Verandermanagement

Wat is verandermanagement? Waarin verschilt verandermanagement van regulier management? Waarom is verandermanagement een apart probleem- en competentiegebied? Wat is het doel van verandermanagement? Wat zijn voorbeelden van veranderende omstandigheden? Waarmee begint verandermanagement? Wat is vereist voor verandermanagement? Wat zijn systeemaspecten van de organisatie? Waarom wil men eerder de mens veranderen dan het organisatiemodel? Wat is de relatie tussen verandermanagement en leiderschap?

Wat is organisatieverandering? Wat is het verschil tussen organisatieverandering en organisatieverbetering? Wat is een reorganisatie? Wat is een reorganisatie in bedrijfskundig-maatschappelijke zin? Wat is een reorganisatie in juridische zin? Wat is een transformatie van de organisatie? Wat is een herstructurering? Wat is downsizing of rightsizing? Wat is organisatie-ontwikkeling? Wat is re-engineering? Behoort het (her-)ontwerpen van de organisatie tot het proces van organisatieverandering? Kan een organisatie van onderop worden herontworpen? Wat is geen organisatieverandering maar lijkt het wel te zijn? Waarom worden vaak managers vervangen om organisatieverandering te realiseren?

Wat zijn aanleidingen voor organisatieveranderingen? Wat zijn externe aanleidingen voor organisatieverandering? Wat zijn interne aanleidingen voor organisatieverandering? Hoe wordt de noodzaak voor organisatieverandering vastgesteld? Wie stelt de noodzaak voor verandering vast? Wanneer moet tot een organisatie-verandering worden besloten? Wat is de effectiviteitformule voor organisatieverandering? Is het waar dat 70% van alle veranderingsprojecten mislukt? Hoe weet ik of mijn organisatie rijp is voor verandering? Welke afweging maken bestuurders om tot verandering over te gaan? Moet de cultuur van de organisatie gewijzigd worden voor dat een verandering kan worden doorgevoerd? Is een organisatie a priori veranderbaar? Wat wordt er mee bedoeld wanneer gezegd wordt dat het karakter van organisaties verandert? Is de nationale cultuur van invloed op organisatieverandering? Heeft een onderneming keus zijn organisatie al of niet te veranderen? Wat is de doelstelling van organisatieverandering? Hoe om te gaan met conflicten over doelstellingen van organisatieverandering? Wat zijn geen legitieme aanleidingen voor organisatieverandering? Wat is de rol van populaire modellen en theorieën in organisatieverandering? Is de invoering van een nieuw computersysteem of software aanleiding voor organisatieverandering?

Wat verandert er wanneer we zeggen dat de organisatie verandert? Hoe worden structuren veranderd? Hoe kan een gecentraliseerde organisatie veranderd worden in een gedecentraliseerde organisatie? Hoe moeten complexe organisatieveranderingen worden aangepakt? Moet de juridische organisatie ook veranderd worden bij organisatieverandering? Hoe worden bestuurlijke processen veranderd? Wanneer moet het managementinformatiesysteem worden veranderd? Betekent het veranderen van de managementinformatie ook dat de informatiesystemen gewijzigd moeten worden? Hoe wordt een managementinformatiesysteem veranderd? Wanneer moet de administratieve organisatie worden veranderd? Hoe worden operationele processen veranderd? Hoe kan organisatiecultuur veranderd worden? Wat zijn mechanismen om tot cultuur verandering te komen? Hoe kan de identiteit van de onderneming gewijzigd worden? Wanneer moet de missie van een onderneming gewijzigd worden? Hoe kan de missie van de onderneming gewijzigd worden? Hoe kan gedrag van mensen veranderd worden? Hoe kan de mentaliteit in de organisatie veranderd worden? Hoe kan de stijl van leidinggeven worden veranderd? Hoe kunnen mensen veranderd worden? Is het verplaatsen van mensen een organisatieverandering? Hoe moeten belangen worden afgewogen bij reorganisatie? Hoe om te gaan met machtsverhoudingen in geval van organisatieverandering?

