
Cases overzicht


Horizontaal leiderschap en zelfsturende teams
Op weg naar een gezonde ontwikkeling van de onderneming. Praktijkvoorbeeld.

Rijnlands organiseren in de zorg. Kan het de coronacrisis aan?
Teams Zorgcentra De Betuwe regelen hun zaken zelf

Onmachtige toeslagambtenaren
Gevangen in het patroon! Men kon niet anders.

Organisatiecoaching binnen bol.com
Moet je een olifant sturen of kun je die beter verleiden?

Hoe de organisatie kantelen naar zelforganiserende teams
Casus: hoe Computest afrekent met bureaucratie

Succesvol ondernemen in de betekeniseconomie
Groeien zonder te groeien: Doe niet langer mee met het ‘oude normaal’!

Wat Bol.com doet om wendbaar te blijven
Kan een volwassen olifant blijven dansen?

Covid 19, ook een zaak van anders organiseren?
Wordt de vindingrijkheid van de mensen ‘aan het front’ voldoende gebruikt

Covid 19: de zorg, vermoeid maar paraat
De coronacrisis dwingt tot andere relatie tussen leiding en medewerker

De frustratie als zelfsturing MOET werken
In welke fuik beland je als je niet vanuit een visie gaat experimenteren. Casus & tips

Slimme teaminterventies
Hoe je met minder energie meer voor elkaar krijgt

Hoe grootkapitaal de strategie van bedrijven als Unilever bepaalt
Snelle groei gaat voor lange termijn visies en ten koste van corporate identities

Voor alle leidinggevenden, die wel eens twijfelen…
Waarom je je twijfels moet delen en hoe je dat doet zonder een watje te lijken

Hoe traditionele bedrijven kunnen innoveren
Hoe gevestigde bedrijven innoveren voorbij hun core business. Aanpak en voorbeelden.

Valt het doek straks voor de Hema?
Of is redding nabij?

Flexibel werken bij de GGD West-Brabant
Hoe kun je jouw bedrijf of instelling crisis-bestendiger maken?

Werken vanuit de bedoeling
Deel 2: Vier lessen vanuit de praktijk

Hoe online samenwerken?
Een praktijkvoorbeeld van een projectteam dat online samenwerken nog moet leren

Werken vanuit de Bedoeling
Deel 1: Vier lessen vanuit de praktijk

Ieder Talent Telt
Hoe een betekenisvolle regionale beweging ontstaat

De transitie naar zelfsturing
Casus: van een management gestuurde naar een zelfsturende organisatie.

De duurzaamheid van zelfsturing
De rol van macht en structureel empowerment

Zogenaamd Nieuw Organiseren. 4.
Kritische beschouwing over onjuist gebruik van de principes van Nieuw Organiseren

Zo los je de malaise bij de fiscus op!
Moeilijker kunnen we het niet maken, wel makkelijker!

Werken aan een cultuur van vertrouwen
Vertrouwen als kompas. Maar wat als macht en afhankelijkheid de relaties bepalen?

Wat doe jij met een wanbetaler?
Content van uw site gejat! Tijd voor naming & shaming?

Je vakmensen zijn het geweten van je organisatie
'Ontworpen door clowns onder leiding van apen': De Boeing 737 MAX

Leidinggevende, laat je niet in de luren leggen
Pak je positie! Voordat iemand anders dat doet.

Van vechtfusie tot vruchtbaar experiment
Van een hiërarchische organisatie naar een organisch netwerk

Meer en beter innoveren met Nieuw Organiseren
Helemaal niet zo moeilijk. Met veel voorbeelden. Zo werkt het!

Hoe organiseer je verantwoordelijk en veilig gedrag in de bouw?
Tjipcast 027 met Tjeerd Hopma: Je kunt verplichten en verleiden maar zijn er nog andere manieren.

Wat is tegenwoordig nog de waarde van kennis?
Tjipcast met Erik Meester: Onbegrip leidt tot neergaande onderwijsresultaten en tot kansenongelijkheid.

Casus: hoe Incentro geluk boven groei stelt
Het gevolg? De creativiteit nam toe en de prestaties werden beter.

Het patroon van ‘oude garde versus jonge garde’: drie tips
Hoe je als leidinggevende ongewenst gedrag in stand houdt en zelfs versterkt

Fusie maaltijden-platforms Take Away en JustEat
De kansen en risico's, leidt de fusie van maaltijd bezorgers tot “dark kitchens’?

Cultuuromslag betekent Collectief ontslag
Realiseert staatssecretaris Snel wel wat hij De Belastingdienst vraagt?

The fall and rise of Nokia: a most dramatic business transformation
An interview with Nokia’s Chairman in Amsterdam

Artificial Intelligence faalt zonder de mens
Blijkbaar is slimme technologie toch nog niet zo slim. Hoe beter? Zes succesfactoren met voorbeelden.
