Cases
Personeelsbeleid
Kostenreductie aan de hand van arbodienstverlening
Waar zit de winst?
marcel van dortmond
204
0
Zingeving in werk en organisatie
Van strategie naar beweging in de praktijk
Hoe we ingrepen in de menselijke dynamiek bij twee iconen van de Nederlandse maakindustrie.
michiel hogerhuis
524
0
Interactie patronen
Als één deelnemer de groep overneemt
Kritiek hoort bij een training.
Bas Hoorn
1107
1
Besturen en organiseren
Geen tekort aan mensen, wél een tekort aan missie
Waarom je bij personeelsschaarste juist de lat hoger moet leggen
Sybren van der Schaar
276
0
Overheid
Wat kunnen gemeenten doen om verpauperende winkelstraten en wijken te vitaliseren?
Hoe gemeenten vitale wijken en winkelstraten realiseren en in stand houden, deel 2
Rudi Darson
336
0
Organisatiecultuur
Casus Cultuurverandering: van papier naar gedrag
Vijf lessen om cultuur concreet en werkbaar te maken
Cris Zomerdijk
1276
0
Burn-out, stress, werkdruk
Uw medewerker loopt vast en de wachtlijst is een half jaar
Bepaal zelf wat er gebeurt in dat half jaar
Stefan Colin
172
0
Coaching
"Niemand is meer teleurgesteld dan ik" een leiderschapsdrama
De werkelijkheid laat zich niet disciplineren
Henry Leerentveld
450
8
Performance management
Hoe een nationaal verandertraject eindelijk vruchten afwerpt
Casestudy: 'Oranje en de penalty' de 'lessons learned'.
Gyuri George Vergouw
511
5
Overheid
Waarom de Overheid de Grip verliest
De oplossing begint niet bij méér geld maar bij publiek prestatiemanagement.
Leo Kerklaan
812
5
Klantgerichtheid
Marketingmodellen op zich winnen geen vergaderingen
de manier waarop je een inzicht aanreikt, is minstens zo belangrijk als het inzicht zelf.
Frederik Picard
462
0
Verandermanagement
Balanceren bij vitalisering
De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten, deel 4
Rudi Darson
209
1
Interactie patronen
Chaos en een wirwar van belangen. Hoe hanteren?
Veranderkunde op zijn best. De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten: deel 2
Rudi Darson
255
0
Zingeving in werk en organisatie
Hoe herken je een stervende organisatie
Over 'give-up-itis', de stilte die organisaties van binnen uitholt
Sybren van der Schaar
2882
0
Interactie patronen
Aan de grenzen van de veranderkunde: de transformatie van winkelstraten en wijken
De aanpak met drie voorbeelden van het vitaliserings-proces, deel 1
Rudi Darson
657
0
Leidinggeven
De verborgen naïviteit van betrokken managers
De blinde vlek van charmante professionals; de power of love
Marcel Pieterman
719
0
Agile werken en Wendbaarheid
Business case en Agile werken
Wat is de waarde van de Agile business case?
Peter Noordam
296
0
Digitale transformatie
Van silo naar synergie – De les is helder
We denken dat we samenwerken – tot we écht moeten samenwerken.
Marina Bergmans
1144
0
Performance management
Hoe systeemdenken organisaties écht verder helpt
Van symptoombestrijding naar strategisch inzicht
Leo Kerklaan
2532
0
Projectmanagement
Sturen op eigen verantwoordelijkheden
Praktijkcasus bewust mobiliteitsbeleid. Projectmanagement als Cocreatie.
Dirk-Jan de Bruijn
InnovatiefOrganiseren.nl
876
0
Ondernemerschap
Hoe medeinvesteerders aantrekken?
Geen zeggenschap, wel delen in de winst
Alfred Griffioen
350
0
Business model, verdienmodel
Existentiële managementlessen van Philips
Hoe niet een ontwerpfout maar de moderne bedrijfscultuur Philips bijna fataal werd….
Maurits Kreijveld
1936
0
Sales / Verkopen
Denk als een verkoper, doe niet als een verkoper
Waarom is de beste reclame gratis?
Erwin Wijman
1502
0
Ethiek, integriteit, moreel kompas
De onsportieve werkcultuur bij NOS Sport
Heb jij de moed om je uit te spreken?
Simon van der Veer
1407
0
Burn-out, stress, werkdruk
De Organisatie Draait Door
Het negatieve interactiepatroon bij DWDD? Hoe kan dat?
