Cover stories

Gericht presteren met het INK-managementmodel

Van beschouwingen naar actie

Helpen normen en waarden?

Interview met Bowen Paulle

Werken aan uw persoonlijke effectiviteit, prima! Deel 2

maar weet u eigenlijk op welke wijze u het beste leert..?

Het venijn zit in de start

Geef andersdenkenden de ruimte

Ervaringen te koop

Over het creëren van klantervaringen

Struggling with violence and fanatism

"We are living in the late Middle-Ages!" Norbert Elias, 1984

Het INK-model als zinsbegoocheling

Terug naar ‘af’

Inzicht in veranderen

Recensie van Diffusion of innovations, Everett M. Rogers, 2003

Alternatives to Psychopatic Organizations

A review of: the book and film, The Corporation by Joel Bakan

ITIL verantwoordelijk voor hogere IT kosten

Momenteel geniet slechts 14% van de IT organisaties van de lagere TCO op het niveau van “klantgericht”

De bionische medewerker

Over de maakbaarheid van medewerkers

Communicatie bij reorganisatie en reductie

Een schets van een veel voorkomend communicatiepatroon

Resultaatgericht Managen bij Corus

Een praktijkcase

De Strafschop: Zoektocht naar de ultieme penalty II

Portugal 2004: hoe staat het Nederlands elftal ervoor?

De ondernemingsraad bij organisatieverandering

Over koudwatervrees en frustratie

Een strategie voor de supply chain

Kiezen tussen snelheid of kosten?

De verzorgingsstaat ten onder door de Europese integratie?

Presteren met professionals

Durven sturen op toegevoegde waarde

Nog een veranderingsboek

Recensie van 'Het Boek Verandering' door Steven ten Have en Wouter ten Have

Een case study met diepgang

Recensie van Het drama Ahold, Jeroen Smits, 2004

In de voetsporen van Johan van Oldenbarnevelt

Waardengedreven werken en leven

Boekbespreking van 'Verborgen waarde' door O'Reilly en Pfeffer

Wat mag een topman verdienen?

Criteria en een checklist om beloningen te bepalen

Interview met Louis Cauffman

Als iemand denkt dat wij de wedstrijd al verloren hebben dan kan hij nu gaan douchen

Veldslag in Nederlandse ether: nieuwe organisatievorm radio 3FM vereist

Alles voor de luistercijfers!

Zin en onzin van klantgerichtheid in publieke organisaties

Het opereren in een omgeving die wordt gedomineerd door de politiek is uiteraard lastig

Beter acquireren in drie stappen (3)

Stimuleren dat acquisitie tot de dagelijkse praktijk hoort

Mission at work

Recensie van Mission at Work: Naar een vitale organisatie met een inspirerende missie en visie, Paul Weermeijer, 2003

Provocatief adviseren, Organisaties mooier maken.

Bespreking van Provocatief adviseren

De maatschappij heeft andere wendingen genomen

Een gesprek met Roel den Dunnen over volwassen burgers, journalisten, het nut van prestatieafspraken en het mislukken van Nieuw Links.

Weerstand, wat doet u met uw emotionele reactie daarop? (Deel II)

Het gevoel gevangen te zitten in een systemisch patroon

Minder in IT investeren, meer rendement?

Instrument om uw Business IT Alignment te bepalen

Managementtheorie en ethiek: geklets!

MBA ers leren in het poldermodel een eigen theorie en een eigen ethiek

Striktheid en uniform als vorm van protest

Interview met Judith Mair over de nieuwe nuchterheid

Attitude-zelftest

Leer u zelf beter kennen

Interpersoonlijke effectiviteit in 3 stappen

Werkstijlen, drijfveren en attitudes verschillen. Met dit overzicht bent u voorbereid.

Flow in zaken

Twee recensies van Flow in Zaken, Over Leiderschap en Betekenisgeving

Waarom ik?

Over het doorbreken van collectieve vrijblijvendheid

Inspanning, prestaties en beloning; een logische trits?!

Prikkelen tot Prestaties

Implementeren van strategie, een kwestie van doen!

Diagnose Instrument Klantgerichtheid

Een minitest van de klantgerichtheid van uw organisatie.

Copy-paste in strategisch personeelsmanagement

HRM en concurrentiekracht

De overheid dreigt instabiel te worden

Kritische succesfactoren bij het realiseren van veranderingen

Stuur op verantwoordelijkheden en persoonlijk commitment

Differentieren moet je leren

Bespreking van Differentieren moet je leren, Jack Trout, Steve Rivin, 2003

Mismanagement: de schuld van Business Schools?

Of: Wanneer vertellen managementgoeroes onzin, wanneer niet?

Hoe scholen zichzelf kunnen bevrijden

De “Group Decision Room” bij het ministerie van VROM

Ervaringen met een elektronisch vergadersysteem