Recente artikelen

Leiderschap is besmettelijk

Emoties en gedrag zijn besmettelijk. Zijn bazen zich daarvan bewust?

Gedragsverandering: de essentie in 2 A4tjes

Betrokkenheid en samenwerking! Maar wat als systeemdwang en interactie-patroon dit blokkeren?

Het D-woord – het ondergeschoven kindje in verandertrajecten

‘Bah, discipline’

Leiders die onbewust volgen

Onbewust volgen leidt tot gedoe en weerstand

Wanneer decentraliseren? En hoe dan?

Wat centraal houden wanneer decentralisatie van bevoegdheden effectief is?

Vastlopen heeft een functie

Een andere manier van kijken voor organisaties die hun strategie veranderen

Wat is narcisme? En wat doet het met mensen?

Tjipcast 145 met Eddie Brummelman

Leiderschapsentertainment

De zin en onzin van leiderschapstrajecten

De tien mythes van Agile werken

Agile realiseren is soms veel lastiger dan gedacht: drie hindernissen

Interview met Myrthe van der Erve

De nieuwe CEO van The Next Web

Vorm geven aan verandering

Waarom "we zijn er nog niet" ons niet helpt

Vertrouwen kun je niet geven!

Laten we “vertrouwen geven” vervangen door “werken aan vertrouwen”

Leiding geven bij zelforganisatie

De belangrijkste handvatten met de nodige voorbeelden

Leren van mislukkingen vergroot succes bij productinnovatie

Geef prioriteit aan investeringen in je menselijk kapitaal

Naar een organisatie met lef in vijf stappen

Success consists of going from failure to failure without loss of enthusiasm

Organisatieontwerp & organisatieinrichting in 1A4tje

"Met één ontwerpprincipe dat de essentie raakt bereik je meer dan met een berg aan regels"

Leidinggeven aan zelforganisatie: Hoe doe je dat?

Tjipcast 144 met Cris Zomerdijk

Is Uncle Sam nog steeds ons lichtend voorbeeld?

Of moeten we toch een andere weg inslaan?

Een pleidooi om uit de waan van de dag te stappen

Afzondering biedt de mogelijkheid jezelf te zien zoals je bent, goed genoeg.

Hoe het coachpaard ook de paardencoach coacht

Het grote verschil tussen niet weten of niet willen weten

De kracht van openheid

Openheid; een kwestie van lef en durf?

Humanity by Design

Noodzakelijk uitgangspunt voor toegankelijkheid van apps en websites

Organisatie-inrichting is van waarde ook bij cultuur- en gedragsverandering

Controlekramp

"Um groβe Erfolge zu erreichen, muβ etwas gewagt werden"

Vier soorten crises en de twee gouden regels voor crisismanagement

Hoe u voorbereiden op de dag waarop niemand zit te wachten?

Economische groei, moeten we dat nog wel willen?

Verduurzamen in de praktijk

Vertrouwen: De Olifant In De Boardroom

De drie bouwstenen voor vertrouwen

Medewerkerstevredenheids-onderzoek? Kap daarmee!

Het kan anders! Hoe zorg je ervoor dat het je wél iets oplevert?

Niet een cultuur veranderen, maar verrijken

Cultuur willen veranderen is indoctrinatie

Als de medewerker niet goed functioneert …

Wie moet er dan op coaching?

Bureaucratie per definitie een beetje laf?!

De illusie van een moedige cultuur

Leidinggeven aan zelforganisatie?!

Hoe de spagaat tussen loslaten en ingrijpen hanteren

De afstand tussen manager en werkgever

De uitdaging: werknemers intrinsiek motiveren

'Gratis geld’ veroorzaakt een explosie aan Zombiebedrijven

Slecht voor onze economie, dus hoe komen we van de zombies af?

Drie redenen waarom organisatiecultuur veranderen geen zin heeft

Wat en hoe dan wel? Inzichten, voorbeelden, tips

Intensieve Menshouderij 2.0 (deel 1)

Is het minder of erger geworden de afgelopen 20 jaar? Drie recente casussen

Teugels korthouden of laten vieren? Zo vind je de juiste balans

Zo houd je sturend en coachend management in evenwicht

Meer heelheid aan de top

Waarom een quotum voor vrouwen niet werkt

Zelfsturing en andere hypes

Decentralisatie is een kunst. Versterk de autonomie EN de sturing!

De afhankelijkheid van bureaucratie

'Praktijkleren' loopt vast in regelzucht en systeemdwang

Een drukke baan waarin je nooit iets af lijkt te kunnen krijgen

Kan het ook anders? Tien tips! Raak weer 'in control'.

Leiderschap als civilisatieproces in 2 A4tjes

Civilisatie, barbarisering en moreel leiderschap als bepalende ontwikkelingen. Wat is de uitkomst?

5 redenen waarom je je klanten kwijtraakt

Ben ik je voor altijd kwijt?

Angst is een slechte raadgever in verandering

Een veranderkundig perspectief op de watersnood in Limburg en het ‘Corona-paniekvoetbal’

Communiceer om te innoveren en te evolueren

Hoe culturele verandering organisaties transformeert

Vier manieren om diversiteit en inclusiviteit aan te pakken

"Je mensen willen in de eerste plaats gehoord worden"

Transparantie demystificeert leiderschap

Het gaat niet meer om leiderschap maar om mythevorming

Beter samenwerken in 1 A4tje

De vier factoren waar het om draait