Welke vragen moeten gesteld worden bij organisatie-verandering? Wat is het aangrijpingspunt voor organisatieverandering? Wie is verantwoordelijk voor het veranderingsproces? Wat is management of change? Wat is een change agent? Is een onderneming of instelling autonoom te bepalen of, hoe en wanneer zij verandert? Hoe kan het dat bestuurders zich overvallen voelen door veranderingen in de markt en vervolgens haastige veranderingen in de organisatie doorvoeren? Welke externe krachten zijn factoren voor verandering? Wat is een programma manager? Wie is bevoegd tot het veranderen van de organisatie? Wie is bevoegd tot het doorvoeren van verbeteringen in de organisatie? Wie moeten bij het veranderingsproces worden betrokken? Waarom moet er betrokkenheid zijn bij het proces van verandering? Hoe wordt een veranderingstraject georganiseerd? Wat zijn de fasen van een organisatieverandering? Hoe kunnen managers geholpen worden in te zien dat het oude business model niet meer adequaat is? Wat is een business model in relatie tot organisatieverandering? Wat is de relatie tussen het business model en de organisatie van de onderneming? Hoe komt een nieuw governance model tot stand? Wat is een accountable entity en hoe wordt die gecreëerd? Welke managers kunnen wel en welke niet benoemd worden op nieuwe accountable entities? Wat houdt het stellen van nieuwe missies, taken, resources en doelstellingen in voor nieuwe afdelingen? Hebben managers de vrije hand resources te organiseren etc. voor hun nieuwe afdelingen? Moeten medewerkers gevraagd worden te solliciteren naar nieuwe posities? Welke stafafdelingen moeten bij organisatieverandering worden betrokken en wat is hun rol? Wat is de rol van de afdeling strategie bij organisatieverandering? Wat is de rol van de afdeling new business development bij organisatieverandering? Wat is de rol van de afdeling finance & control bij organisatieverandering? Wat is de rol van de afdeling fiscale zaken bij organisatieverandering? Wat is de rol van de afdeling juridische zaken bij organisatieverandering? Wat is de rol van de afdeling mergers & aquisitions bij organisatieverandering? Wat is de rol van de afdeling management development bij organisatieverandering? Wat is de rol van de afdeling personeel & organisatie bij organisatieverandering? Wat zijn de fasen van organisatieverbetering? Wat is het veranderingsmodel van Lewin? Wat is eerste-orde respectievelijk tweede-orde organisatie verandering? Kunnen alle aspecten van een organisatie tegelijk veranderd worden? Moet organisatieverandering top-down of bottom-up gerealiseerd worden? Moet organisatieverandering gepland worden? Kan organisatieverandering een spontaan proces zijn? Waarom leidt een strenge performance management tot problemen, in relatie tot het veranderen van de organisatie? Wat is in relatie tot verander management het strategie-structuur-dilemma? Hoe kan het strategie-cultuur-dilemma opgelost worden? Komt door organisatieverandering de onderneming niet in conflict met de eis om in-control te zijn? Hoe weet ik of mijn organisatie een verandering mentaal aan kan? Kan vanuit een blauwdruk gereorganiseerd worden? Wat is lerend veranderen? Betekent het veranderen van de organisatie ook het veranderen van de informele organisatie? Moeten veranderingen in één stap worden doorgevoerd? Moet met een verandering van de organisatie ook de huisstijl worden veranderd? Hoe lang duurt een organisatieverandering? Wat moet er gecommuniceerd worden bij een veranderingsproces? Wie is er verantwoordelijk voor de communicatie bij een veranderingsproces? Wanneer moet er wàt gecommuniceerd worden bij een veranderingsproces? Wie moeten er als eerste worden geïnformeerd over organisatieverandering? Met wat voor reacties en types moet ik als manager rekening houden in het vormen van een coalitie? Moet de Raad van Commissarissen worden geïnformeerd over een plan tot organisatieverandering? Op welk moment moet de ondernemingsraad worden geïnformeerd? Welk patroon van communicatie moet worden toegepast? Wat is de rol van de afdeling interne communicatie bij organisatieverandering? Wat is de rol van externe adviseur bij organisatieverandering? Is altijd een externe deskundige nodig bij organisatieverandering? Wanneer is inschakeling van een externe organisatie-adviseur nodig?

