Welke afweging maken bestuurders om tot verandering over te gaan?

Er moet sprake zijn van:

• de overtuiging dat met de bestaande organisatie gestelde doelen (waaronder continuïteit), een nieuwe ambitie niet gerealiseerd kan worden
• er moet de wetenschap, overtuiging of het geloof zijn in een werkend alternatief
• de bestuurder moet het beeld hebben dat er een voor hem beheersbaar transitiepad is om van de oude situatie naar de nieuwe situatie te komen.

Deze drie factoren worden in een niet-geëxpliciteerd mentaal model vertaald in voordelen (soms ondersteund door een business case) en als er het geloof of de overtuiging is dat de voordelen opwegen tegen de kosten van verandering, wordt de verandering doorgezet.