ManagementSite

Sybren van der Schaar

Ik ben zelfstandig trainer, projectleider en organisatieontwikkelaar. Vanuit mijn technische en managementachtergrond help ik organisaties om leiderschap, samenwerking en leren praktisch te maken. Mijn werk speelt zich af op het snijvlak van gedrag, vakmanschap, teamontwikkeling en verandering. Ik vertaal complexe vraagstukken naar heldere taal, werkbare interventies en concrete beweging in de dagelijkse praktijk. Mijn rode draad is verbonden samenwerken: mensen helpen eigenaarschap nemen, elkaar beter verstaan en verandering laten landen in gedrag.

nl.linkedin.com/in/sybrenvanderschaar/ www.talentgo.nl

Columns

Sybren van der Schaar

Leidinggeven en motiveren

Openheid over de eigen motieven sleutel tot effectief leiderschap.

Schijnverantwoordelijk- heid ondermijnt organisaties

Burn-out of bore-out door schijnverantwoordelijkheid

Pesten is eerder regel dan uitzondering

Herkent u subtiel pest-gedrag tijdig? Vijf vormen van subtiel pesten.

Effectief Vergaderen vereist vaardigheden

Vijf stoorzenders doen vergaderingen vastlopen

De tirannie van ideologieën

Elke vorm van organiseren start vanuit een ideologie.

Geweldloos organiseren

Gewelddadig organiseren doet organisaties verstarren

Hoge werkdruk uiting van narcisme

Ongevraagde hulp verlenen kost meer energie dan het oplevert

Koning klant stimuleert codependent gedrag

Stoot koning klant van zijn troon

Organisaties lopen vast op het van alles moeten

Van 'moet' naar 'moed 'in 2022

Talentmanagement delegeer je niet

Ontstaanbaarheid en delegeren gaan niet samen

Leiders die onbewust volgen

Onbewust volgen leidt tot gedoe en weerstand

Vertrouwen kun je niet geven!

Laten we “vertrouwen geven” vervangen door “werken aan vertrouwen”

Niet een cultuur veranderen, maar verrijken

Cultuur willen veranderen is indoctrinatie

Transparantie demystificeert leiderschap

Het gaat niet meer om leiderschap maar om mythevorming

Waarom organisaties verkeerde leiders kiezen

Effectieve leiders laten problemen smelten i.p.v. ze op te lossen

Goede dingen doen maakt nog niet gelukkig

Het geheim van geluk is vrijheid en het geheim van vrijheid is moed

Competentieontwikkeling gedijt bij onvoorspelbaarheid

Iemands imperfectie is de perfectie

Empathisch vermogen heeft een duistere kant

Narcisten kunnen ook empathisch zijn

Hebben we de menselijke interactie verwaarloosd?

Is Corona een wake-up call?

Organisaties met afstand tot de arbeidsmarkt

Niet langer "de mensen organiseren" maar "mensen samen laten organiseren"!

Maakbaarheidsdenken leidt tot gewelddadig leiderschap!

Gewelddadig leiderschap wordt steeds minder geaccepteerd

De verwaarloosde arbeidsmarkt

Code oranje voor de Nederlandse arbeidsmarkt

De onzichtbare dimensie van miscommunicatie

De twee dimensies van communiceren

Mensen willen niet meer georganiseerd worden

Mensen willen 'samen organiseren', anders stappen ze op.

Langzaam haasten

Er heerst een soort hyperactiviteit. Bewust "niets doen" is ook een actie

Teveel of te weinig discriminatie bij de politie?

Diversiteit en discriminatie hebben een moeizame relatie. Gelijkheid zorgt voor pestgedrag

Cultuurloze organisaties

Het groeiende aantal cultuurloze organisaties versplintert de mens

Maak van medewerkers wolven

Organisaties transformeren van schaapskudde naar wolvenroedel

Niet de klant maar de aarde centraal stellen

Focus op consumentisme en de klant centraal stellen dient niemand

We lopen aan tegen de grenzen van de zo bejubelde 'wendbaarheid'

Roekeloze flexibiliteit, overbelasting en uitputting zijn het gevolg

Selecteer niet alleen talent maar ook op intentie

“Those who do not believe in magic will never find it”

Hoe de liefde verdween uit de zorg

De zorg is verworden tot een industrie van liefdeloos medisch handelen

Niet veranderen maar afstemmen

Mensen willen veranderen is hun afwijzen

Organisaties ontregeld door regels

"If You Don't Understand People, You Don't Understand organizations" Simon Sinek

Hoge werkdruk niet oorzaak van stress

Stress is een waarschuwing dat een vals zelfbeeld geactiveerd wordt. Wat te doen?

Geromantiseerde hebzucht doet organisaties kraken

We hebben geen klimaatprobleem maar een hebzucht probleem. 'GREED IS GOOD!' nietwaar?

Tweedehands kennis regeert de wereld

Bewusteloze kennis is geen wijsheid.

Organisaties in transitie: van draaiorgel naar Jazzband

Kleuters werken effectiever samen dan professionals

Kennisdelen is een illusie

Informatie kun je delen, kennis niet!! Checklist voor het overdragen van kennis

Bewusteloze leiders creëren toxische organisaties