Hoe is leiderschap in de Leiderschaps Effectiviteits Analyse opgebouwd?

De analyse is opgebouwd rondom een leiderschapscyclus met de volgende zes aspecten:

• visie creëren = nadenken

Wat doe je als leidinggevende aan het bewust nadenken over een visie? Hoe vernieuwend ben je? Hoe strategisch opereer je?

• medewerking krijgen = praten

Hoe krijg je als leidinggevende je medewerkers mee voor jouw ideeën en plannen? Hoe overtuigend ben je? Weet je als leidinggevende een team te enthousiasmeren?

• visie implementeren = doen

Hoe zorg je ervoor dat de stap van idee naar actie gemaakt wordt? In hoeverre implementeer je? Delegeer je? Ben je voldoende duidelijk? Geef je veel structuur mee?

• voortgang controleren = checken

De trein is in beweging maar zit hij op het juiste spoor? Houd je in de gaten hoe het gaat? Geef je feedback?

• resultaten behalen = sturen

Hoe zorg je er voor dat er ook echt resultaat tot stand komt? Stuur je op resultaat en laat jij je gelden als dat nodig is? Pak je je leiderschap als dat nodig is?

• teamgericht werken = samenwerken

In hoeverre werk je samen met de mensen om je heen? Houd je rekening met belangen? Heb je oog voor de emoties van mensen? Hoe loyaal ben je naar de organisatiedoelstelling?