Vier cruciale leiderschapsgedragingen

De wereld verandert zodanig dat er binnen bedrijven behoefte is aan nieuwe vormen van leiderschap. Waar moeten die nieuwe gedragspatronen van leiderschap aan voldoen?

Er is een tweedeling tussen leiders die zich identificeren als een ‘vernieuwer’, en zij die zich identificeren als een ‘overlever’ . De vernieuwer richt zich op versnelling, transformatie en investeringen in groei en innovatie, terwijl de focus voor overlevers ligt op kostenreductie en het handhaven van het verandertempo. Leidinggevenden moeten hun aanpak dringend verfijnen met een meer transparante, resultaatgerichte aanpak.

“De wereld verandert snel. Als leidinggevende moet je mee. Je kan het je niet veroorloven om niet in te spelen op de nieuwe werkelijkheid binnen organisaties. Zo is er een grote behoefte aan nieuw leiderschap dat zich richt op het goede willen doen. Dus met meer aandacht voor duurzaamheid, social impact en het centraal zetten van mensen, in plaats van een korte termijn focus op bedrijfsresultaten. Juist nu in deze tijden van onzekerheid, is het van belang van mindset te veranderen”, zegt Mark Griep, hoofd  PA Consulting Nederland.

Vier cruciale leiderschapsgedragingen

Een overgrote meerderheid van de leiders erkent onderstaande gedragingen als essentiële leiderschapskwaliteiten - voor nu en in de nabije toekomst. Men denkt dat de gedragingen tot betere maatschappelijke resultaten leiden en betere prestaties opleveren. 

• Menselijk optimisme stimuleren
  Positieve, gelukkige werknemers zijn ongeveer 12% productiever. Door optimisme te koesteren kunnen leiders innovatie en creativiteit stimuleren.
• Teams in staat stellen om te innoveren
  Veel bedrijven blijven zich richten op targets en taken, in plaats van onderliggende doelen en resultaat. De rol van leiderschap is om nieuwe manieren van denken mogelijk te maken. Door teams te enthousiasmeren en de ruimte en vrijheid te geven om te innoveren, stimuleer je de vindingrijkheid.
• Wendbare omgevingen creëren
  Snelle verandering is tegenwoordig de norm. Door het stimuleren van wendbaarheid, inclusiviteit en flexibiliteit, creëer je teams die in staat zijn om snelle veranderingen te realiseren. De beste leiders zijn nieuwsgierig, staan open voor nieuwe ideeën en moedigen een experimentele mentaliteit aan binnen de organisatie. 
• Inspiratie vinden op verrassende plekken
  Nieuw leiderschap vereist het vermogen om voor nieuwe ideeën verder te kijken dan de eigen sector. Door het zoeken naar nieuwe manieren om bestaande technologieën te gebruiken, het toepassen van nieuwe vaardigheden op oude problemen of te kijken naar start-ups en disruptors, ontstaan nieuwe perspectieven en mogelijkheden. 

Nieuw leiderschap kijkt naar het algemene belang
Dit zijn concrete manieren om leiding te geven met als doel om een tastbaar verschil te maken. Leiders die het belang van veranderd gedrag niet inzien en niet in de praktijk brengen, lopen het risico irrelevant en ineffectief te worden.

_{Meer over Duurzaam Ondernemen.
Zie ook:  Leiderschap als civilisatieproces.}