door training - Het kan, maar doe wel mee!
Cover stories · Cases
Continue resultaatverbetering

Businessresultaat door training

Kunnen we managementtraining rechtstreeks verbinden met betere prestaties?
Roald Pool
24010
9
Kernwaarden als veranderstrategie - Praktijkcase Woningcorporatie De Goede Woning
Cover stories · Cases
Kernwaarden

Kernwaarden als veranderstrategie

Praktijkcase Woningcorporatie De Goede Woning
Willy Brouwer
101459
6
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in Nicaragua - Een hotel met een Nederlands hart
Cover stories · Cases
Ondernemerschap

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in Nicaragua

Een hotel met een Nederlands hart
Cris Zomerdijk
8234
8
Ontevreden over uw ICT servicedesk? - De servicedesk werkt conform afspraak en plan maar de klant baalt
Cover stories · Cases
ICT & Internet

Ontevreden over uw ICT servicedesk?

De servicedesk werkt conform afspraak en plan maar de klant baalt
Erwin Molenaar
48865
8
Diversiteit: werving en selectie - Waar een wil is zonder weg
Cover stories · Cases
Talent ontwikkeling

Diversiteit: werving en selectie

Waar een wil is zonder weg
Grethe van Geffen
25836
11
Intercultureel samenwerken - Management maakt het verschil
Cover stories · Cases
Organisatiecultuur

Intercultureel samenwerken

Management maakt het verschil
Grethe van Geffen
20407
7
BOUW
Cover stories · Cases
Management cases

Nieuwe inzichten bij de opzet van een Shared Service Centrum

Praktijkcasus en elf adviezen
Dirk-Jan de Bruijn InnovatiefOrganiseren.nl
33792
5
Go-to-jail-monopoly
Cover stories · Cases
Overheid

Succesvolle cultuurverandering in een complexe organisatie

Naar een begrijpelijke rechtsgang
Erik Reijnders
55101
4
Cover stories · Cases
Organisatiecultuur

Naar nieuwe manieren van samenwerken

Processimulaties als veranderinstrument
Jeroen van der Velden
15251
9
onhandig
Cover stories · Cases
Overheid

Coordineren in de publieke sector - hondsmoeilijk

Een ondergewaardeerde maar essentiele vaardigheid
Marcel Benard
10373
2
fem leader
Cover stories · Cases
Klantgerichtheid

‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’ (2)

Wel of geen Shared Service Center en waarom?
Paul Kloosterboer
6404
4
‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’? - Hoe krijgen we een shared service center servicegericht?
Cover stories · Cases
Klantgerichtheid

‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’?

Hoe krijgen we een shared service center servicegericht?
Paul Kloosterboer
9400
8
Blogs, podcasts en digitale magazines op intranet - Innovatie in communicatie: mooi niet!
Cover stories · Cases
ICT & Internet

Blogs, podcasts en digitale magazines op intranet

Innovatie in communicatie: mooi niet!
Luc de Ruijter
15837
2
Op weg naar een hoog presterende organisatie? - Een bedrijfskundige analyse naar de situatie bij Ajax
Cover stories · Cases
SportManagement

Op weg naar een hoog presterende organisatie?

Een bedrijfskundige analyse naar de situatie bij Ajax
Leo Kerklaan
12417
7
Acht gouden regels bij IT-investeringen - De acht Raines Regels
Cover stories · Cases
Weerstand tegen verandering

De ongeschreven regels van verandermanagement

Casus: Hoe er een ander spel van maken?
Arend Ardon
19225
21
Priva - van een ondernemer aan de top naar ondernemerschap als cultuur - De grootste uitdaging is het opbouwen van een meer marktgerichte cultuur
Cover stories · Cases · Interviews
Ondernemerschap

Priva - van een ondernemer aan de top naar ondernemerschap als cultuur

De grootste uitdaging is het opbouwen van een meer marktgerichte cultuur
Koen Eising MMC
14191
5
Succesvolle innovatie is een vliegwiel met drie motoren - Drie typen innovatie, vier praktijkvoorbeelden
Cover stories · Cases
Innovatie

Succesvolle innovatie is een vliegwiel met drie motoren

Drie typen innovatie, vier praktijkvoorbeelden
Edwin Lambregts InnovatiefOrganiseren.nl
21546
5
kippen-kracht
Cover stories · Cases
Management cases

Ze willen niet, ze kunnen niet, ze durven niet ... (2)

Ownership: energiebron in organisaties, praktijkcasus
Fred van Essen
7191
9
Commitment! Durven we onze verantwoordelijkheid te pakken?
Cover stories · Cases · Interviews
Sturen op verantwoordelijkheid

Slimmer werken, beter sturen, meer verantwoordelijkheid

Interview Arie Langhorst
Koen Eising MMC
36012
16
DATA
Cover stories · Cases
Innovatie

Innovatie; business as usual 2

De onderbuik als doctrine (in plaats van een businesscase)
Koen Eising MMC
3720
6
verwaarloosd
Cover stories · Cases
Management cases

Verwaarloosde organisaties (3)

Herstelstrategie bij mislukte verandering
Joost Kampen PhD
41797
22
Innovatie; business as usual - Het dilemma Regelcultuur versus Vernieuwing
Cover stories · Cases
Innovatie

Innovatie; business as usual

Het dilemma Regelcultuur versus Vernieuwing
Koen Eising MMC
2865
0
Talent in beweging vraagt om partners in beweging - Diversiteit en talentmanagement
Cover stories · Cases
Diversiteit in organisaties

Talent in beweging vraagt om partners in beweging

Diversiteit en talentmanagement
Martha Meerman
8161
5
Klantgericht
Cover stories · Cases
Klantgerichtheid

Klantgerichtheid voor technici

Hoe doe je marketing voor ingenieursdiensten?
Bart van Emden
39632
9
Operationeel management en productiviteitsverbetering - De top 6 belemmerende en stimulerende factoren
Cover stories · Cases
Leidinggeven

Operationeel management en productiviteitsverbetering

De top 6 belemmerende en stimulerende factoren
Freek Hermkens Management Pro
43181
6
Resultaten verbeteren! - Gedrag, houding en bedrijfscultuur als kritieke succesfactoren
Cover stories · Cases
Organisatiecultuur

Resultaten verbeteren!

Case klantgerichtheid versterken. Gedrag, houding en bedrijfscultuur als succesfactoren.
Willem Mastenbroek
24109
1
Kennismanagement bij Nuon - Vergrijzing en de gevolgen voor kennis
Cover stories · Cases
Kennismanagement

Kennismanagement bij Nuon

Vergrijzing en de gevolgen voor kennis
Mike van Holsteijn
9621
4
no-work-culture
Cover stories · Cases
Organisatiecultuur

Onze cultuur deugt niet, help!

Case Cultuurverandering
Arend Ardon
33779
131