Wat is situationeel leidinggeven?

Hersey en Blanchard introduceerden eind jaren tachtig hun model van situationeel leidinggeven. Zij leggen een relatie tussen de stijl van leidinggeven en het competentieniveau van de medewerker. De kern van hun betoog is dat de effectiviteit van de leidinggevende stijlen verschilt per situatie. Zo is één stijl is in de ene situatie effectiever dan in een andere. Hersey en Blanchard gebruiken de woorden sturing en ondersteuning als zijnde belangrijke leiderschapsactiviteiten en koppelen het competentie niveau van medewerkers aan vier stijlen van leidinggeven. Deze zijn: instrueren, begeleiden, motiveren en delegeren.