Cover stories

Beter acquireren in drie stappen (1)

Ontwikkelen van een persoonlijke acquisitiestijl

Werken met prestatie-indicatoren

Versterk de resultaatgerichtheid van uw team en uw organisatie.

Interne verrekenprijzen leiden vaak tot ruzie

Transfer pricing: bron van haat en nijd

De rol van prestatie-indicatoren bij efficiencyverbetering (deel 2)

Zeven alledaagse misvattingen over CRM

De toekomst van eCommerce: eCustomer Support!

De rol van prestatie-indicatoren bij efficiencyverbetering (deel 1)

Prestatie-indicatoren spelen een belangrijke rol om een continu verbeteringsproces

Competing with Pirates

Low-cost competitors; how to counter the attacks of newcomers?

Mythes ontzenuwd; krijgt de rijksoverheid de adviseurs die zij verdient?

Alles Zonder Controle

10 gouden regels voor succes

Ethiek: het kind van de jaarrekening

De (zaken-)wereld na ENRON, Andersen, Worldcom, Bouwkartels, e.v.a.

Presenteren zonder plaatjes (deel 2)

De perfecte presentatie in tien stappen

Succesvol veranderen door richting, consistentie, samenhang en feedback

Veranderingen in bedrijven vragen niet om quick fixes of managementgoeroes

Revolutie in de gezondheidszorg

Van specialisatie naar integratie en participatie

De performancebenadering in Nederland

Een onderzoek onder HRD-afdelingen

Complexe problemen oplossingsgericht te lijf

Nieuwe mogelijkheden voor adviseurs en managers

Verandermoeheid in een verpleeghuisinstelling

negeren, voorkomen of genezen?

Het huishoudboekje op orde

Ervaringen bij de invoering van prestatie- en kostenmanagement voor stafdiensten

Feedback ontmaskerd

Feedback wordt vaak ervaren als onzuiver

Het additionele verkoopkanaal; Internet

Doen we het of doen we het niet?

Integriteit van overheidsorganisaties

Deel III De integriteitsaudit

De Caesaren van WorldCom, Inc

We raken de morele weg kwijt wanneer we het zicht op de menselijke interdependenties verliezen

Alliantiemanagement

Kritische succesfactoren

Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatie-afstemming werkt wel

Deeltijdwerk: kiezen of delen?

De adviseur als boodschappenjongen

Train u zelf met een pratijk-case

Oplossingsgericht management, simpel werkt het best

Recensie van Oplossingsgericht management, simpel werkt het best, van Louis Cauffman, 2001.

Organisatie-verandering: Opgesloten in de verkeerde modellen!

Bespreking van: Beer, M. & Nohria, N. (Eds.) 2000. Breaking the Code of Change. Boston, Mass.: Harvard Business School Press.

Het budgetteringsproces afschaffen?

Vereenvoudig en verbeter de organisatiestructuur en het prestatiemanagementproces

CRM is geen ICT!

Software-pakketten lossen niets op, alleen integrale aanpak realiseert marktgerichte bedrijfsfilosofie

Het geheim van acquisitie

In het voetspoor van David Maister en Peter Block

Niet minder managers maar minder bemoeials nodig in de zorg

Bij welke reorganisatie werk jij?

Zijn verandermodellen tijdloos?

Prestatiemanagement in de Overheid

Een proces van de lange adem?

Integriteit van overheidsorganisaties

Deel II De meetvelden van de integriteitsaudit

Hoe de advieswereld zelf saneren?

Integriteit van overheidsorganisaties

Deel I Het positieve integriteitsconcept

Kostenmanagement: doe het zelf!

Cost management is een belangrijk element van het besturingssysteem

Er is geen klant die twijfelt aan onze kwaliteit

Interview met Prof. Dr. Bart le Blanc; bestuursvoorzitter KLIQ Groep NV

Six Sigma als nieuwe strategie voor resultaatverbetering

Een compact overzicht van de Six Sigma aanpak en technieken.

Heeft u al een netwerkstrategie?

Vernieuwing van businessmodel met behoud van autonomie

Adviseren: Handel of professie? (2)

Communicasa

'Organisatieverandering: het theater, de muziek en de dialoog'

Van Kennismanagement naar Collaboration Management

Collaboration management levert veel meer op

Wat is anno 2002 de Boardroom Agenda?

Bezien vanuit Nederlands perspectief

Adviseren: Handel of professie? (1)

Interim-management is een afwijking

Bespreking van een proefschrift over interim-management

Hoe prestatiegedreven zijn Nederlandse organisaties?

van een prestatiemanagementsysteem naar prestatiemanagementgedrag