Wat is roekeloos leiderschap?

Een leider die geen angst voelt of die angst ontkent, wordt roekeloos en neemt teveel risico’s. Mensen in een leidinggevende positie hebben vaak een sterk ego. Dat is een goede drijfveer om iets te (willen) bereiken. Als een ego echter te groot is (of wordt), raken de belangen van anderen, de normen en waarden van een organisatie en de belangen van de organisatie ondergesneeuwd. Bij grote ego’s ligt roekeloos leiderschap op de loer. De wereldberoemde managementdenker Manfred Kets de Vries zei hier, weliswaar met een glimlach, het volgende over: ‘als de top een privé jet koopt, het verstandig is je aandelen te verkopen’. En voormalig CEO Cees van der Hoeven in een interview met Paul Rosenmöller:‘Misschien was ik bij tijd en wijlen wel te arrogant. Dat manifesteerde zich in te weinig luisteren naar anderen. Niet dat men niks durfde te zeggen, maar mijn stem klonk wellicht te hard door. Er was te weinig correctie naar mijzelf, mijn stem telde te zwaar’.