Cases
Sturen op verantwoordelijkheid
Weg met de bureaucratie in de wijkzorg (deel 3)
Interview met Maarten van Rixtel, bestuurder Sensire
Cris Zomerdijk
33861
5
Onderwijs
Q van de relaties bepaalt de kwaliteit van de organisatie
En wat is het dan in die relaties?
Lex Sanou
15689
1
Organisatieontwerp
De ellende op het Spoor
De échte oorzaken! Weten de Zwitsers het beter?
Willem Mastenbroek
31303
9
Missie en visie
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
Ronald van Domburg
36709
12
Projectmanagement
De 5 ‘Do Wells’ voor een succesvolle business case
Hoe professionaliseer je een business case?
Peter Noordam
28938
0
Duurzaam ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Praktijkcasus over de aanpak en het MVO prestatiemodel
25066
2
Kennismanagement
Kennismanagement start met verantwoordelijkheid
Kennis delen? Zoek het zelf uit!
Jan Jacob Bos
29786
4
Leidinggeven
Paradepaardjes veranderen organisaties niet
Een lerende organisatie ontwikkelen: Samen leren = samen veranderen
Beatrice (Bea) Annot
14543
0
Management Development
De hei op? Niet doen!
Betrek de context in leerprocessen
Beatrice (Bea) Annot
12209
11
Strategie
Transformeren door een krimpende markt
Een casus over structureel en meetbaar veranderen
Basile Lemaire
10259
2
Klantgerichtheid
Notarissen zijn lilliputters die kunnen dunken!
Klantgerichtheid binnen de zakelijke dienstverlening vereist lef maar levert ook veel op
Bart van Emden
10765
10
Online Marketing
Consumentgestuurde Cocreatie
De consument bepaalt het product, een bedrijf het succes
Lies Goezinne
27932
0
Kernwaarden
Kernwaarden in de praktijk bij Bo-Ex woningcorporatie
Geleidelijke invoering met gebruik van natuurlijke momenten
Willy Brouwer
14990
4
Leidinggeven
Vicieuze cirkels in het handelen van managers
Overzie en hanteer het web van afhankelijkheidsrelaties
Renate Werkman
51805
10
Leidinggeven
Grenzen stellen als manager begint bij jezelf
Vuistregels en valkuilen
Annemieke Figee
26872
1
Management cases
Procesmanagement als expeditie
De verzelfstandiging van het Amstelveen College
Onno Nieman
26835
1
Het spel om poen en prestige
InHolland slachtoffer van het spel om poen en prestige
Onderwijs als bijproduct
Actueel MNGMNTST
44077
3
Continue resultaatverbetering
Businessresultaat door training
Kunnen we managementtraining rechtstreeks verbinden met betere prestaties?
Roald Pool
23905
9
Kernwaarden
Kernwaarden als veranderstrategie
Praktijkcase Woningcorporatie De Goede Woning
Willy Brouwer
101204
6
Ondernemerschap
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in Nicaragua
Een hotel met een Nederlands hart
Cris Zomerdijk
8194
8
ICT & Internet
Ontevreden over uw ICT servicedesk?
De servicedesk werkt conform afspraak en plan maar de klant baalt
Erwin Molenaar
48749
8
Talent ontwikkeling
Diversiteit: werving en selectie
Waar een wil is zonder weg
Grethe van Geffen
25751
11
Organisatiecultuur
Intercultureel samenwerken
Management maakt het verschil
Grethe van Geffen
20301
7
Management cases
Nieuwe inzichten bij de opzet van een Shared Service Centrum
Praktijkcasus en elf adviezen
Dirk-Jan de Bruijn
InnovatiefOrganiseren.nl
33716
5
Overheid
Succesvolle cultuurverandering in een complexe organisatie
Naar een begrijpelijke rechtsgang
Erik Reijnders
55007
4
Organisatiecultuur
Naar nieuwe manieren van samenwerken
Processimulaties als veranderinstrument
Jeroen van der Velden
15192
9
Overheid
Coordineren in de publieke sector - hondsmoeilijk
Een ondergewaardeerde maar essentiele vaardigheid
Marcel Benard
10199
2
Klantgerichtheid
‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’ (2)
Wel of geen Shared Service Center en waarom?
Paul Kloosterboer
6381
4
Klantgerichtheid
‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’?
Hoe krijgen we een shared service center servicegericht?
Paul Kloosterboer
9369
8
ICT & Internet
Blogs, podcasts en digitale magazines op intranet
Innovatie in communicatie: mooi niet!
Luc de Ruijter
15801
2
SportManagement
Op weg naar een hoog presterende organisatie?
Een bedrijfskundige analyse naar de situatie bij Ajax
Leo Kerklaan
12361
7
Weerstand tegen verandering
De ongeschreven regels van verandermanagement
Casus: Hoe er een ander spel van maken?
Arend Ardon
19147
21
Ondernemerschap
Priva - van een ondernemer aan de top naar ondernemerschap als cultuur
De grootste uitdaging is het opbouwen van een meer marktgerichte cultuur
Koen Eising MMC
14080
5
Innovatie
Succesvolle innovatie is een vliegwiel met drie motoren
Drie typen innovatie, vier praktijkvoorbeelden
Edwin Lambregts
InnovatiefOrganiseren.nl
21469
5
Management cases
Ze willen niet, ze kunnen niet, ze durven niet ... (2)
Ownership: energiebron in organisaties, praktijkcasus
Fred van Essen
7110
9
Sturen op verantwoordelijkheid
Slimmer werken, beter sturen, meer verantwoordelijkheid
Interview Arie Langhorst
Koen Eising MMC
35893
16
Innovatie
Innovatie; business as usual 2
De onderbuik als doctrine (in plaats van een businesscase)
Koen Eising MMC
3600
6
Management cases
Verwaarloosde organisaties (3)
Herstelstrategie bij mislukte verandering
Joost Kampen PhD
41639
22
Innovatie
Innovatie; business as usual
Het dilemma Regelcultuur versus Vernieuwing
Koen Eising MMC
2829
0
Diversiteit in organisaties
Talent in beweging vraagt om partners in beweging
Diversiteit en talentmanagement
Martha Meerman
8114
5
Klantgerichtheid
Klantgerichtheid voor technici
Hoe doe je marketing voor ingenieursdiensten?
Bart van Emden
39566
9
Leidinggeven
Operationeel management en productiviteitsverbetering
De top 6 belemmerende en stimulerende factoren
Freek Hermkens
Management Pro
42977
6
Organisatiecultuur
Resultaten verbeteren!
Case klantgerichtheid versterken. Gedrag, houding en bedrijfscultuur als succesfactoren.
Willem Mastenbroek
23991
1
Kennismanagement
Kennismanagement bij Nuon
Vergrijzing en de gevolgen voor kennis
Mike van Holsteijn
9569
4
Organisatiecultuur
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
Arend Ardon
33503
131
Het spel om poen en prestige
Was de internet-zeepbel uniek?
De opkomst en ondergang van Sonera als illustratie van het piraten kapitalisme
J de Bruijn
5852
1
Management cases
BU-directeur legt zijn verhaal voor
Casus: Kosten omlaag, verkopen omhoog
Arend Ardon
4913
30
Corporate communicatie
Heeft het OM nog meer te verbergen?
Een analyse van het handelen binnen het OM
Martin Hetebrij
1908
3