Wat zijn de valkuilen van Management Development?

MD richt zich op management, managementtalent en (wellicht) specialisten. Als deze zogenaamde witte raven te veel aandacht krijgen, kan de rest van de organisatie in hun schulp kruipen. Het is daarom belangrijk ook aandacht te besteden aan andere groepen van medewerkers. Een van de instrumenten uit het kernpakket van MD is mobiliteit. Door een te snelle wisseling van functie, taken, werkzaamheden of rollen, worden ervaringen onvoldoende uitgediept en lopen de deelnemers de consequenties van hun initiatieven / ingezette beleid mis. Oppervlakkigheid ligt op de loer. Onverkwikkelijk, maar toch soms wel de praktijk is het parkeren / wegpromoveren van medewerkers. Als gebruik van dit oneigenlijke doel van MD in de organisatie gaat rondzingen, dan is dat het begin van het einde. Omdat MD van invloed is op de cultuur van de organisatie is het belangrijk om zo snel mogelijk duidelijk te maken wat er gaat veranderen en voer niet klakkeloos en zonder kader MD-instrumenten in.