Wat zijn succesfactoren van Management Development?

MD is maatwerk en er bestaat dan ook niet één voor iedere organisatie toepasbare aanpak. Het is belangrijk om in de inventarisatiefase de tijd te nemen om problemen, wensen, mogelijkheden en doelen goed te inventariseren. Verder is een goede mix van instrumenten een belangrijk aandachtspunt. Ontwikkelassessments, opleiding en mobiliteit zijn interventies die zeker en altijd ingezet dienen te worden Verder is een goede balans in de verantwoordelijkheid tussen individu en organisatie een belangrijke. Dus niet als manager onder aan de roltrap gaan staan en met de tijd om hoog klimmen, maar de eigen verantwoordelijk nemen voor de persoonlijke en professionele ontwikkeling en presteren. Tot slot is het MD-programma zó ingevuld, dat het niet leidt tot hooggespannen maar juist tot realistische verwachtingen. Management van verwachtingen is ook bij MD een kern van het succes.