Wat is de reden dat medewerkers een meer coachende stijl van leidinggeven op prijs stellen?

Medewerkers in professionele organisaties verlangen een steeds grotere verantwoordelijkheid. In de behoeften-piramide van Maslow willen zij de treden 'erkenning en status' en 'zelfontplooiing' betreden. Nieuwe medewerkers zijn individualistischer, hun opleidingsniveau stijgt en de eisen die zij stellen aan hun werkomgeving nemen toe. Naast het werk winnen andere zaken aan belang en velen geven de voorkeur aan een parttime baan of zelfs een flexibel dienstverband. Medewerkers streven steeds bewuster naar en grotere economische en sociale zelfstandigheid. Zij willen meer inspraak in hun carrière en meer uitdagende en autonome vormen van arbeidsverhoudingen. Persoonlijke ontwikkeling, ruimte voor creatieve ideeën, het nemen van initiatieven, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en ondernemerschap zijn woorden die hun behoeften in en om het werkzame leven goed weergeven. Het ontwikkelen en aansturen van deze medewerkers vraagt van een leidinggevende nieuwe vaardigheden, coachende vaardigheden.