Cover stories

Het geheim van acquisitie

In het voetspoor van David Maister en Peter Block

Niet minder managers maar minder bemoeials nodig in de zorg

Bij welke reorganisatie werk jij?

Zijn verandermodellen tijdloos?

Prestatiemanagement in de Overheid

Een proces van de lange adem?

Integriteit van overheidsorganisaties

Deel II De meetvelden van de integriteitsaudit

Hoe de advieswereld zelf saneren?

Integriteit van overheidsorganisaties

Deel I Het positieve integriteitsconcept

Kostenmanagement: doe het zelf!

Cost management is een belangrijk element van het besturingssysteem

Er is geen klant die twijfelt aan onze kwaliteit

Interview met Prof. Dr. Bart le Blanc; bestuursvoorzitter KLIQ Groep NV

Six Sigma als nieuwe strategie voor resultaatverbetering

Een compact overzicht van de Six Sigma aanpak en technieken.

Heeft u al een netwerkstrategie?

Vernieuwing van businessmodel met behoud van autonomie

Adviseren: Handel of professie? (2)

Communicasa

'Organisatieverandering: het theater, de muziek en de dialoog'

Van Kennismanagement naar Collaboration Management

Collaboration management levert veel meer op

Wat is anno 2002 de Boardroom Agenda?

Bezien vanuit Nederlands perspectief

Adviseren: Handel of professie? (1)

Hoe prestatiegedreven zijn Nederlandse organisaties?

van een prestatiemanagementsysteem naar prestatiemanagementgedrag

Interim-management is een afwijking

Bespreking van een proefschrift over interim-management

De kleurentest voor veranderaars

Hoe handelt u in een veranderproces

Blote Bits, de naakte waarheid over E-business

Bespreking van Blote Bits - W. Smit & W. de Bruin m.m.v. P. Korsten en S. Klop

In één boek: Ultieme Consultant

Wow. Dat wil ik ook!

Het prestatiemanagementportaal

world-class prestatiemanagement in praktijk gebracht!

Roerige of juist móóie tijden voor managers in de civiele bouw?

Veranderen in vijf kleuren

Welke aanpak past bij u en uw situatie!?

Spectaculaire bedrijfsresultaten bereiken en vasthouden?

Bespreking van Good to great, Jim Collins, 2001

Cultuurverschillen onderschat bij het uitbesteden van IT

Stammenstrijd aan de orde van de dag

Bouwfraude? Gelegenheid maakt de dief!

Het gebrek aan niveau van specialisten creëert kansen

Stop uw relaties in een hokje

Met de relatiematrix de juiste contacten onderhouden

Personeelswerving via Internet

Van hype tot Himalaya

Strategische samenwerkingsverbanden in organisatienetwerken

Het opbouwen van partnerrelaties die gebaseerd zijn op vertrouwen

Large Scale Intervention

Een circus of toch een degelijk en vernieuwend interventie-instrument?

Virtual Warehousing

Kleine orders goedkoop uitleveren

Wil de echte consultant opstaan?

Niet lullen maar poetsen

Logistieke lessen voor het top management

De regels voor supply chain management veranderen

Een verbetertraject voor projectmanagement in DWC

Maak een opzet voor een verbetertraject

On line finance & control benchmarking

Hoe effectief en efficient zijn uw administratieve processen

New Economy? Old Capabilities!

Er zijn 3 management- en organisatievaardigheden nodig om een onderneming succesvol te laten zijn

Bent u ook al consultant? Ja, Ja

Over het afbrokkelingsproces van de consultancybranche

Verandermanagement: l'art pour l'art?

Drie veranderingen en de gevolgen voor governance in Nederland

Openbaarheid is de beste garantie voor zelfregulering

Principes van Beoordeling

Bespreking van Hofstee, W.K.B.: Principes van Beoordeling. Methodiek en ethiek van selectie, examinering en evaluatie

Opties van het management in een dynamische wereld

Waardering van investeringen met behulp van de reele optietheorie

Presenteren zonder plaatjes

Fusies en overnamen: te vuur en te zwaard?

de veroveraar moet oppassen de spirit van het veroverde volk niet te knakken

De essentie van succesvol veranderen

Geïnspireerd op 'De kunst van het oorlog voeren' (Sun Zi)

Scoren met waardecreatie!

Instrument om uw concurrentievoordeel te vatten

De intensieve menshouderij (2)

Over hoe je er ziek van wordt

Succesvol verandermanagement door Appreciative Inquiry

Afscheid van probleemgerichte interventies?