Recente artikelen

Vertrouwen: De Olifant In De Boardroom

De drie bouwstenen voor vertrouwen

Medewerkerstevredenheids-onderzoek? Kap daarmee!

Het kan anders! Hoe zorg je ervoor dat het je wél iets oplevert?

Niet een cultuur veranderen, maar verrijken

Cultuur willen veranderen is indoctrinatie

Als de medewerker niet goed functioneert …

Wie moet er dan op coaching?

Bureaucratie per definitie een beetje laf?!

De illusie van een moedige cultuur

Leidinggeven aan zelforganisatie?!

Hoe de spagaat tussen loslaten en ingrijpen hanteren

De afstand tussen manager en werkgever

De uitdaging: werknemers intrinsiek motiveren

'Gratis geld’ veroorzaakt een explosie aan Zombiebedrijven

Slecht voor onze economie, dus hoe komen we van de zombies af?

Drie redenen waarom organisatiecultuur veranderen geen zin heeft

Wat en hoe dan wel? Inzichten, voorbeelden, tips

Intensieve Menshouderij 2.0 (deel 1)

Is het minder of erger geworden de afgelopen 20 jaar? Drie recente casussen

Teugels korthouden of laten vieren? Zo vind je de juiste balans

Zo houd je sturend en coachend management in evenwicht

Meer heelheid aan de top

Waarom een quotum voor vrouwen niet werkt

Zelfsturing en andere hypes

Decentralisatie is een kunst. Versterk de autonomie EN de sturing!

De afhankelijkheid van bureaucratie

'Praktijkleren' loopt vast in regelzucht en systeemdwang

Een drukke baan waarin je nooit iets af lijkt te kunnen krijgen

Kan het ook anders? Tien tips! Raak weer 'in control'.

Leiderschap als civilisatieproces in 2 A4tjes

Civilisatie, barbarisering en moreel leiderschap als bepalende ontwikkelingen. Wat is de uitkomst?

5 redenen waarom je je klanten kwijtraakt

Ben ik je voor altijd kwijt?

Angst is een slechte raadgever in verandering

Een veranderkundig perspectief op de watersnood in Limburg en het ‘Corona-paniekvoetbal’

Communiceer om te innoveren en te evolueren

Hoe culturele verandering organisaties transformeert

Vier manieren om diversiteit en inclusiviteit aan te pakken

"Je mensen willen in de eerste plaats gehoord worden"

Transparantie demystificeert leiderschap

Het gaat niet meer om leiderschap maar om mythevorming

Beter samenwerken in 1 A4tje

De vier factoren waar het om draait

Cybersecurity in een hybride wereld

Nu is het tijd voor organisaties om daarvan te leren!

De oplossing ligt in het probleem

Strategische ontwikkeling anders aangepakt

Succesvol leiding geven aan wendbaarheid

Complexe dynamische vraagstukken vragen om ánder leiderschap

Zelforganisatie: hoe dan?! (deel 2)

Hindernissen en hefbomen op weg naar anders organiseren

Maak van verduurzaming geen last maar een lust

Vergroenen en verdienen kunnen heel goed samen gaan. Vier factoren.

Is jouw team uitgeblust?

3 Tips om weer te vlammen!

Circulaire bedrijfsmodellen hebben de toekomst!

Neem een voorsprong op de concurrentie

Machtsverhoudingen en zelforganisatie

Werkelijke autonomie voor medewerkers vereist verschuiving van de machtsbalans

De organisatiecoach als verbinder van twee werelden

Organizational Learning Development in de praktijk

Waarom organisaties verkeerde leiders kiezen

Effectieve leiders laten problemen smelten i.p.v. ze op te lossen

Hoe voer je een lastig gesprek?

Die ENE zin waar je nooit mee moet beginnen!

Zelforganisatie gaat niet vanzelf!

Maar met deze zes bouwstenen je toekomst tot een succes!

Is het nog wel leuk om leidinggevende in het onderwijs te zijn?

Tjipcast 129 met Jeroen Goes

De leider als vermijder

Een kijkje in de psyche van leiderschap

Waarom duurzaam leiderschap het nieuwe normaal moet worden.

Hoe je als leider met vallen en opstaan een bedrijf opricht.

Vaccineren anno 2021

Een verhaal van ambities, arrogantie, amateurisme en anarchie

Hoe help je een bedrijf om zeep?

Veel fantastische ideeën en plannen verdienen een beter lot

Het Corporate Feedback Virus

Wanneer kunnen we weer veilig naar het werk?

'Marketeers zijn de drivers van innovatie'

Aldus 7000 marketing leiders ‘worldwide’[1]

Zelforganisatie: hoe dan?!

Hindernissen en hefbomen op weg naar anders organiseren (deel1)

Wat Shell had kunnen leren van Charles Darwin

Over het belang van Evolutionaire Organisatieontwikkeling

Heeft Shell eindelijk zijn ‘Burning Platform’?

Kunnen grote veranderingen wel zonder urgente noodzaak?

Ideals are peaceful, history is violent

Hoe kernwaarden in de praktijk realiseren en vasthouden

Kan iedereen een ondernemer zijn?

Tjipcast 124 met Pieterjan van Wijngaarden

Start-ups hebben geen managers nodig. Of toch wel?

Breinvriendelijk werken: Wat is dat en hoe bereik je dat

Gebruik het onderscheid in 4 soorten breinwerk