Simon van der Veer
1157
0
Bureaucratie
Kan de GGZ de bureaucratie nog keren?
Casus, de DOOMLOOP van regelzucht en systeemdwang lijkt onafwendbaar.
Jaap Jan Brouwer
1726
3
Coaching
Hoe je als leidinggevende zelf ongewenste patronen in je team in stand houdt
Deel II. Wat te doen? De aanpak en drie valkuilen
Annemieke Figee
4172
2
Leidinggeven
Hoe je als leidinggevende vastloopt in ongewenste teampatronen
Deel I: Heldere contractering als randvoorwaarde voor verandering
Leonie van Rijn
4122
0
Conflicthantering / Mediation
Stil conflict boven tafel halen
Zeven vragen om Irritaties, valkuilen en blokkades bespreekbaar te krijgen.
Shirine Moerkerken
22496
0
Bureaucratie
Burgerparticipatie en macht
Duurzame burgerparticipatie vraagt om distributie van macht
Irene Sinteur
19800
1
Digitale transformatie
Een transformatie leiden. Casus Noordhoff
Organisaties transformeren niet, personen transformeren,
Peter Stoppelenburg
29690
1
Organisatieadvies en consultancy
Het grijze gebied van verantwoordelijkheid
Verhelder met zelfkennis en openheid
Norbert Netten
38621
1
Leiding ontvangen
De kracht van openheid
Openheid; een kwestie van lef en durf?
Norbert Netten
35569
1
Organisatiecultuur
Drie redenen waarom organisatiecultuur veranderen geen zin heeft
Wat en hoe dan wel? Inzichten, voorbeelden, tips
Rob de Wilde
45335
18
Organisatiecultuur
Fractale patronen als ingang voor organisatieverandering
Op zoek naar de fractalen in jouw organisatie
Wendy Nieuwland
51246
0
Verandermanagement
Wat we van cultuurschokken leren over organisatieverandering
‘Ik ben er helemaal klaar mee!’
Wendy Nieuwland
66374
1
Business model, verdienmodel
Kantelend klantgedrag creëert nieuwe verdienmodellen
... maar het 'gratissyndroom' zit soms in de weg
Paul Postma
71194
0
Team ontwikkeling
Zonder goede teamconditie ontspoort een team gemakkelijk
Hoe leidinggevenden samen met hun team, bouwen aan een veilig, sterk en evenwichtig team
Anton Scheffers
62289
0
Verwaarlozing en organisatierot
De Verwende Organisatie
Hoe verwend gedrag aanpakken: Praktijkcase Brandweer Amsterdam-Amstelland
Simon van der Veer
64392
5
Overheid
Schuilt in jouw organisatie ook een toeslagenaffaire
Lerend vermogen begint met lerend leiderschap
Michiel Louweret
39663
1
Bureaucratie
Regelzucht en systeemdwang maken de publieke sector kapot
Falende overheidsorganisaties. Wordt NL onbestuurbaar?
Willem Mastenbroek
51196
7
Ethiek, integriteit, moreel kompas
Integriteit naar menselijke maat
Investeer in moreel kompas en professionele dialoog, niet in regels. Deel 1.
Herman Bosman
56995
6
Besturen en organiseren
Gemoedsrust en eigendunk aan top van 'powerprikkers'
Stuitend gebrek aan zelfkritiek bij verantwoordelijken 'Nederland prikt'
Hans van der Loo
39399
3
Zelforganisatie en zelfsturende teams
Horizontaal leiderschap en zelfsturende teams
Op weg naar een gezonde ontwikkeling van de onderneming. Praktijkvoorbeeld.
Adriaan Bekman
63731
0
Rijnlands Organiseren
Rijnlands organiseren in de zorg. Kan het de coronacrisis aan?
Teams Zorgcentra De Betuwe regelen hun zaken zelf
Lucy Holl
72583
1
Ethiek, integriteit, moreel kompas
Onmachtige toeslagambtenaren
Gevangen in een patroon! Men kon niet anders. Wat de doen?
Jaap van 't Hek
51113
9
Organisatieadvies en consultancy
Organisatiecoaching binnen bol.com
Moet je een olifant sturen of kun je die beter verleiden?
Aty Boers
72186
2
Zelforganisatie en zelfsturende teams
Hoe de organisatie kantelen naar zelforganiserende teams
Casus: hoe Computest afrekent met bureaucratie
Ronald van der Molen
86687
1