Waarom leidt een strenge performance management tot problemen, in relatie tot het veranderen van de organisatie?

In het geval van tight control en of een strenge performance management, in het bijzonder één die tot één enkele doelstelling is beperkt, zullen betrokkenen niet geneigd zijn te experimenteren en ook afwijkende vragen uit de markt af te wijzen of zelfs niet te zien. Het gevolg is dat de organisatie op operationeel niveau aanpassingsvermogen verliest aan veranderingen in de operationele organisatie.