Waarom roept organisatieverandering steeds zoveel emoties op? Waar in de organisatie zit de weerstand tegen verandering? Waarom is er bijna altijd sprake van weerstand tegen verandering? Wat zijn specifiek mechanismen van weerstand op het niveau van bestuurders? Hoe kan met weerstand tegen verandering worden omgegaan? Wanneer moet educatie en communicatie worden toegepast? Wat houdt een strategie van educatie en communicatie om met weerstand om te gaan in? Wat zijn voor- en nadelen van educatie en communicatie om met weerstand tegen verandering om te gaan? Kan het denken, het wereldbeeld van individuen gewijzigd worden? Wanneer moet participatie en betrokkenheid worden toegepast? Wat houdt een strategie van participatie en betrokkenheid in? Wat zijn de voor en de nadelen van de strategie van participatie en betrokkenheid? Wanneer moet faciliteren en ondersteunen worden toegepast? Wat houdt de strategie van faciliteren en ondersteunen in? Wat zijn de voor- en nadelen van de strategie om te faciliteren en te ondersteunen? Wanneer moet de strategie van onderhandelen en tot overeenstemming te komen worden toegepast? Wat houdt de strategie van onderhandelen en tot overeenstemming komen in? Wat zijn de voor- en de nadelen van de onderhandelingsstrategie? Wanneer moet de strategie van manipulatie en coöptatie worden toegepast? Wat houdt de strategie van manipulatie en coöptatie in? Wat zijn de voor- en nadelen van manipulatie en coöptatie? Wanneer moet de strategie van expliciete en impliciete dwang worden toegepast? Wat houdt de strategie van expliciete en impliciete dwang in? Wat zijn de voor en de nadelen van de strategie van expliciete en impliciete dwang? Hoe ondergaan betrokkenen een organisatieverandering? Hoe moet de fase van ontkenning worden gemanaged? Hoe moet de fase van verdediging worden gemanaged? Hoe moet de fase van verwerpen worden gemanaged? Hoe moet de fase van aanpassing worden gemanaged? Hoe moet de fase van internalisatie worden gemanaged? Welke strategieën zijn er om een organisatie te veranderen? Wanneer moet een facilitaire strategie worden toegepast? Wat houdt een facilitaire strategie in? Wanneer moet een rationeel-empirische strategie worden toegepast? Wat houdt een rationeel-empirische strategie in? Wanneer moet een machtsstrategie worden toegepast? Wat houdt een machtsstrategie in? Wanneer moet een normatieve strategie worden toegepast? Wat houdt de normatieve strategie in? Wanneer moet een re-educatieve strategie worden toegepast? Wat houdt de re-educatieve strategie in? Wanneer accepteren betrokkenen de noodzaak tot een verandering? Wanneer accepteren betrokkenen de verandering zelf? Is het noodzakelijk dat iedereen de verandering accepteert? Hoe vaak kan een organisatie veranderd worden? Hoeveel verandering kan een mens aan? Wat te doen met personen die veranderingen niet aan kunnen? Hoe wordt afscheid genomen van personen voor wie geen plaats meer zal zijn in de nieuwe organisatie? Wanneer moet van personen voor wie geen plaats meer zal zijn afscheid worden genomen? Mag er om personen heen georganiseerd worden? Wat zijn do's in verandermanagement?

Wat is de rol van de ondernemingsraad bij organisatieverandering? Wat is de rol van vakbonden bij organisatieverandering? Moeten de vakbonden geïnformeerd worden over alle aspecten van een organisatieverandering? Wat is de rol van de Raad van Commissarissen bij organisatieverandering? Moeten aandeelhouders worden betrokken bij organisatieverandering? Moeten aandeelhouders geïnformeerd worden over een organisatieverandering? Moeten toeleveranciers worden betrokken bij organisatieverandering? Moeten afnemers worden betrokken bij organisatieverandering? Wat zijn de consequenties van deelname aan een netwerk voor de verandering van de interne organisatie?

Wat is implementatie van organisatieverandering? Wie is verantwoordelijk voor implementatie? Aan wie kan de leiding de verantwoordelijkheid voor implementatie het beste delegeren? Hoe wordt een organisatieverandering geïmplementeerd? Moet de implementatie van organisatieverandering gepland worden? Hoe gedetailleerd moet de implementatie worden uitgewerkt alvorens daartoe over te gaan? Hoeveel tijd is gemoeid met implementatie? Wat is de rol van externe adviseurs bij implementatie van verandering?

Wat moet vastgelegd zijn in een besluit tot organisatieverandering? Hoe kan de voortgang van een veranderingstraject bewaakt worden? Moet voor de bewaking van de realisatie van de organisatieverandering een aparte, toegesneden control-cyclus worden gehanteerd? Hoe kunnen de doelstellingen van een veranderingstraject bewaakt worden? Wat zijn signalen dat een veranderingstraject fout dreigt te lopen? Is control op de realisatie van gedefinieerde projecten en beoogde doelstellingen afdoende? Wat zijn de meest gemaakte fouten bij de implementatie van organisatieverandering? Wat zijn faalfactoren bij organisatieverandering? Wat zijn signalen dat een veranderingstraject goed loopt?

Hoe kan de uitkomst van een veranderingstraject geëvalueerd worden? Hoe kan het proces van een veranderingstraject geëvalueerd worden? Hoe wordt het leerproces van de organisatieverandering toegevoegd aan het collectieve geheugen van de organisatie? Wanneer mag een veranderingstraject worden afgesloten? Hoe wordt een veranderingstraject afgesloten?

Welke literatuur over organisatieverandering is van belang? Wat zijn nuttige websites?